内审-耐心培训 正规机构-江门内审员

• 认识新版质量、环境、职业健康安全管理体系审核的重要性，了解新版重要关注及变化
• 学习ISO9001、ISO14001、ISO45001管理体系标准条款及要求，重点学习审核技巧和审核流程
• 了解有效开展审核应注意的问题，掌握ISO9001过程方法在审核过程中的应用及风险思维
按照IECQ-HSPM管理体系规范要求，贵公司必须进行内部IECQ-HSPM管理体系审核并有具备的内部审核员担当，XX顾问公司将负责为贵公司培训内部审核员，培训合格将颁发合格证，其为国际国内认证机构认可。

 ISO9001:2015标准改版背景及过程；
 新旧版本结构差异、新版标准主要变化；
 ISO9001:2015标准的要求和理解要点；
1. 范围
2. 引用标准
3. 术语和定义
4. 组织环境
5. 力
6. 策划
7. 支持
8. 运行
9. 绩效评价
10. 改进
 新版标准的转换要求；
 质量管理体系内部审核有关的基本知识；
 质量管理体系内部审核的原则、程序、方法和技巧：
1. 审核的一般顺序及概念
2. 内审计划和检查表的编写
3. 会议与注意事项
4. 现场审核基本技巧
5. 不符合事项报告与末次会议
6. 审核报告编写与验证
 案例练习及考试

现场诊断/差异分析
确定有害物质管理范围
了解客户要求及法规要求
确定有害物质检测方案
成立有害物质管理推行会
提供有害物质管理体系诊断报告
收集客户关于有害物质的标准要求
QC080000标准基础知识的培训
QC080000标准培训
有害物质的相关法规法律的培训
有关检测技术知识的培训
拟订文件编写计划
有害物质文件编写及审查
体系文件的审核、批准及发放
制订有害物质内部控制标准
确定样品机种的的所有配件清单（BOM）及供应商名单
向所有供应索取MSDS或成分表
召开供应商有害管理发布会

审核目的：
验证公司FSCC22000食品安全管理体系是否符合审核依据的程度，适时发掘问题，采取纠正与预防措施，确保体系得到自我改进与持续提高。
审核时间：2019.01.05
审核范围：管理层、生产部、品管部、人力行政中心、供应部、营销部、食品安全小组、仓管部。
审核依据：FSCC22000食品安全管理体系/相关法规/顾客合同等
体系审核：依据体系审核准则对组织的管理体系的符合性、有效性进行客观评价的系统的、立的并形成文件的过程。
审核员：有能力实施审核的人员。
审核范围：在规定时间内，对哪些体系要求、场所和产品进行审核。
要求：应包含ISO标准的所有要求，删减应予以说明。
场所：凡与被审核的管理体系所覆盖的部门和地区均应列入审核范围。
产品：在认证范围内的产品所涉及的活动，均应列入审核范围。

汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
服务区域
服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。
福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：
1、认证与验厂（质量、食品安全、环境、安全、信息安全等）： ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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