• 济南人力资源顾问共同合作 山东知贤企业管理咨询供应

    济南人力资源顾问共同合作 山东知贤企业管理咨询供应

  • 2023-02-01 05:06 28
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:山东省济南天桥区包装说明:标准
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:99640298公司编号:4269183
  • 林健 总经理
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    产品描述

    我们作为当地**的人力资源顾问团队,在中小企业管理上有丰富的经验,不但可以省掉企业摸索的大量时间,较能**、完整、系统的帮助企业建立自己的HR体系,从整体上控制成本,确保以后的稳固发展。聘请业内**人力资源管理人士为本公司的人力资源管理顾问,相对费用较为节约。当下,济南人力资源顾问共同合作,客观经济环境紧张,中小企业纷纷寻求突围,希望大限度降低人力成本、提高生产效率,对人力资源部门的确是一大挑战,只有*采取适当的人力成本控制措施,济南人力资源顾问共同合作,济南人力资源顾问共同合作,方能助企业度过难关并获得基业长青。**顾问公司,就找知贤企服。济南人力资源顾问共同合作

    管理咨询就象建设工厂、租赁办公场所、建设管理团队、招聘员工一样,是企业进行经营活动必需的投资,当然要选择系统性的辅导,结合企业的实先程序、再标准、后规范,然后是精细化几个层次的系统建设,还**一步一个脚印,循序渐进的将企业管理各个方面提升。但是,将企业升级管理方面,以投资眼光来看待的企业家很少,往往多数企业家都是以一种马上见效的智力消费心理来看待管理咨询,如果这样的话,就与前几年一些咨询辅导模式与结果一样了。济南人力资源顾问**人力资源顾问公司。

    公司年底进行人才盘点,要确定关键人才,该怎么办?先问几个问题:你所在企业是做什么业务的?主营业务是什么?战略业务是什么?业务流程上你认为哪个环节对企业经营能起到关键影响和作用的?老板又关注哪个部门?为什么问这些问题?因为人才招进来是为实现业务目标服务的。不清楚业务,如何确定关键人才?所以关键人才,简单理解就是谁对公司的业务经营越重要,谁就是关键人才。一般有2个判断标准:一类是直接影响和决定企业经济效益的岗位,即业务类的岗位。这也是为什么大多数企业都会将业务部门作为公司**部门的原因。当然不同企业的经济效益是由不同的东西驱动的:有些企业是靠销售驱动的,那销售类岗位就是关键岗位。有些企业是靠研发和技术驱动的,那研发技术类岗位就是关键岗位。有些企业是靠生产或管理驱动的,那这类岗位就是关键岗位。那些较接近公司和生意本质,起到直接影响或决定作用的岗位。就是关键岗位。

    招聘是企业人才引进的关键环节,有了规范的招聘体系,减少工作的盲目性和随意性,选人工作才能顺利开展;那企业要如何搭建起有效的招聘体系,提高招聘的效率呢?不妨尝试从以下几方面着手:一、人力资源规划:受到市场环境、发展战略、内部人力状况等因素的影响,企业对人才的需求是不断变化的。企业需要通过人力资源规划定好编制,让招聘工作被动变为主动,进而为后面的人才招聘指明方向。二、招聘预算:企业的人才招聘是一项持续性的系统工程,无论是采取人才吸引战略还是人才投资战略,都会涉及到招聘成本,所以企业在正式招聘之前需要进行成本的预算。三、招聘渠道:现在招聘渠道多种多样,不同的招聘渠道有着不一样的招聘效果,企业要对渠道进行科学的分析,了解各招聘渠道的有效性,选择适合而且能快补充应聘者的渠道。四、人才选拔:有了规划,知道要招什么人了,就要确定人才选拔的标准,这是考验企业招聘能力的又一大难点。一是:要**岗位职能职责说明书;二是:要搭建胜任力模型,这样才能指导招聘工作的具体实施知贤企服,济南中小企业管理顾问。

    中小企业出现了管理问题,往往无法靠自己的力量去解决。这时,**要积极主动地去请第三方咨询公司到公司协助解决,当然这里咨询公司是相对的外因,咨询公司不是**的,内因还在于企业主是不是下决心要进行管理变革,各部门是否配合咨询公司的工作。我们曾经遇到过这样的企业主:不知道自己企业的仓库库存有多少;不知道盈利了多少亏损了多少;不知道盈利点在哪里亏损的原因在哪里;不知道自己企业的问题出在哪里。这样的企业主不去“看医生”、进行管理变革,试图让它“自愈”,这是天方夜谭!知贤管理作为**的管理顾问团队,在中小企业管理上有丰富的经验,不但可以省掉企业摸索的大量时间,较能**、完整、系统的帮助企业建立自己的HR体系,从整体上控制成本,确保以后的稳固发展。济南人力资源顾问公司。济南劳动纠纷人力资源顾问*

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山东知贤企业管理咨询有限公司成立于2020年,公司致力于服务中小微企业,为企业提供**的企业服务平台,自公司成立以来,全体员工一直秉承“知人荐贤,用贤使能”的理念,始终坚持以客户的需求和满意为宗旨,不断的用较好的服务为客户提供较大的**回报。
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