• 南宁ISO认证咨询

    南宁ISO认证咨询

  • 2022-12-13 06:04 29
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:97814083公司编号:4229396
  • 林先生 经理
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    产品描述
    组织是否为建立、实施、保持和改进职业健康安全管理体系确定所需的资源 查:组织的年度岗编计划
    查:组织基础设施清单:环境改善设备清单、环境监视和测量装置清单等
    组织是否为实现职业健康安全目标确保组织控制下的人员具备所需的能力 查:组织的岗位说明书
    查:组织为提高员工能力所采取的措施记录,包括:培训、教育、入职引导以及经历等。
    查:组织验证措施有效的相关记录,如:外部考试、内部技能考试等
    组织是否为实现职业健康安全目标确保组织控制下的人员具备相关的职业健康安全意识 查:组织控制下的员工是否知晓和理解组织的职业健康安全方针
    查:组织控制下的员工是否知晓其为实现职业健康安全绩效所发挥的作用以及潜在的危险
    查:组织控制下的员工是否知晓其工作环境下所处的危险源和风险
    组织是否为实现职业健康安全目标和组织相关方采取必要的信息沟通 查:组织是否建立信息和沟通管理程序
    查:组织与相关方关于目标的沟通及评价记录
    组织是否为实现职业健康安全目标和组织相关方采取必要的信息沟通 查:组织是否建立相关方的联系方式
    组织是否为确保文件信息得到有效管理实施相关的管理过程 查:组织的文件化信息清单,包括:内部体系文件清单、外来文件清单
    查:组织定期对公司现有文件评审及更新记录以确保能满足职业健康安全管理体系的有效性、适宜性、充分性
    查:组织是否建立有相关的文件化信息管理过程
    查:文件变更记录
    查:文件发放、访问、借阅、回收、处置等记录
    查:相关文件的保存期限清单
    查:组织的文件在使用前是否进行审核和批准以确保其适宜性和充分性
    1   目的
    为建立一个有效的事故处理机制,对已经发生和正在发生的事故,尽可能快地开展事故调查,做好事故报告和处理工作,并采取有效预防措施,防止事故扩大和减少事故损失,特制定本程序。
    2   范围
    适用于公司范围内的质量、职业健康安全事故报告、调查与处理。
    3   职责
    3.1  负责本程序的贯彻落实,归口管理。并负责各类事故的统计,并会同管理者代表监督下属各部门做好各类事故的调查报告和处理工作。
    3.2  各部门负责协助,并逐级向上汇报有关事故的情况。
    4   工作程序
    4.1  事故报告
    事故报告内容应包括事故发生的单位、时间、地点、事故简要经过、伤亡人数和现场采取的应急措施等。
    4.1.1  事故发生后,负伤者或事故现场有关人员应当直接或逐级报告相关部门负责人,以及主管。
    4.1.2  发生轻伤事故,应立即报告施工员、项目经理,并由事故部门填写《企业职工事故登记表》报。
    4.1.3  发生重伤及以上事故,除报告公司外,应立即报告外。并按493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》处理。
    4.1.4  重大、特大事故发生后,按公司493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》中事故报告程序的规定逐级上报,并按《应急准备与响应控制程序》要求,开展救援工作,防止事故扩大。
    4.1.5  发生火灾事故后,应立即报警;发生施工、设备、交通事故后,应立即向公司报告,并尽快通知其他相关部门。
    4.1.6  当确认职工患有职业病后,按有关规定上报公司行政主管部门。
    4.1.7  本程序中的轻伤、重伤、、重大、特大事故概念的界定,执行493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定。

    1.目的
    规范发电设备检修活动中进行规定的检验和试验,以确保检修质量达到规定要求。
    2.范围
    适用于发电设备或系统检修过程中的质量检验和试验。
    3.职责
    3.1检修工作负责人
    3.1.1带领工作组成员严格按照检修程序和质量标准进行检修工作;
    3.1.2监督工作组成员做好每项工序的自检,并负责完工后的自检;
    3.1.3在检修过程中发现有关标准、备品备件、方案存在影响质量的问题的报告;
    3.1.4根据自检情况填写检修质量检验通知单,通知各有关质量控制人员对检修设备的质量控制点(W、H点)进行检验和验证。
    3.1.5负责检修文件包中相应记录和报告的填写;
    3.1.6负责填写执行检修文件包、检修报告和各种记录的经验反馈。
    3.2质检人员职责
    3.2.1负责授权范围的质量检验和验证;
    3.2.2参加检修设备的试转、试验,并对试转或试验情况进行验收;
    3.2.3按批准的质量标准和有关技术要求进行质检点的验证工作;
    3.2.4对于在检验和验收中发现的不合格,有质量否决权

    事故处理
    事故调查组提出的事故处理意见和整改措施建议,应先由事故单位负责处理,并把处理意见上报公司或其他。
    对于重伤、或非伤亡的重大、特大事故,管理者代表应组织、主持召开事故现场会,与会人员应包括事故单位相关人员,以及、综合部等有关方面负责人。
    事故处理应按照“四不放过”的原则进行,防止类似事故再次发生。
    对职业病患者处理办法
    对患有职业病的职工应按有关的规定给予相应的待遇,由综合部根据禁忌症的要求,对职业病患者向总经理提出安排合适的工作岗位的建议,并0理有关手续。
    员工代表有权监督检查患职业病的职工有关待遇的落实情况,并确保职工的合法权益。

    应急响应
    1  火灾发生时,发现人员应迅速就地组织人员扑救,并将此信息传递给单位,单位接到信息后立即通知义务消防队赶赴现场进行救火,同时通知应急小组成员到场。
    2  若火势不能控制(一般5分钟内),在应急小组统一指挥下,立即通知消防队,报警时必须讲明起火地点、火势大小、起火物资、公司电话号码等详细情况,并派人到路口接警,火灾扑灭后,火灾发生单位应立即写出事故报告送组织调查分析。
    3  应急小组负责组织将受伤人员转送或通知赶赴现场进行紧急救护。
    4  其他管理人员参与协助现场的指挥、救护、通讯、车辆的使用调度等工作。
    5  当发生人员受伤、食物中毒、性疾病传播时,发生单位应组织相关部门、人员进行抢救并逐级上报。
    6  当遭受台风或发生洪涝灾害时,应根据气象预告内容紧急通知各部门、项目部对人员及施工现场财产采取保护措施,施工现场以尽可能减少发生异常事故(火灾、坍塌、物品高处坠落等)带来的损失。
    信息安全风险管理程序
    文件控制程序
    记录控制程序
    纠正预防措施控制程序
    项目监督与控制过程
    内部审核管理程序
    管理评审程序
    信息分类管理程序
    商业秘密管理程序
    信息安全法律法规管理程序
    知识产权管理程序
    重要信息备份管理程序
    业务持续性管理程序
    信息安全沟通协调管理程序
    信息安全事件管理程序
    信息安全奖惩管理程序
    员工聘用管理程序
    员工培训管理程序
    员工离职管理程序
    供应商管理程序
    安全区域管理程序
    门禁系统管理程序
    网络设备安全配置管理程序
    计算机管理程序
    电子邮件管理程序
    恶意软件管理程序
    可移动介质管理程序
    用户访问管理程序
    信息处理设施安装使用管理程序
    信息系统验收管理程序
    信息处理设施维护管理程序
    变更管理程序
    信息系统访问与使用管理程序
    信息安全目标测量控制程序
    信息安全合规性管理程序
    网站信息发布管理程序
    远程访问控制程序
    信息系统开发管理程序
    深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    汉墨提供以下认证及培训辅导咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销监管链体系认证、GAP良好农业规范认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务,管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的卓越绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才战略、领导力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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