RBA-验厂之家-企业申请RBA验厂标准

EICC认证/RBA认证的审核项目RBA

经过验证的评估计划是一种行业解决方案，旨在通过为公司提供识别风险和推动改进的****，并为供应链中的劳工，道德，RBA，健康，企业申请RBA验厂标准，*和环境状况提供健全的管理系统。

一家经RBA批准的独立第三方审计公司可对供应商，RBA验厂申请事项，潜在供应商和/或公司自己的设施进行现场审计。端到端流程和审核公司由RBA审核质量经理（AQM）独立管理，以确保流程的完整性和对RBAVAP质量管理指南的遵守。被审核方**在发布经过验证的评估报告（VAR）之后提供必要的纠正措施计划，并根据需要进行结束评估。

RBA6认证的主要内容包括部分内容

现在互联网电子产品链的发展如火如荼，但是还没又一个标准来区分产业发展的情况，所以几个电子信息行业，例如惠普、戴尔和IBM等共同发表电子产业行为准则(EICC)。的标注是作用在电子行业的贸易中做标准。建立标准化的社会责任感行为规范。该准则内容由一系列的基本规范组成，涉及劳工和招聘、健康*、环境责任、管理系统和道德规范等。随着思科、英特尔、微软和的加入，惠普、戴尔和IBM等大厂联合成立供应链工作组，RBA验厂需要注意事项，为贯彻EICC制订综合执行计划。为了减少针对电子行业供应商的二方以及三方审核，节约成本。

三、有害物质：

化学品和其他危险材料的库存；

遗漏控制计划和程序；

针对所有现场危险材料的MSDS；

危险物质许可/登记；

储罐完整性的检查和测试报告；

废物供应商审计报告。

四、产品成分限制：

采购和制造规格，描述工厂如何符合法律和客户对产品成分的限制；

BRA 认证级别评定标准：

满分200分

绿色:加权符合分数≥180

黄色：加权符合比例≥160和lt;180

红色：加权符合分数lt;160

有效期均为2年（前提要求关闭所有问题项）

RBA-验厂之家-企业申请RBA验厂标准由东莞验厂之家质量技术服务有限公司提供。行路致远，砥砺前行。东莞验厂之家质量技术服务有限公司致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，较矢志成为教育、培训具有竞争力的企业，与您一起飞跃，共同成功!

东莞验厂之家质量技术服务有限公司位于中国魅力城市及广东省四小虎之一的东莞市。自公司成立以来，一直致力于帮助国内企业提高企业管理水平，提升企业对外形象，符合供应链采购**标准，以向国外大型采购客户提供合乎**供应链采购标准的供应商为己任。东莞验厂之家质量技术服务有限公司用沉淀十余年的技术，*了*知识产权的行业**验厂系统软件，助力企业腾飞。云集行业内策划咨询师**团队，拥有丰富的资源，对国内法规，**标准掌握准确，在国内拥有良好的人脉关系，为企业排忧解难，帮助企业点亮明灯。十多年来，我们已经为**过三千家企业提供培训，咨询及审核服务，行业涵盖电子、电器、玩具、皮革、纺织、服装、鞋帽、箱包、塑胶、五金、印刷、纸品、陶瓷、工艺礼品、绣花、家具以及珠宝等，服务的客户遍布中国华东、华南、华北、东北地区，以及印尼等东南亚地区。我们努力帮助企业通过验厂，解决企业燃眉之急。服务内容：1、为工厂、中间商、供应商提供验厂咨询服务（社会责任人权/Socialcomplianceaudit；反恐审核/C-TPAT；环境*审核/Health&Safety；环保测评审核/Environmental；质量审核/Quality等等）。本公司熟知各大公证行的各种验厂标准，深谙国外客户验厂方法和特点，彻悟相关法律法规，恪尽职守为数千家企业辅导通过Wal-Mart,Disney,Costco,Sears/Kmart,Tesco,Adidas,Guess,Target,Reebok,JCPenney等客户COC验厂，以及反恐(GSV/C-TPAT),ICTI,WRAP,FCCA,C-TPAT,GMPC,ETI,BSCI,FSC,RJC等体系认证咨询服务。2、体系认证社会责任体系：我们可以按照企业所处的行业、自身条件及实际情况，推荐企业申请加入适合的体系，以规避频繁的*二第三方验厂需求。譬如欧美的客户大都接受的BSCI;ETI;Smeta;Sedex;ICS;Wrap;GMP以及珠宝行业的RJC、玩具行业的ICTI等体系认证。质量体系：我们公司在行业内拥有丰富的人脉，可以提供质量体系辅导，帮助企业顺利拿到各项证书。3、向企业提供审核配套所需的消防*器材，为企业提供一站式服务，解除企业忧愁。4、为进口商、贸易商以及各大欧美的客户进行供应商培训，改善供应链关系。我们公司拥有行业内**培训团队，将根据客户的具体情况为旗下供应商组织培训、研讨会，为其培训管理人员和企业员工，提升企业团队精神，提高企业生产效率。5、精益生产培训我们将安排精益生产培训师到工厂进行**生产培训。我们的培训师拥有多年各行业、各公司丰富的精益培训经验，能现场分析研究工厂生产流程，总结流程中的存在的系统性问题，做出改善计划，然后进行系统性的改善，帮助工厂优化生产流程，提高生产效率，减少浪费，节约成本，增加利润。