• 肇庆HACCP认证审核

    肇庆HACCP认证审核

  • 2022-11-16 14:30 10
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:96548981公司编号:4252676
  • 林经理 经理
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    产品描述
    1、目的
    确保每类产品和(或)过程合理预期发生的食品安全危害得到全面识别和适当评估,并确定有效的控制措施或控制措施组合。
    2、适用范围
    适用于对公司产品危害分析过程,包括食品安全危害的识别、评价和控制措施的识别和评价过程。
    3、职责
    3.1食品安全小组负责实施食品安全危害和控制措施的识别和评价。
    3.2管理者代表负责食品安全危害和控制措施的识别和评价输出的批准。
    3.3各部门参与和配合食品安全危害和控制措施的识别和评价。
    4、程序
    4.1危害的识别
    4.1.1危害识别的输入:
    a)危害分析预备步骤的输出:产品描述表、布置图和流程图、过程步骤和控制措施的描述等;
    b)经验;
    c)外部信息,尽可能包括与所论该类产品有关的流行病学和其他历史数据;
    d)来自食品链中,与终产品、半成品和食品链终端(消费阶段)食品的安全可能相关的食品安全危害信息。
    4.1.2危害识别的步骤:
    a)与食品安全有关的各部门都应参加食品安全危害的识别,并提交初步的《食品安全危害初步清单》(初稿),明确每一个产品或过程流程图上的每一个步骤的所有危害发生的可能性。
    b)食品安全小组将各部门识别的安全危害初步清单(初稿)进行汇总形成《食品安全危害初步清单》(讨论稿)。
    c)必要时,食品安全小组组织各部门对《食品安全危害初步清单》(讨论稿)进行会审,并食品针对会审意见进一步修改。后经理管理者代表批准后定稿。
    4.1.3危害识别的规范:
    a)应明确危害的种类和产生的原因。危害应当以适当的术语表达,如生物种类(例如大肠埃希氏菌)、物体种类(例如玻璃、骨头渣、毛发)、化学构成(例如铅,或通常化学分类如)。
    b)在识别危害时,应考虑特定操作的前后步骤、生产设备、生产服务和周围环境、以及食品链的前后联系。
    c)食品安全危害初步清单应列出了在所有产品类型(如家禽、奶、鱼)、过程类型(如挤奶、屠宰、发酵、烘干、贮藏、运输等)和加工设备类型(如关闭/打开的电路、干燥/潮湿的环境等)潜在可能(即理论上的)发生的危害;
    d)当下一环节是实际消费时,只要可能,应针对每个已确定的食品安全危害确定终产品中食品安全危害的可接受水平。并将确定的结果和依据记录入《食品安全危害初步清单》。
    4.1.4终产品的可接受水平应通过以下一个或多个来源获得的信息进行确定:
    a)法律法规要求:由销售国部门制定的目标、指标或终产品准则;
    b)顾客食品安全要求:与食品链下一环节组织(经常是顾客)沟通的规范,特别是针对用于进一步加工或非直接消费的终产品;
    c)产品的预期用途要求:考虑与顾客达成一致的可接受水平和/或法律规定的标准,食品安全小组制定的可接受的水平;
    d)经验:缺乏法律规定的标准时,通过科学文献和经验获得。
    4.1.5如下方面的信息有助于危害的识别:
    a)原料、配料或与食物接触材料中危害的流行状况;
    b)来自设备、加工环境和生产人员的污染;
    c)来自设备、加工环境和生产人员的间接污染;
    d)残留的微生物或物理药剂;
    e)微生物代谢物的增长或化学药剂的累积/形成;
    f)厂区出现的危害(危害的未知传播途径)。
    公司是否成立了HACCP小组,并任命HACCP小组长?
    HACCP小组成员的是否具有多学科的知识,和建立与实施食品安全管理体系的经验
    是否对产品的特性进行了描述
    是否识别了产品的预期用途?
    是否制订了产品的生产工艺流程并进行了确认
    公司成立了HACCP小组,并任命了HACCP小组长,全体HACCP小组成员都经过了ISO 22000食品安全管理体系的培训。小组成分布在公司的各个部门和主要工作岗位,基本具有多学科的知识,和建立与实施食品安全管理体系的经验。
    在公司的制订的HACCP计划中,分别对原料、辅料、包装材料以及终产品的特性进行了描述,
    识别了产品的预期用途
    见HACCP计划
    制订了产品的生产工艺流程,HACCP小组成员进行了现场确认,并保存了确认记录。

    工作中产品的监视和测量
    1 仓管员对与食品接触材料应经常检查,及时发现和处理过期变质的材料;生产人员取用与食品接触材料应与仓管员共同对其进行检查,防止使用过期变质的材料。这种检查包括:包装、标识、外观、气味、质感等。
    2自检和互检:各工序的操作人员对其工作负责,对自己工作的结果要进行检查。后工序员工对前工序员工的工作进行监督,如:原料加工时,应对挑选效果进行检查;使用器具时,应对其清洁和消毒效果进行检查。
    3 质量技术部质检员对过程产品的感官等进行检验。
    产品成品的监视和测量记录
    1 在监视和测量记录中应清楚地表明产品已按规定标准通过了测量和,并指明记录的批准人。
    2监视和测量记录由质量技术部保管,当顾客或主管部门需要时,由食品安全小组负责沟通和提供。
    3 质量技术部按《产品检测规范》的要求对成品实施检验。
    让步、特例和不合格品处理
    发生让步放行或让步使用时,应由总经理或其授权人批准。对于让步和特例,均必须符合法律法规的要求,而且并不意味着可以不满足顾客的要求。在食品安全方面存在不符合时,包括潜在不安全产品,不得有让步和特例。

    内审策划:
    根据公司实际情况,每年进行不少于一次的内部审核,且二次内部审核时间间隔应在十二个月内,并配合第三方审核的时间安排,在第三方审核前完成。内审采用集中审核的方式进行。
        当出现下列情况时,可以考虑追加临时内审:
         a 公司组织架构发生重大变化
         b 相关的法律、法规要求发生变化时
         c 公司综合管理体系范围变更包括覆盖的要素和产品时
         d 进行第二方、第三方审核前
         e 市场需求发生变化
         f 客户严重投诉时

    培训有效性评价
     1 对培训的有效性需进行评价,评价的方式可以是笔试、面试、实际操作等。
     2培训结束后的有效性评价均形成培训记录,由办公室保存。
     3参加评价人员有培训实施部门的经理或培训教师,对评价结论由参加评价人员签字认可。
      被培训人员的能力确认
     1 经培训考核和评价后,对其岗位能力进行确认,由办公室负责。
     2根据被培训人员掌握的相应的知识(技能),结合其工作经历或经验,对其是否具备相应岗位的能力要求进行确认。
     3能力确认一般在岗位相关知识或技能综合(本年度)培训完成后进行。
     4 对培训后达不到所需要求的人员应重新进行培训或进行试用,直至达到要求为止。
     5关键过程人员每年由办公室组织对其能力进行确认,确认记录在个人培训档案的相关栏目中。
    认证流程:1.制定方案, 2.递交认证申请资料 3,认证审核。4,后期体系整改维护 5,取得,认监委备案。6,审核通过。
    汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
    汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全、信息安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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