企业基本信息 企业中文名称
注册地址
实际经营地址
项目场所(如有)
体系负责人/手机/微信
固定电话/传真
邮箱
认证范围
医人数
有无产品或服务的开发,请说明及理由
现有资质(扫描件也发过来)
需要详细培训(Y/N)
企业为典型的电子生产企业,为劳动密集型,公司注重内部员工职业健康安全管理,有的管理者代表负责建立、运行职业健康安全管理体系。审核员在车间审核时发现:现场作业环境较人性化,按照操作特点为员工安排设置了座椅,操作流水线宽敞明亮,每个工位均有照明灯。查员工安全教育情况,只为部分员工建立了档案,且不完善,询问是否有新进员工?被告知生产车间副樊孟毅为新来员工,未能提供ISO45001:2018(GB/T28001-2019)标准及入厂安全教育培训,而该员工已经在岗位上工作多天。
。以审核4.4.7 应急准备和响应为例,审核员把审核思路在组内进行了讨论,确定如下:
1.确定企业的应急情况有火灾、化学品泄漏、食物中毒;
2.查这几种应急情况的应急预案
3.查应急准备和响应的过程中资源是否充足;
4.去车间和一些抽查员工是否知晓应急措施;
5.查应急预案演习后是否进行预案的评审;
1、 了解控制影响的利益
需在评估和调查直接与间接环境影响及安全健康的危害,诸如已控制噪音、恶臭、粉尘、振动和可见的冲击等对自然环境及工作环境方面的影响。
2、 制定目标
根据组织确定的职业安全健康方针,制定目标并予以登记。登记的目标不是开,而是企业加强职业安全健康绩效的基础。制定过程中要充分考虑到存在的重大风险危害、安全健康方针、可选技术方案、财务、运行和经营要求、相关方的观点、同时要包括持续改进的承诺。
3、 制定职业安全方案
组织应制定旨在如何实现目标、指针的管理方案,而方案应明确到如何达到目的、时间表和相关人员权责,且个别的方案应及时修订,以确保主案与新的开发和新的或修改的活动、产品、服务相适应。
管理方案应满足以下要求:
来源于目标和指针的;
可量化的;
可达到的;
经内部全体同意的;
符合实际的;
可追溯的;
安全手册
组织应建立并保持安全手册,手册应对组织的概况、体系概况进行描述,应叙述组织打算如何做、如何操作的所有细节,以贯彻企业环境方针安全健康方针的承诺。同时其中要包括对ISO45001:2018标准要素条款的说明,如:安全健康方针、职业安全健康目标、职业安全方案,危害辩识风险评估、控制计划、组织机构与职责等,以及要素之间的相互联系。
通用部分(适用于所有认证申请组织)
1 营业执照复印件(申请认证的范围覆盖多个场所时,请同时提供所有场所的营业执照复印件;在同一实体多个名称时,请提供有关单位的营业执照复印件及其与申请主体关系的说明和)
2 行政许可、资质、强制性认证证书复印件(适用时)
3 组织位置图/场地分布图或相关说明(认证范围不在同一地点时适用)
4 管理体系文件
5 产品工艺流程(图)或服务提供流程(图)
6 适用法律法规及标准清单
汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。 服务区域 服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。 福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。 汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于): 1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全、信息安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。 2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。 3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。 您有任何疑问,请随时与我们联系!