珠海外包招生团队 招到一个 核实一个 结算一个

招生的目的是转化，转化光靠教学是远远不够的，每个细节也至关重要！
一份的招生方案不是只用一次要淘汰，而是可重复执行的；一家正规的招生公司能够提供的服务也不仅仅是引流，而是能持续合作转化留存。

为什么你的机构不？
做培训机构但凡亏钱的，都是没有搞懂以下逻辑的；但凡的，没有一个不明白下面这个道理：请问开培训机构到底是不是从每个孩子身上赚课时费？
1、从狭义上讲，开培训机构确实是赚每个孩子的钱；
2、从投资角度上讲，要想，先应该忘掉单个学生的课时利润，搞清自己的接待人次，算清楚机构的空间使用成本，所有的营销投入和招生计划都应该围绕空间成本去展开。
️ 举例：假设一家机构多可以容纳1000个孩子上课，那么场地租金和装修投入都是按照1000人来支付的，你越早装满1000人，等于越早摆脱空置成本的亏损，空置的每一平米、每，利润折损。与其说办培训机构在赚学生的钱，不如说是在赚空间的钱。
总结：机构空间利用的秘诀在于——你是否招够了足以匹配空间成本的学生，是否具有快速装满校区的能力，是否设置了足以匹配空间成本的定价。那些花了足够招生营销成本的机构不一定每家都做得很好，但没有投入招生营销成本的机构一定都损失了空置的费用。
所以校区未装满之前，提高生源量是重要的事，让校区不空置才能赚。

校区正因为招生难，才会找招生团队来解决问题，如果市场真的好做，如果学生真的好招，我相信没有一个校长会愿意多花费一笔钱请招生团队。所以，钱既然花了，要出效果，千万不要图小便宜找了个不正规的团队，费钱费时间不说，口碑都做坏了，那才是得不偿失！

“我想做招生，但我怕花了钱还没效果。”“我以前被不良团队过，收了我的钱只招了几个学生。”“我做过一场招生活动，100个学生里只有15个是新生。”保底100个新生，少一个执行费全额退的招生模式了解一下？
你眼中的路人、饭馆服务员、水果摊老板、商场工作人员……
都是我们眼中的待客户
说了和说到位的不一样
做了和做到位了不一样

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