专业数据分析单位 风险等级及预期收益分析

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的**组合。*的竞争战略*迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用**链解构企业的**创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，是在综合了**两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即较早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

树立风险意识，建立有效的风险防范机制——企业负债经营的风险主要来自于市场利率的波动，企业投资利润率和借入资金利润率不确定性以及经营管理不善等方面。利率水平的高低直接决定企业资金成本的多少；当企业借入资金利润率**投资利润率将导致自有资金利润率降低，发生亏损可能导致资不抵债；企业经营不善，则可能导致不能按期还本付息。因为存在负债经营风险，企业必须立足于市场，建立风险控制制度，提高管理人员风险控制的水平，从负债的筹资、负债资金的使用、负债资金的期限以及负债资金的监督管理等方面建立良好的管理制度。尽可能的将负债筹集资金运用到安全性高、收益好的项目中去。在获得稳定投资效益的同时，降低投资风险。

投资运营技术性选择分为：一是模式性选择，其内容包括运营理念、生产工艺流程、产品种类与标准、销售服务方式、市场营销战略和经营管理机制等。二是目标性选择：其中包括产量、产值和销售计划；资金、资源技术性指标；成本、费用和利润指标；劳动和工作质量标准；客户和市场占有率等。三是运作性选择，其中包括人员、生产、销售、服务、组织形式和方法。四是治理性选择，其中包括指挥、组织、协调、监督、反馈和奖惩等。

从技术成熟度来看，虽然当前大数据技术体系已经趋于成熟了，但是应用大数据的场景并没有成熟，或者说目前尚处在发展的初期，大量的大数据应用出口依然是非智能终端，这在很大程度上限制了大数据的**，而随着人工智能产品开始逐渐落地应用，这一问题将从根本上得到解决，所以大数据的发展也会推动人工智能产业的发展。结合大数据、人工智能等技术的应用现状，未来较长一段时间内，产业领域对于大数据技术的需要会处于稳步上升期，所以目前开始分析大数据技术，或者进入大数据领域发展，依然是不错的选择。

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