目的 建立过程 特点 输出深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
PRP 保持食品安全依据ISO/TS 22002等标准建立需考虑行业特点 SOP、SSOP
OPRP预防、减少显著食品安全危害,将其降低到可接受水平 基于危害分析,针对显著危害确定控制措施,并对控制措施予以分类。需确定控制措施的行动准则、程序、纠偏程序 OPRP计划
CCP预防、减少显著食品安全危害至可接受水平 需确定控制措施的关键限值、程序、纠偏程序 HACCP计划
OPRP/CCP的验证
验证包括:设备的检定、针对性的取样检测和对记录的审查。
监视设备的校准
生产部按《HACCP计划》中规定的频次将监视设备报品管部,由品管部委托计量测试检定所进行检定。
针对性的取样检验
品管部按《HACCP计划》中要求的频次对CCP点对产品进行取样检验,以验证设备设定的操作参数是否适宜。
记录的审查
生产部负责人按《HACCP计划》及中规定的频次对记录进行审查,审核人员与表格记录人员不可为同一人,审查后签名确认。审查是否按规定的要求进行;关键限值是否符合要求;关键限值发生偏离时是否采取了纠偏行动;记录中是否写明了实际观察到的具体结果;记录中是否有者的签名;记录是否有可追溯性;
纠偏记录审查的内容
a)纠偏行动记录中是否有采取纠偏的时间、原因分析、潜在不合格品的处理、纠正措施的实施与验证的内容;
b)纠偏行动记录中是否有实施者、批准者、验证者的签名;
c)纠偏行动记录是否有可追溯性;
公司根据职能建立组织结构图,确保公司内相关岗位的职责、权限得到分派、沟通和理解(见附录组织结构图和职责分配表)。
总经理任命食品安全小组组长,分派其职责和权限包括:
a) 确保食品安全管理体系符合本标准的要求;
b) 确保各过程获得其预期输出;
c) 报告食品安全管理体系的绩效及其改进机会,特别向总经理报告;
d) 确保在整个组织推动以顾客为关注焦点;
e) 确保在策划和实施食品安全管理体系变更时保持其完整性。
预防交叉污染的管理
预防交叉污染应包括预防微生物污染、物理污染、化学污染、源污染的措施。
预防微生物污染的控制
应实施危害评估以确定潜在污染源头,产品的易感染性,并确定适合于这些区域控制措施包括:
A、 原料与成品隔离存放。
B、 结构性隔离—物理栅栏、墙或隔离建筑物,分开不同洁净度的区域。
C、 要求更换规定工服的进入控制区域。
D、 交通或设备的隔离,包括规定,物流,设备和工具的隔离及要求。
预防物理污染的控制
对于生产过程中可能污染产品的碎玻璃、碎塑料、线绳、砂石、纸屑等异物需要有效控制,具体见《异物管理规范》。
预防化学污染的控制
各部门负责本部门所使用的化学品的管理和控制,以防止化学品对食品造成污染,具体见《化学品管理规范》。
预防源交叉污染的控制
相关部门对生产中预防源交叉污染的控制,具体见《源管理规范》。
1. 目的
纠正和消除关键控制点和质量控制点偏离的原因,尽快恢复控制;评审出现偏离时产生的产品,确定处置方法。
2. 范围
关键控制点和质量控制点偏离的消除和偏离产品的处置。
3. 权责
3.1 品保部负责制订、监督纠偏措施的实施和偏离处置的跟踪验证。
3.2 制造部负责CCP点、OPRP点、CQP点的人员培训的组织工作。
3.3 CCP点、OPRP点、CQP点的人员负责执行纠偏措施。
强调对应急准备和响应程序的测试
处理紧急情况和事件
组织应:
a. 对实际发生的紧急情况和事件作出反应,进行
a. 内部沟通;
b. 对流(如供应商、客户、有关当局、媒体);
b. 根据紧急情况或事件的严重程度和可能对食品安全造成的影响,采取适当的行动,减少紧急情况的后果;
c. 可行情况下应定期测试系统;
d. 必要时,评审及更新成文信息。特别是任何事故、紧急情况或试验发生之后。
注:可能影响食品安全和(或)生产的紧急情况的例子,如自然灾害、环境事故、生物、工作场所事故、公共卫生紧急情况和其他事故,例如水、电或制冷供应等基本服务中断。