• 咨询到位 审核顺畅 佛山IATF16949认证标准

    咨询到位 审核顺畅 佛山IATF16949认证标准

  • 2023-02-13 06:31 7
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:100681383公司编号:4229396
  • 林先生 经理
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    产品描述
    每位审核员的分工。这时候审核员也会提出IATF16949验厂要检查的文件资料,实际上这些文件清单汽车配件厂事先应该准备好了。第二个过程是审核员对汽车配件厂情况的询问,工厂环境,员工人数等等都会问。第三过程就是检查汽车配件厂的文件资料,工厂代表拿出IATF16949验厂前整理好完整的各个记录文件,并且介绍说明清楚。流程第四个过程是记录下汽车配件厂现场的生产情况。第五块是审核员随机抽取员工访问,为了调查这次IATF16949验厂是不是有行为。第六个过程也是后一项,审核机构在10个工作日内向汽车配件厂发送IATF16949验厂的有效报告。上面就是汽车配件厂完整的TS16949验厂的详细六步流程介绍。
    ISO/IATF16949认证的基本要求对受审核方的要求ISO/IATF2016认证注册,只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商。这些厂家必须是直接与生产汽车有关的,具有加工制造能力,并通过这种能力的实现使产品能够增值。要求获得ISO/IATF2016认证注册的公司,必须具备有至少12个月的生产和质量管理记录,包括内部评审和管理层评审的完整记录。对于一个新设立的加工场所,如没有12个月的记录,也可进行评审。经评审符合质量系统规范要求的,认证公司可签发一封符合规范要求的信件。当具备了12个月的记录后,再进行认证审核注册。经认证获颁的机构,如不能继续保持质量体系的正常运转和产品质量的一致性。
    IATF16949认证流程及基本要求浏览量:115上传更新:汽车配件厂IATF16949验厂步骤方法IATF16949是国际汽车行业的规范,重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。如果汽车配件厂通过IATF16949验厂,对工厂来说,意味着它的硬件条件,产品等都得到了合作伙伴的认同。所以2015年IATF16949验厂的经验来看,汽车配件厂可以事先把资料准备起来,特别是提前要充分掌握IATF16949验厂的流程,准备好审核文件的准备。汽车配件厂进行IATF16949验厂整个流程分成6个过程:项流程是验厂之前的会议。这次会议是让汽车配件厂了解验厂审核的总体安排,包括具体时间。
    ISO/TS 16949是国际汽车推动小组 (International Automotive Task Force ,IATF ) 根据ISO9001对汽车产业供应商所草拟的特定质量系统要求。本标准的版权所有归意大利ANFIA、法国CFA/FIEV、德国VDA以及美国的戴姆勒克莱斯勒、福特与通用汽车等汽车厂所持有。

    IATF16949认证对企业有什么好处
    1.对外提升公司的品牌价值,增强客户对贵司的满意度。对内提升公司的管理,稳定产品质量。
    2.企业招标的时候,ISO证书是加分项。
    3.ISO的精髓是“说”“写”“做”一致,写您所说的,做您所写的,让公司管理更加规范和标准化
    IATF16949申请第三方认证的组织审核前须满足的条件
    IATF16949体系申请第三方认证的组织必须在审核前满足:
    实施至少一次完整的内审和管理评审循环;
    有12个月的运行绩效;
    支持场所必须在包括在初审和监督审核中;
    明确产品设计责任(顾客责任或是组织责任);
    明确顾客要求并提供清单;
    监视顾客投诉的状态
    认证要求更明确:
    多于一个严重不符合项将可能导致审核中止;
    不符合项不能被变为改进机会;
    即使现场已立即纠正,不符合项应记录到审核报告上;
    每个不符合项必须在90天内100%解决并提供文件证据;

    IATF16949认证原则性问题
    1.营业执照的成立时间必须达到一年以上我们才能给予受理,满足条件受理后,若您着急需要证书扫描件时,可以先给您开具受理函。
    2.计量仪器(如游标卡尺和电子秤等)校准或检定报告和特种设备(行车<3t以下不需要>、叉车、货梯)的检验报告。以上均可现场提供,审核老师现场看到就可以。若现场仍然未提供审核 老师会开具不符合项报告整改后发证。

    ISO/TS 16949认证目标:
    1、在供应链中持续不断的改进
    ⑴ 质量改进
    ⑵ 生产力改进
    ⑶ 成本的降低
    2、强调缺点的预防
    ⑴ SPC的应用
    ⑵ 防错措施
    3、减少变差和浪费
    ⑴ 确保存货周转及库存量
    ⑵ 质量成本
    ⑶ 非质量的额外成本(待线时间,过多搬运…etc)
    ISO/IATF16949:2009.目前执行的新标准为:IATF16949:2016。
    IATF16949汽车行业生产件和相关服务件管理体系认证:一、认证流程:先期策划→材料收集→信息核准→信息上报→咨询服务→体系资料完善→内审→管理评审→迎接第三方认证→发证二、基本要素:IATF16949工具分别是:1、统计过程控制(SPC);2、测量系统分析(MSA);3、失效模式和效果分析(FMEA);4、产品质量先期策划(APQP);5、生产件批准程序(PPAP)。统计过程控制SPC是一种制造控制方法,是将制造中的控制项目,依其特性所收集的数据,通过过程能力的分析与过程标准化,发掘过程中的异常,并立即采取改善措施,使过程恢复正常的方法。测量系统分析(MSA)是对每个零件能够重复读数的测量系统进行分析,评定测量系统的质量,判断测量系统产生的数据可接受性。潜在的失效模式和后果分析(FMEA)作为一种策划用作预防措施工具,其目的是发现、评价产品/过程中潜在的失效及其后果;找到能够避免或减少潜在失效发生的措施并不断地完善。产品质量先期策划APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。生产件批准程序(PPAP)为一种实用技术,其目的是在批产品发运前,通过产品核准承认的手续,验证由生产工装和过程制造出来的产品符合技术要求三、认证周期:一般3-5个月左右下证,一阶段审核1-2天,二阶段审核2-4天(视企业人数与认证范围定终审核时常);
    IATF16949-产品安全如何理解?4.4.1.2条对产品安全做如下规定:组织应有形成文件的过程,用于与产品安全有关的产品和制造过程的管理,形成文件的过程应包括但不限于(在适用的情况下):a)组织对产品安全法律和法规要求识别;b)向顾客通知a)项的要求;c)设计FMEA的批准;d)产品安全相关特性的识别;e)产品及制造时安全相关特性的识别和控制;f)控制计划和过程FMEA的批准;g)反应计划(见9.1.1.1条);h)包括高层管理者在内,明确职责,,升级过程和信息流的定义,以及顾客通知;i)组织或顾客为与产品安全有关的产品或制造过程中涉及的人员确定的培训;j)产品和过程的更改实施前应获得批准。
    IATF16949认证流程及基本要求浏览量:115上传更新:汽车配件厂IATF16949验厂步骤方法IATF16949是国际汽车行业的规范,重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。如果汽车配件厂通过IATF16949验厂,对工厂来说,意味着它的硬件条件,产品等都得到了合作伙伴的认同。所以2015年IATF16949验厂的经验来看,汽车配件厂可以事先把资料准备起来,特别是提前要充分掌握IATF16949验厂的流程,准备好审核文件的准备。汽车配件厂进行IATF16949验厂整个流程分成6个过程:项流程是验厂之前的会议。这次会议是让汽车配件厂了解验厂审核的总体安排,包括具体时间。
    深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    汉墨提供以下认证及培训辅导咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销监管链体系认证、GAP良好农业规范认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务,管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的卓越绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才战略、领导力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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    欢迎来到深圳汉墨管理咨询有限公司网站,我公司位于经济发达,交通发达,人口密集的中国经济中心城市—深圳。 具体地址是广东深圳龙岗区公司街道地址,负责人是林先生。
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