顾问协助 材料方便-济南3A信用评价咨询-3A信用评级

信用等级是信用 (资信)评估机构根据企业资信评估结果对企业信用度划分的等级类别，它反映了企业信用度的高低。西方国家划定企业信用等级，有的采用AAA、AA、A三类等级，也有的采用三类九级，即3A、3B、3C，通过划定企业类别来投资者的行为。中国企业的信用评估和划定等级的工作开始于20世纪80年代，一般只把企业划分为三类等级，有的地方采用国外的表示方式，即AAA、AA、A三类等级
需要提供的扫描件或复印件
1、营业执照扫描件或复印件（不加盖）
2、许可证扫描件或复印件（不加盖）
3、各类体系认证证书扫描件或复印件（不加盖）
4、企业获得的各类荣誉证书扫描件或复印件（不加盖）
5、近三年（2015、2016、2017）财务报表〔资产负债表、损益表（别名利润表）〕
6、企业其他荣誉
7、信用评级委托书（加盖公章）委托书抬头处可以空白不填，盖章即可
8、企业近三年项目完成情况（如有请提供）

本着“引导、行业自律、中介评价、社会监督”的原则，依据《中华共和国合同法》，甲乙双方在平等、自愿的基础上，经协商一致，就甲方委托乙方进行信用评价事宜达成如下协议

甲方发生重大涉及经营、财务等影响企业资信的行为时，应及时向乙方通报。否则，乙方有权对信用评级结果做出暂停、降级、撤消的决定，并向社会公告。
甲方须接受乙方的评价方法、评价结果，以及根据变更事项和跟踪评价后对已经获得的信用等级的修正。
甲方应按照中华共和国法律、行政法规的相关规定，在合法范围内合理使用乙方提供的信用产品和服务，如使用不当产生的后果由甲方自行承担。
如甲方对评价结果持有异议，在收到评价结论通知（或公告）后的三个工作日内向乙方提出一次性复评要求，并提供必要的补充资料，不提供补充材料的乙方不复评。

1 乙方对信用证书、信用报告、信用铭牌内容的真实性和合法性承担法律责任。
2 甲方因使用乙方颁发的信用证书、铜牌、报告被工商、质监、、司法等国家行政管理部门或认定为非法的，或被竞争对手提起诉讼法院判决为虚，由此造成的一切经济损失和法律责任由乙方全部承担，如果甲方将证书等用于非法目的或者跨行业标准使用造成的后果，乙方不承担任何责任。
1、形象提升：AAA企业信用标识可用于产品、包装、说明书、合格证等上面，
为企业树立良好的信用形象，达到宣传效果，获取更多商业机会。
2、成交率提升：AAA企业信用证书是企业履约能力、投标信誉、综合实力与竞争力的体现，在市场交易活动中可提高成交率。
3、商务合作使用：在招投标、采购、签商务合作等出示的信用，并可获得相应的加分鼓励，AAA企业信用等级在招投标中多可获得3-5分的加分。
4、政策扶持争取：面向扶持基金、机构展示的企业品质。
5、项目加分：项目申报前提条件，或在该项目中直接加分。
6、经营管理：一年一度的信用评估，就像身体的例行体检，企业可以及时发现经营管理过程中的问题。

汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
服务区域
服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。
福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：
1、认证与验厂（质量、食品安全、环境、安全、信息安全等）： ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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