内审-湛江内审员申请-咨询到位 审核顺畅

课程对象
• 企业内建立或管理ISO9001、ISO14001和ISO45001管理体系的人员
• 进行内部审核、第二方或第三方审核的人员
• 加深了解体系、计划进一步改善ISO9001、ISO14001和ISO45001管理体系的人员
• 对管理体系感兴趣或即将从事这类工作的人士等
ISO9001:2015标准已于2015年9月正式发布。本次改版不论在形式、结构和内容上都有重大变化。
为了让组织全面了解、掌握ISO9001:2015新版标准的要求、帮助已获得ISO9001认证的企业培养精通新标准、掌握审核技巧的内部审核员，为体系的转换及审核做好充分的准备，我公司将为贵司举办ISO9001新版内审员培训。

审核目的 验证公司自身的食品安全管理体系是否满足规定要求，并能有效开展并达到预定目标。确定现行的管理体系实现现定目标的有效性
审核范围 公司的所有部门、管理层及其所涉及的管理体系、≪食品安全手册≫中所有要素。
审核依据 ISO22000:2005，ISO/TS22002-4:2013，FSSC22000V 4.1的附加要求，公司手册、程序、作业规范等文件及相关法律法规要求

∵〖课程大纲〗 
 ISO 14001:2015环境管理体系标准的诠释
 环境因素的评估及重要性评价
 主要环境法律法规介绍
 学习环境目标及环境绩效指标建立与评估
 策划、准备及执行审核
 审核员素养和要求
 审核技巧及其运用
 不符合项的判定，审核结果及审核报告跟进
 审核案例分析
 案例场景现场模拟审核
 考试
∵〖课程证书〗
完整参加课程并通过考试，即获得ISO14001:2015内审员证书

 ISO9001:2015标准改版背景及过程；
 新旧版本结构差异、新版标准主要变化；
 ISO9001:2015标准的要求和理解要点；
1. 范围
2. 引用标准
3. 术语和定义
4. 组织环境
5. 力
6. 策划
7. 支持
8. 运行
9. 绩效评价
10. 改进
 新版标准的转换要求；
 质量管理体系内部审核有关的基本知识；
 质量管理体系内部审核的原则、程序、方法和技巧：
1. 审核的一般顺序及概念
2. 内审计划和检查表的编写
3. 会议与注意事项
4. 现场审核基本技巧
5. 不符合事项报告与末次会议
6. 审核报告编写与验证
 案例练习及考试
在进行内审前，管理者代表应任命审核组长及审核员组成审核组。
：必须经过培训并考试合格的内部体系审核员；
业务范围：应与被审核部门无直接责任关系，但对被审核部门的业务有一定了解（在实际审核中经常不可避免）。
工作经验：比起审核员来要有较多的审核经验；
组织能力：应有组织管理整个审核工作的能力。

汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
服务区域
服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。
福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：
1、认证与验厂（质量、食品安全、环境、安全、信息安全等）： ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
您有任何疑问，请随时与我们联系！