rba验厂-RBA认证行为准则-韶关VAP RBA认证

审核范围
RBA VAP
通常是指“营业执照”下的所有现场（全部建筑物、区域），但在以下情况下可以有适当的限制：
现场有超过40,000名工人
现场的某些作业是完全无关的行业
由于专有或保密原因不能进入现场的某一部分(必须向APM提交来自受限区域客户的书面拒绝证明才接受此原因)
现场的不同部分具有不同的管理体系、管理团队，或者在两个部分之间有超过5.0公里的隔离带
基于不同的法律实体或许可运营
RBA验厂结果
RBA验厂结果分为：优先不符事项、重大不符事项、不符事项风险、轻微不符事项。
　　一、优先不符事项：严重不符事项，并且具有重大和立即产生的影响。它们是预先确定的，如工厂有童工。如果发现优先不符事项，审核员必须立即向工厂管理层和RBA APM报告。其他优先不符事项包括：强迫劳工、可能直接危及生命或造成严重伤害的健康和问题，以及可能对社区造成严重且直接的损害的环境问题。所有这些优先不符事项已经在审计协议中的问题区域用浅红色标出。
　　审核员将通知受审方，对员工立即产生危险的问题应在尽可能早的时间（但不应迟于发现后的30 天）纠正。在采取纠正行动之前必须使工人脱离危险。对优先不符事项,应采取遏制行动以消除威胁，并应在审核结束之前完成，且由审核员作为审核备注在结论中列出。这不适用于工作时间和社会，因为通常在审核结束前不可采取任何遏制行动。
　　二、重大不符事项 ：视为在管理体系中的重大失败，会影响体系产生满意结果的能力。未实施既定的流程或程序或在流程或程序完全无效时可能会导致重大不符事项，例如组织未确认是否遵守适用的法规属重大不符事项。
　　三、不符事项风险：在有限的情况下使用此评级：
　　1）当没有充分证据（例如不足3个数据点）可确定是否符合时。由于时间不足或缺乏关键文档或个人时可能出现这种情况。
　　2）存在冲突性证据时。例如：工人面访信息与计划文档或管理层声明相矛盾。
　　3）条件或实践符合要求，但您认为，如果工厂管理层没有采取额外的行动或努力，则很有可能会发展成不符事项。
　　四、轻微不符事项：轻微不符事项本身不会显示管理体系出现系统性问题。它通常是孤立或随机的事件。例如：在内部审核时出现逾期纠正行动请求未决，或未根据条例的变化而修改程序。

RBA审核的分数
　　VAP RBA审核总分200分，施行制的审核：
　　Priority（优先不合格项）：扣20分
　　Major（严重不符合项）：扣4分
　　Minor（轻微不合格项）：扣1分
　　Rist of NC（不合格风险）：不
　　得分=200*（符合的条款书+不适用的条款数+不符合风险项数）/（85-不在审核范围的条款数）-20*优先不符合数-4*严重不符合数-1*轻微不符合数
VAR：每次RBA VAP审核完成后，被审方会在RBA-On网站获得一个RBA批准的审核报告
被审方对IA（Initial Audit）所发出的NC进行相应的Priority Audit或Closure Audit。根据终得分，RBA可以颁发不同等级的认可证书：
白金：终得分200分，已完成所有不合格项经审核关闭
金：终得分不少于180分，Priority和Major不合格项经审核关闭
银：终得分不少于160分，Priority不合格项经审核关闭

RBA认证行为准则内容如下所示：电子行业行为准则由一系列的基本规范组成，涉及劳工，健康，环境责任，管理系统和道德规范等五个方面：
1、劳工标准：自由选择职业、不用童工、工时、工资与福利、人道的待遇、不歧视、自由结社等；
2、健康与：职业、应急准备、职业伤害与疾病、工业卫生、体力需求高的工作、机器防护、宿舍和餐厅等
3、环境：环境许可和报告、预防污染和节约资源、有害物质、废水及固体废物、空气排放、产品含量限制等；
4、道德规范：廉洁经营、无不正当收益、信息公开、知识产权、公平交易广告和竞争、身份保密、社区参与等；
5、管理体系：公司承诺、管理职责与责任、法律和客户要求、风险评价和风险管理。

获得RBA认证合格报告：企业需要满足RBA认证审核要求包括劳工、道德规范、健康、环境及管理体系这五个部分：
1、劳工部分要求：不得雇佣童工，无强迫劳工，薪资工时一致性，待遇，无歧视以及自由联合等；
2、道德规范部分要求：公平竞争，公平交易，信息公开，无不正当收益，保护知识产权，社区参与及身份保密；
3、健康要求：工厂应当尽量给员工提供健康的工作环境，尽量减少职业伤害因素；
4、环境部分要求：提供环境验收报告，防止有害物质、工业废气废水的排放，减少产品中有害物质的含量等；
5、管理体系部分要求：客户要求、公司承诺及法律要求，风险管理及风险评估，责任与管理职责，员工反馈参与，有实施计划和措施的绩效目标。
RBA认证审核意义：
1、满足顾客强制性规范规定，获得销售订单；
2、获得国际顾客认同，防止海外顾客对经销商的反复审批，降低成本；
3、减少监督控制的风险性，提升遵循本地相关法律法规的主体性与自控能力，防止诉讼，提升总体管理效率和竞争能力；
4、改进生产制造系统软件和设备，并持续升级，提升公司生产能力，提升生产制造性和身心健康性，让公司得到更高的公司经济效益；
5、为职工带来符合社会道德规范的办公环境，吸引住大量高层次人才，减少高质量技术人员外流，让公司得到可持续发展；
6、创*际性公信度，提升企业形象；
7、使顾客对商品创建正面感情；
8、坚实与供应商的协作，并扩宽国际性新销售市场。

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