吾魏标书制作一直专注为企业提供标书制作、标书代写、标书咨询、投标、电子标书上传等服务,致力于为客户提供高质量的投标服务,为各大企业解决“怎么做标书”、“标书怎么做能中标”、“加急标书怎么做”、“做标书都需要准备什么资料”等等一系列疑问.标书制作范围覆盖工程、建筑、机械、采购、化工、服务、、通讯、环保、科教、农林、酒店、艺术、旅游等数十个大行业及数百个细分行业。“、专注、中标”是我们不断的追求。标书制作一站式服务,原创精品标书,杜绝标书雷同等现象。标书制作团队,全天标书加急制作,收费透明,不满意可无限修改等服务。
公司技术人员及设备力量
本公司现有员工2612 余名,其中各类工程技术与管理
人员2059 名,占员工总数78.83%,各等级技术职称人
员占技术管理人员总数的58.57%,中技术职称人员
比例为全部有职称人员总数的18.26%。在管理人员中,拥有
颁发书的项目经理233 名,其中获得市级以上
荣誉的项目经理20 名,获全国项目经理称号的8
名,获上海市劳模的项目经理5 名。
本公司注册资本*亿元,各类机械设备2078 台件,
设备总功率31789 千瓦,企业技术装备率506190 元/人,动
力装备率4.69 千瓦/人,以承建层工程设备和**大、**
深基础的设备为优势。如拥有塔吊50 台,仅从德国进
口的70HC、88HC、132HC及154-H10 型达17 台之多;拥有
人货两用梯18 台,其中从瑞典进口的为7 台;拥有砼输送
泵11 台,全部从德国进口。层施工土建机械设备已达
到**水平。
1.3 公司组织构架
本公司严格按照现代企业的形式组织和管理公司,在以
董事长***为的团体下,坚持以经营为**的经
营理念的指引下,各个部门和下属单位、子公司紧密团结一
致为上海市**建筑有限公司在新的世纪、新的契机开始下再
创辉煌全力以赴!
1.4 企业代表性工程
我公司在四十余年的发展历程中,先后建造了大批的大
型公共建筑、**、大酒店、办公楼、厂房、及高
级住宅小区等一系列工程。
**及大型公共建筑:东方明珠电视塔、南干线环南一
大道12 标、延安路高架道路工程2.4 标、徐浦大桥、外环
线2.1 标等。
四、五星级酒店:四季酒店(五星级)、上海商城(五星
级)既波特曼大酒店、凯悦酒店(五星级)、花园饭店(五星
级)、王宝和大酒店(四星级)、海伦宾馆(四星级)等。
大型办公楼及:梅龙镇广场、金茂大厦、东方**
大厦、兰生大厦、久事大厦、上海城等。
大型工业厂房:夏普一、二期、可口可乐申美厂、上海
宝山钢铁总厂炼钢厂、耀华皮尔金顿玻璃有限公司工程、上
海30 万吨乙烯工程等。
:劳二技校、浦东外国语学院、二军大长
海等。
公司主要竞争措施
(1) 确工程质量按“备案制”验收一次合格,如达不到,愿
意接受工程造价万分之二的罚款。本工程的自报质量等级为
“鲁班奖”,若达不到“鲁班奖”,我司承诺愿意接受一
次性罚款300 万元。
(2) 本工程的自报工期为720 天,若由于我司原因延期,我司承
诺愿意接受每天按工程造价万分之四的罚款。
(3) 我司承诺确工程达到上海市文明工准,获得“市级
文明工地”称号,若达不到“市级文明工地”称号,我司承
诺愿意接受建筑面积10 元/m2 的罚款。
4.3 投标书要点概述
4.3.1 施工方案总设想
(1) 本工程总的面积较大,场地狭小安装工程内容多,技术难度
大。装饰标准要求高。施工总的思想尽量结构施工速度
快一点,让安装、装饰工期充裕一点;优化模板体系以
结构质量确保“鲁班奖”。
4.3.2 施工方案初步设想
(1) 一旦有幸中标,按要求2003 年10 月底准时进场,做好
开工前期准备工作。
. 与沉桩分包商做好前期工程施工准备和过程监督验收。
a 做好现场大临设施搭设及劳动力、物资材料进场工作。
b 认真进行设计交底、施工组织设计编制等技术工作。
c 与前期桩基分包单位做好轴线、标高、及工程桩等移交验收
工作。
d 与围护分包协商制定审定围护工程施工方案。
e 与周边单位、有关部分、居民、街道做好协调工作。
(2) 主楼基坑面积达6330 余平方米。围护桩采用SWM桩围护,
设二道内支撑,局部深基坑设三道支撑。道为钢筋砼支
撑,第二、三道为Ø609 钢管支撑。土方开挖原则:分层开
挖,信息化施工。
(3) 主楼基坑面积大,挖土深度10~11m,坑内设置真空深井井
点预降水。可有效保证挖土顺利进行。坑中局部深坑,采用
搅拌桩加固土体后再进行土方开挖。
(4) 底板采用自动测温仪进行大体积砼内部测温控制,防止结构
性裂缝产生。
(5) 钢筋水平联接采用机械接头或搭接,竖向采用电渣压力焊接
或搭接。
(6) 本工程结构施工采用快速施工技术配备多层模板设备料及
配齐相应劳动力,确保施工计划进度。
(7) 模板体系面板主要采用七夹板,支撑选用Ø48 钢管扣件排
架,确保砼结构质量达到结构标准。部分砼表面质量达
到可省略湿作业粉刷,采用批嵌饰面工艺。
工程难点与对策
4.1 红线范围内施工用地狭小
(1) 特点与难点:
由于红线范围内施工用地狭小,给场地内的设施布置、施工便道的修筑、建筑物外脚手架搭设等都带来很大的不便。
(2) 对策措施:
a. 组织主楼先于裙房施工,这样可减少场地内本已十分紧张的材料堆场;另外,裙房的暂缓施工,又可将该施工区域作为施工材料的临时储备区。
b. 基础施工充分利用围护支撑中的挖土栈桥,作为泵车、吊车等停放点及材料堆场。
c. 上部结构施工,主楼与裙房错开施工,确保主楼施工进度,适当延长裙房每层施工工期,以减缓由于场地狭小造成的不利影响。
4.2 周边环境条件的限制
(1) 特点与难点:
由于本工程所处的地理位置比较:周边环境较为复杂,除西侧与**二路相邻外,东、北均与院内建筑相邻较近,南侧相隔不远处有一幢居民楼。
上述这些因素,将给本标工程的正常施工带来一定的影响,但为了确保内病人正常和居民的正常生活不受影响,也为了确保周边环境不受施工影响,我们采取措施如下。
(2) 对策措施:
a. 砼浇筑时间的控制:我们将增加砼泵车数量,以加快每层结构砼的浇筑速度,使砼浇筑工作尽量能在白天完成,以不影响周边居民夜间休息。
b. 为减少钢筋加工成型时机械所发出的噪声,故本工程钢筋均委托场外工厂加工成型。
企业工程获奖情况
本公司以“一建工程、质量”为宗旨,重管理、重
质量、重合同、重信誉,在积拓展市场、强化企业内部管
理、实现生产要素优化配置、推进工程建设总承包管理等方
面**了显著成绩,为上海的和城市建设作出了突
出的贡献,奉献了许多标志性建筑和代表作品。这些标志性
建筑和代表作品也获得了众多奖项,得到了社会的肯定!
其中金奖三个:“上海石油化工总厂涤纶二厂工
程”、“上海宝山钢铁总厂炼钢厂”、“上海延安东路越江
隧道”。
银奖三个:“王宝和大酒店”、“耀华皮尔金顿玻
璃有限公司工程”、“薛家浜冷库”。
土木工程奖“詹天佑”四个:“东方明珠
电视塔”、“杨浦大桥主塔”、“金茂大厦”等。
建筑工程奖“鲁班奖” 十四个:“上海
石油化工总厂芳烃厂”、“上海协泰综合楼”、“海仑
宾馆”、“杨浦大桥主塔”、“金茂大厦”、“久事大厦”、
“耀华皮尔金顿玻璃有限公司工程”、“浦东新区行政办公
主楼”、“浦东**机场一期航站楼”、“**航运大
厦”、“上海30 万吨乙烯工程”、“园林宾馆”、“南浦
大桥”、“徐浦大桥”。
和上海市级**金奖四个:“南干线环南道
12 标”、“延安路高架道路工程2.4 标”、“徐浦大桥”、
“外环线2.1 标”。
上海市建筑工程奖“白玉兰”奖四十余个:“上海夏普
工厂一期”、“海伦宾馆”、“梅龙镇广场”、“徐汇苑一
期C1 楼、C3 楼”、巨金大厦、浦东新区少年宫和图书馆等
上海市金属结构建设工程“金钢奖”六个:上海大
厦、上海林内有限公司总装车间安装工程、上海通用汽车有
限公司车身车间、上海通用汽车有限公司冲压车间、上海新
**博览、上海恒隆广场钢结构灯箱工程。
吾魏标书制作范围覆盖工程、建筑、机械、采购、化工、服务、、通讯、环保、科教、农林、酒店、艺术、旅游等数十个大行业及数百个细分行业。随着全国金融押运业的发展,现有金融押运靠人工识别管理模式已经不适应现在业务量大、任务频繁、验证频繁、数据繁杂等押运业现状。目前的管理模式出现了保密性差、人力物力耗费大、数据难于管理、效率低下等多种弊端。鉴于传统押运流程的缺陷,计算机押运管理系统孕育而生。
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