食品安全危害之三——物理性危害深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
一些疾病和伤害可能是由食品中外源性锐利物质造成的。这些物理危害可能是由于在从收获到消费者的食物链中的许多环节的污染与(或)低质量的加工的原因,这其中也包括食品企业中的相关环节
a) 贯彻执行公司各项管理制度,负责对生产过程管理。
b) 对车间人员进行卫生食品安全管理教育,严格执行工艺纪律,做好各项记录,负责完成质量指标、生产任务;
c) 负责做好车间的CCP点控制、食品安全控制工作和作业环境卫生管理,及时填写、记录有关数据和统计报表,及时反馈质量、食品安全信息;
d) 对车间质量、食品安全事故负责,发现质量、食品安全事故立即报告,及时提出改进措施,付诸实施。
g) 督促各车间进行安全和文明生产,确保生产车间的设施、工作环境清洁、卫生,能够满足生产需要。
a)负责本部门管理的编制。
b)负责做好与食品安全有关的记录,并认真审核。
c)负责制定员工的招聘和培训,并制定培训计划,组织实施,满足生产的需求。
d)负责厂区及周围环境的卫生以及公司访客的消毒卫生。
e)负责厂区内的安全。
f)负责制定应急措施的实施并落实。
g)建立员工人事、培训档案,适时组织公司各部门有关人员进行培训。
a) 管理及监督生产、质管、工程、研发、仓库、人事等各部门的日常运作;
b) 组织协调HACCP小组的工作;
c) 负责协助组织进行HACCP管理体系内部审核和对外联系。
d) 协助总经理执行日常业务
e)协助总经理落实各项管理要求;
a) 负责建立良好操作规范(GMP)、卫生标准操作程序(SSOP)。
b) 负责危害分析;负责建立、修改HACCP计划。
c) 负责监督HACCP计划的实施。
d) 负责做好HACCP计划的确认工作;负责做好HACCP计划的验证工作。
e) 负责HACCP体系的更新。
文件编制、审核、批准
a) 方针目标和综合管理手册由食安组长负责编制并审核,总经理批准实施。
b) 程序文件由该程序的归口部门负责组织编写,食安组长审核,总经理批准。
c) 工作文件由需求部门负责人组织编制、审核,并由食安组长批准。
d) 组织文件编写人员时,应包含到该文件涉及到的的代表。
文件的发放、保存和管理
1综合管理体系文件经批准后,原版文件由办公室保存并不得外借。以电子媒体形式保存的文件和资料应备份和加密保护,防止丢失或损坏。
2文件发放对象由管代/食安组长根据文件使用需要批准,保证在文件的使用处有相应的文件。标注受控分发号以作标识,然后发放到各使用部门或相关外部人员,填写《文件发放(回收)登记表》,由文件使用负责人或其主管签领。文件发放应包括其引用的表格(记录格式)。
3 外部人员仅是借阅文件,填写《文件借阅登记表》,并追踪借阅文件是否按时归还。
4文件应分门别类标识,由使用负责人保存于通风防潮、防蛀、安全的适宜地方(现场使用的文件可置于现场,非现场使用的文件可置于办公室),以防文件损坏。应确保文件清晰,易于识别和检索。
5食品安全小组定期对各部门文件保管情况进行检查。在每次内部审核前应全面检查各类在用文件的有效性,核查各使用者手中的文件,发现问题及时处理。
6因破损或陈旧而需重新领用的文件,分发号不变,并收回相应旧文件;因丢失而补发的文件,应给予新的分发号,并已丢失的文件分发号失效,食品安全小组做好相应发放签收记录。
a) 公司针对CCP的每个关键限值的偏离预先制定了纠偏措施,以便在偏离时实施。
b) 纠偏措施包括实施纠偏措施和负责受影响产品放行的人员;偏离原因的识别和消除;受影响产品的隔离、评估和处理。
c) 在评估受影响产品时,可进行生物、化学和物理特性的测量或检验,若核查结果表明危害处于可接受指标之内,可放行产品至后续操作;否则,应返工、降级、改变用途、废弃等。
d) 纠偏人员熟悉产品、HACCP计划,经过适当培训并经授权。
e) 当某个国家行政的监视结果反复发生偏离或偏离原因涉及相应控制措施的控制能力时,HACCP小组重新评估相关控制措施的有效性和适宜性,必要时对其予以改进并更新。
f) 公司对各关键控制点保持了纠偏记录。
HACCP 原理的应用应针对每个不同企业的实际情况。然而,部门和企业认为,这会阻碍不同企业对 HACCP 原理的有效应用。这部分关系到小型和欠发展企业(SLDB)。针对不同企业灵活运用 HACCP 是很重要,但同时要求所用的原理必须在 HACCP 体系中体现。这种灵活性应考虑企业的类型和规模,应体现在操作的实际情况中,包括人员和资金来源、基础设施、操作规程和其它实际困难。