昌都ISO9001咨询+精益化管理

**标准一般都应在5年左右修订.ISO9000标准从1987年发布到1994年次修订相隔7年,1994版至今又经过了5年.现行1994版ISO9001标准的20个要素结构模式将相互关联的过程分离,没有体现出现代管理的"过程"概念。
品质管理:(品质检验标准及检验记录优化、品质流程优化）
品质部程序文件修改评审稽查（产品检验程序、不合格品程序、标示与追溯程序、测量设备程序、纠正措施程序）
制定评审PFMEA，找到各工序的风险关键点。
直通率提升攻关方案
检验书、检验标准、QC工程图的优化、评审
推行品质履历制度，作业前对品质履历培训生产与品质人员
8D报告编写培训，8D报告填写规范，从根本上解决问题。
品质成本核算制度，找到品质改善关键。
品质周报月报编写规范，用数据激励相关人员，找到改善关键点。
修改评审、稽查作业书，明确自检与互检标准
编写评审、稽查检书，明确检项目、数量、时机。
员工上岗考核制度实施
品质部班前会规范
QC工程图和FMEA优化
检验标准书优化
检验报表优化
抽样计划优化
员工自检互检制度
品质履历制度
品质异常改善制度优化
检制度优化
品质成本核算制度
品质数据分析制度
品质周、月总结制度
评审品质的程序文件
员工培训考核记录、

执行力提升：（稽核制度、会议制度）
1、稽查制度评审、发行
2、稽查表制定评审发行
3、执行力PK及公示
4、稽查日报
5、会议决议稽查并公示
6、公司会议计划
7、会议管理制度评审、稽查。
稽查制度
稽查计划
稽查表
稽查日报
稽查周总结
会议制度
稽查决议跟踪表

人力资源：（职责、责任、权限、培训制度、各部门KPI管理、数据流动及可视化制度）
1、品质责任划分制度制作评审与稽查。
2、职务说明书的优化评审稽查（确定责任和权限）。
3、部门主管以下级别的人制定三定卡及公示。评审稽查。
4、新员工入职培训制度制定评审、稽查
5、新员工在岗培训及上岗考核制度制定评审、稽查
6、培训讲师激励制度制定
7、横向问责清单制定、评审、监督
8、各部门每日、周、月数据提交清单
9、周总结、月总结制度
10、制定评审稽查会议管理制度
部门组织架构及部门职责
岗位职责、任职条件、升迁流程
中基层人员三定卡
岗位责任、权限
横向问责清单
新员工培训制度
岗位考核制度
年度培训计划策划及实施
内部培训师认证
评审现有的人力资源程序
各部门目标控制卡
目标行动计划
各岗位目标控制卡
评审现有的品质目标
各部门数据提交管理表
工作周月报制度
工作总结看板

精益生产：（精益生产浪费）
1、浪费及精益生产系统培训
2、组织各部门人员排查各部门的浪费
3、各个部门浪费评审，确定近期改善项目。
4、制定评审稽查各个部门浪费整改方案
5、浪费整改方案评审、稽查
6、精益生产推行总结及颁奖
浪费培训
精益生产改善工具培训
各部门浪费排查表
浪费整改方案
改善方案落实稽查
改善效果总结
精益生产看板
ISO9000为企业提供了一种具有科学性的质量管理和方法和手段，可用以提高内部管理水平。

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