• 协助申请 有序取证 深圳FSSC22000认证申请 食品安全体系认证

    协助申请 有序取证 深圳FSSC22000认证申请 食品安全体系认证

  • 2023-02-08 10:36 9
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:100175510公司编号:4229396
  • 林先生 经理
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    产品描述
    食品安全体系认证目的
    为保证产品安全,不危害人生健康,对原辅料进行有效地控制,确保生产中所使用的原辅料满足规定的质量卫生和安全性要求,确保产品的安全卫生。
    食品安全体系认证范围
    本程序适用于对生产所需的原辅材料,包装材料的采购及供应商提供服务的控制和原辅料进厂时验收的控制。
    食品安全体系认证职责
    1、采购部负责对供应商实施选择、评定,确保采购的原辅料符合要求。
    2、品质部负责制定原辅料的质量要求,并按检验规程对原辅料的质量和安全性实施验证。
    3、品质部负责在每次进货时向原辅料供应商索取合格证。
    食品安全体系认证程序
    1、原辅料的质量要求
    品质部根据对原辅料的危害分析和评估,确定原辅料的采购要求,参见《原辅料标准》;
    2、供应商的评选
    采购部根据原辅料标准,寻找、选择合适的供应商,收集相应或相关信息,填写《供方基本信息表》,经总经理或其授权人员批准后,列入《合格供方名录》。
    合格供应商应具备的基本条件:
    样品经公司确认;
    能提供三证(营业执照;卫生许可证或准产证或出口登记证或生产许可证;年度型式检验报告或批次检验报告;);
    基地需有完善的农药使用管理制度,同时,能执行公司基地相关的要求;
    合格供应商新供应商供货三批以上或连续供货3个月,需经总经理或其授权人进行评估;长期供货供应商每年评估一次,评估合格经总经理或其授权人批准后,列入合格供方名录,评估不合格的,采购部应将其淘汰或督促其改进。
    原辅料的验证
    验收标准和规程
    品质部应收集原辅料、包材等相应的国家标准、行业标准或企标等,并据此编制《原辅料检验规程》;其内容包括:
    检验项目和指标
    检验方法
    抽样数量
    检验人员
    其他要求
    处置方案
    所有原料进公司或投产前一律经检验合格后方可投产使用,对原辅料存放应有标识,分合格,待查,不合格,用不同颜色挂牌以下区别。
    每次进货时原料供应商提供不出产品合格证的,一律做退货处理。
    凡对原料检验不符合安全、卫生要求时,及时通知采购科,并作好退货处理。如原因暂不退货时,仓库应隔离或挂牌标识,严禁使用。
    对原料检验发现存在一般缺陷(严重缺陷,危害健康除外)例如重量不足等情况,应及时通知有关部门:品质部、生产部,使用前或用时对不合格的原辅料加以剔除,以保证产品质量。
    在验收过程中各有关部门做好各项记录,对供方提供的检验报告由品质部加以归档。
    供应商的考核
    必要时,可安排对供应商基地或生产设施和质量管理进行考核,确定其供应合格产品的能力。
    致病菌和化学残留物计划
    A)定期
    对原料每产地或供方每产季进行农指标检测;
    成品每年至少一次检测重金属、致病菌和农指标;
    水质按ssop实施全项目送检;
    基地土壤和水按要求进行检测;
    B)日常
    日常开展水质和产品的感官及微生物(总数和大肠菌群)检测,确保产品和水符合标准要求
    索取核对供方产地声明;
    C)监督抽查和临时要求
    1.设备清洗
    a) 加工设备必须经常按公司特定的清洁步骤保持其清洁。
    b) 按照要求彻底清洗时将设备从装配线下来。
    c) 清洗清洁过的加工设备,应拆卸开存放在干净的条件下。
    2.生产控制
    a) 所有的在特别限制工作区工作的员工必须使用为此提供的洗手设备。
    b) 放有塑料袋的产品包装箱在使用前应盖住。
    c) 所有使用到一般的包装材料,存放时必须严格覆盖。
    d) 在休息及午餐时间,暴露的产品要严格覆盖。
    e) 包装用品 不要接触地面。
    f) 生产结束后,包装用品应及时放回库房。
    g) 不要将玻璃物品带入车间。]
    h) 产品回收及再加工区,应确定并保持清洁卫生。
    i) 避免冷凝水滴落到产品或设备上。
    j) 员工必须细心的把可回收产品和不可回收产品放在适当标明的容器内,以免污染产品。
    k) 产品的贮存容器不应直接放在废品箱旁边。
    3.编码及使用
    a) 所有的包装箱和运输容器上注册的生产日期,均应清晰易读。
    b) 出厂日期是追踪次品的主要手段,负责打印出厂日期的员工,必须时常监督包装、运输的编码日期及打印的质量。
    c) 不清楚的打印日期或包装产品时的偏差,应直接有检查员查出报告。
    深圳FSSC22000认证申请
    管理者代表和食品安全小组
    为建立、实施和保持、改进质量和食品安全管理体系,公司以任命书的形式规定成立食品安全小组,任命管理者代表和食品安全小组组长。对于管理者代表和食品安全小组,无论在其他方面的职责如何,均具有《管理者代表和食品安全小组任命书》(质量和食品安全管理手册附录)规定的职责。
    食品安全小组成员应来自于各相关,必要时,可包括外聘的。小组成员应具备多学科的知识和建立与实施食品安全管理体系的经验。这些知识和经验包括,但不需限于组织的食品安全管理体系范围内的产品、过程、设备的食品安全危害,并应保持证实食品安全小组具备所要求的知识和经验的记录
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    外部沟通
    公司建立、实施和保持外部沟通的方式,包括电话、电子邮件、会议、文件、传真、信函、研讨会、座谈等,沟通公司的产品在在食品安全方面的信息,特别是那些需要由食品链中其他组织控制的已知的食品安全危害。
    外部沟通由食品安全小组负责。沟通信息应作为体系更新和管理评审的输入。
    应保持沟通的外部相关方及与其沟通的内容包括:
    a) 供方,沟通原料、辅料和与食品接触材料的信息,包括质量与安全信息。
    b) 顾客,特别是与产品信息(包含与预期用途有关的说明书,特定贮存要求,以及适宜时包含保质期)、问询、合同或订单处理包括对其修改,以及顾客反馈,包括客户抱怨等产品和服务的需求信息、合同信息、产品和服务效果的评价信息。
    c) 食品主管部门,沟通技术的发展信息、法律法规的变化、食品安全信息;
    d) 从对食品安全管理体系的有效性或更新产生影响,或将被其影响的其他组织沟通相关的信息。
    如下沟通记录应予以保持:
    a) 公司产品中的食品安全方面提供充分的信息,特别是应用于那些需要由食品链中其他组织控制的已知食品安全危害,记录于终端产品特性描述和标识。
    b) 来自顾客和主管部门的所有与食品安全有关的要求。通过外来文件识别和顾客要求识别实现记录。
    c) 合同和订单信息(见7.2)。
    d) 客户投诉的信息(见7.2)。
    沟通的基本信息,如人员、日程表等。通过会议签到表记录。必要时编制沟通报告。
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    保养制
    1.日常维护保养:
    班前班后由操作人员认真检查、擦拭设备和注油保养,使设备经常保持润滑、清洁。班中设备发生故障及时排除,并认真做好交接班记录。例保时间-------下班五分钟;周末下班前2小时为设备日常维护保养时间,大型设备可适当延长保养时间。
    2.一级保养:
    设备运行一个月后,以操作工人为主,维修工人配合,在规定的保养时间内,对设备进行局部解体和检查,清洗所固定的部位,疏通油路,更换油线油毡,调整各部位配合的间隙,并按机型规定的保养内容及要求进行一次保养,时间为3-4小时。
    3.二级保养:
    设备运行一年,以维修工人为主,操作工人参加,对设备进行解体检查修理,更换或修复易损件,局部恢复精度,润滑系统情况,换油,电气系统检查、修理,并按机型规定的保养内容及要求进行一次计划保养,并严格执行验收标准。
    设备的“保养制”是巩固设备完好状态的主要保证。因此必须实行“强制保养”,做到风雨无阻,坚持不懈。
    1. 目  的
    对监测设备进行有效控制,以保证其监视与测量结果符合要求。
    2. 范  围
    适用于公司监测设备的确定、登记、校准(检定)、维护等控制过程。
    3. 权  责
    3.1 品管部:负责监测设备的确定、验收、维护、检定和建档。
    3.2 各部门:负责维护和保管本部门所使用的监测设备。
    4. 定  义
    本程序引用GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015《质量管理体系   基础和术语》ISO22000:2018中的定义、术语
    5. 工作程序
    5.1 监测设备的确定与提供
    5.1.1各部门根据生产工艺及测量任务所要求的准确度,确定和选择具有所需准确度和精密度的监测设备。
    5.1.2品管部按照需求并结合实际情况,拟定监测设备需求计划,并报总经理审批后,按照《供方与采购管理程序》的规定予以采购。
    5.2监测设备编号与登记
    5.2.1 依JSCL+流水号,对其编号,所有监测设备均需由品管部登记于《监测与测量设备清单》中。
    5.2.2监测设备的使用说明书、设计原理图、历次校准或检定记录、运行状况等原始资料应按照《文件与记录管理程序》的规定进行归档与保存。
    5.3 校准计划
    5.3.1所有对产品质量有影响的监测设备,应按规定的周期或使用前对照与国际或的有关基准进行校准和调整。当不存在上述基准时,应记录标准或检定依据。
    5.3.2品管部应按照国家的计量法规、监测仪器仪表校准或检定准则以及公司的监视与测量设备的实际使用状况等,在每一年的年定下一年的《监测设备校准计划》,经主管人员确认,必要时,报总经理批准后实施。
    5.3.3 监测设备校准周期一般为一年,具体应按照监测设备的校准类别、使用频率、相关法规的规定和监测设备的监测结果与产品质量的密切关系等因素来确定其校准周期,从而保证监测设备的测量结果的正确性和有效性。
    5.3.4校准分类
    品管部应追溯国家标准等要求,将监测设备(含新购设备)区分成以下两类:
    A. 外校:公司不能校准或国家法规不允许自行校准的,影响产品质量的监测设备,选择追溯国家标准的校准实验室进行校准或检定。
    B. 免校:监测设备的使用不直接影响产品质量,或仅供参考使用等的监测设备,可予以免校准。
    5.4校准作业
    5.4.1外校
    A. 监测设备统一由品管部按照《监测设备校准计划》及时安排外校,选择符合条件之机构,进行校准或检定。
    B. 外校完成时,要求外校单位提供参照国际、国家标准判定合格与否的校准或检定报告或合格证。
    5.4.2 免校
    对于免校的监测设备,品管部根据产品的后续检验结果及市场反映的产品性能与质量结果进行评估,合格方可继续使用,不合格则停用。
    5.5 校准结果的处理
    5.5.1校准结果由品管部将结论登记于《监测与测量设备清单》中。
    5.5.2校准合格的仪器贴上“合格证”标签(见附件)于仪器上,若仪器体积不足以标示时,则标示于外盒或保存;;不合格仪器则贴上“停用证”标签(见附件),再予以修理,修好再补校;免校仪器则贴上“免校证” 标签(见附件)。
    5.5.3 所有在用的监测设备,必须是在校准合格期内使用;对于超出校准周期的监测设备,应立即停止使用,并由品管部送出,立即进行外校作业。
    5.5.4使用人员发现仪器设备失准时,应及时报品管部备案,由品管部安排维修和检定。同时,品管部应对已经使用该失准监测设备进行检测的已检产品立即进行评审(包括对产品进行试装、与样品比较或用同类合格的监视设备重新检测等方法),并记录评审结果在原有的检测记录中;评审不合格者,按照《不合格品控制程序》发出《改进措施通知单》,追回重检或进行跟踪。
    5.6 监测设备防护
    5.6.1监测设备的使用人员须经培训合格后方可上岗,严格按照操作规程使用、并按各种设备的相关保养规程进行维护和保养。
    5.6.2 品管部应配备与监测设备相适宜的工作环境。
    5.6.3 搬运监测设备时,须注意监测设备之装箱、搬运等条件,以不损坏监测设备为主,以保持其原有的准确度和精密度。
    深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    汉墨提供以下认证及培训辅导咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销监管链体系认证、GAP良好农业规范认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务,管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的卓越绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才战略、领导力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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