项目执行定性风险分析I**市场容量趋势分析 安徽昭晟

估值经验法则：1、用公平的市场**来评判所有的实物资产。这是具体的估值要素，通常被称为资产法。新公司通常没什么固定资产，看起虽然不值钱，但是你要把你公司拥有的每一件东西都算进去。在这一点上，“新公司”的资产可能算上5万美元的估值。2、把知识产权赋予真正的**。**和商标的**是没有认证的，特别是临时使用的**和商标。“新公司”将他们的软件工具算法申请了**，这是非常积的，而且让自己比准备进入同一领域的竞争者了好几步。投资人经常使用的一个“经验法则”是每一项**可以为公司增加100万美元的估值。所以**的**应该加在公司估值里面。3、所有的负责人和员工的**。将**分配到所有需要支付工资的专业员工身上，他们的技能、为业务技术进行的培训和知识是非常有**的。在互联网鼎盛时期的初创公司，因为有全职专业的程序员、工程师或设计师而增加了公司100万美元的估值，这种情况并不少见。“新公司”此时只有两位创始人，当然也没有这些估值。4、早期客户和已有的合同可以为公司增值。公司与每一个客户的合同关系需要被化，即便是那些仍然在谈判中的合同。根据客户的销售力度来分配概率，像是销售经理为推销员做的定量预测。正如认购金额一样，这些合同和客户会产生定期的收益，不必每次都转售。“新公司”在这方面还没有。5、贴现现金流量（DCF）的预测（收入法）。在金融方面，收入法是使用时间的**来对公司进行估值。根据公司的成熟度和信誉度，初创公司折现率通常是30%到60%。“新公司”如果预计在五年内收入2500万美元，40%的折现率，那么公司的净现值（NPV）或目前的估值约为300万美元。6、市盈率倍数法。如果公司还在赔钱，不适用这个方法，可以用下面的成本法。否则，公司估值可以将盈利未计、税项、折旧及摊销前的利润（EBITDA）乘以一个倍数。这个倍数可以参考行业平均水平。如果没有这方面的信息，可以乘以5倍。7、计算关键资产的重置成本（成本法）。成本法通过计算取代关键资产所需的成本来衡量公司当前的净值。由于“新公司”过去的一年中已开发了10个在线工具和一个非常不错的网站，另一家公司如果以传统的软件开发团队创建类似质量的工具和网站需要多少费用呢？50万美元的估值可能还够。8、看市场规模和细分市场的增长预测。如果从分析师那儿得出来的市场较大，经济增长预测较高，那么你的公司估值越高。这是一个溢价的因素。如果你的公司是轻资产公司，你的目标市场应该至少有5亿美元的潜在销售。如果你的公司是个重资产公司，需要大量的物业，厂房及设备，那么潜在销售额要有10亿美元。9、评估直接竞争对手的数量和进入壁垒。市场的竞争力量对公司的估值也有很大的影响。如果你能显示出你的公司能大于竞争对手，你应该要求估值的主动权。在投资界，这个溢价的因素是所谓的“商誉”（也适用于优质的管理团队、竞争对手少、进入门槛高等）。商誉可以很容易地解释为几百万美元的估值。对于“新公司”来说，市场不是新的，但管理团队是新的，所以我认为公司在这方面的估值也不会太多。10.市场法。有一种流行的公司估值方法是找一个类似公司，看看它近的估值。这通常被称为市场法。这与你卖房子时会参考所在地区其他物业的出售价格类似。

项目的未来收益概算。概算是指根据项目的概算指标、各项费用定额或取费标准，建设地区自然、经济技术和设备、材料预算价格等资料，编制和确定的工程项目从筹建到竣工交付使用的全部费用文件。审查概算的目的在于：合理分配投资资金、加强投资计划管理、合理确定和有效控制项目投资；促进设计的技术**性与合理性的结合；核定工程项目的投资规模，可以将总控制做到准确、完整；为项目投资资金落实提供可靠的依据，提高投资项目的未来收益。

风险评估指在风险事件发生之后，对于风险事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失进行量化评估的工作。风险评估报告，是专业评估人员根据项目主办单位提供的项目可行性研究报告，是项目主管部门决定项目取舍的重要依据，是银行向项目主办方提供资金**的有力凭证，也是项目建设施工过程中必需的指导文件。投资风险的因素分析：包括政策法律风险、市场风险、技术风险、财务风险、经营风险。投资风险的评价：投资风险指标体系的建立和综合评价。投资风险的对策：项目投资风险的应对策略。项目投资风险评估是风险评估的重要组成部分。

在各个投资领域中，为降低投资者的投资失误和风险，每一项投资活动都必须建立一套系统科学的，适合自己的投资活动特点的理论和方法。项目**分析报告是吸收了**上投资项目分析评价的理论和方法，利用丰富的资料和数据，定性和定量相结合，对投资项目的**进行的分析评价。**分析的**目的：梳理项目的**属性，从而确定项目的思维架构，为后续的战略战术研究与落实，提供框架性的指引。①项目**分析是为后续研究界定范围；②项目**分析是为后续研究提供思路框架及引导；③项目**分析是为后续研究预先揭示可能的问题；④项目**分析理解深入，是直接影响解决方案的制定；⑤项目**分析，是世联专业顾问**的体现，也是全国视野的体现。

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