• 茂名ISO22000认证标准 ISO体系认证 资料协助 顾问整理

    茂名ISO22000认证标准 ISO体系认证 资料协助 顾问整理

  • 2022-07-05 14:40 13
  • 产品价格:23000.00
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:89908014公司编号:4252676
  • 林经理 经理
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    产品描述
    当选择和/或建立前提方案时,公司应确保法律法规的可适用性及顾客的要求达成互相统一。还应考虑:
    a) ISO/TS 22002—系列的适用技术规范;
    b) 适用实践守则和指南;
    8.2.4 建立前提方案时,公司应考虑下述内容:
    a) 建筑物和相关设施的施工与布置;
    b) 场地布置,包括工作场所和员工设施;
    c) 送风、供水、供电和其它公用设施;
    d) 虫害控制、废物和废水处理以及服务设施;
    e) 设施适宜性及其是否方便清洁、维修和预防性维护;
    f) 供应商批准和保证过程(如:原材料、配料、化学品和包装);
    g) 来料接收、产品储存、运输和搬运;
    h) 交叉污染预防措施;
    i) 清洁和消毒;
    j) 个人卫生;
    k) 产品信息/消费者意识;(新增)
    l) 其它适当内容。
    成文信息应规定前提方案的选择、建立、适当监视和验证。
    公司首先成立食品安全小组,任命食品安全小组组长,各成员分布综合部、项目部等部门,具有一定的食品安全工作经验,并明确组内职责。针对餐饮管理服务过程中使用的原、辅料,餐、厨具的特性进行描述,包括生物、物理及化学特性,产地、贮存要求和使用前的处理等,为进行食品安全危害分析提供充足的信息,充分。食品安全小组按照餐饮管理服务过程进行食品安全危害识别, 并进行风险性评估,以确定预防措施消除危害或将危害降至可接受水平。建立HACCP 计划,确定CCP,并明确CL 及各CCP 的的对象、方法、频次等。

    ISO22000认证申请所需材料:
    1、食品安全管理体系认证申请;
    2、法规规定的行政许可文件文件(营业执照/QS证书/卫生许可证/);
    3、组织机构代码证书复印件;
    4、食品安全管理文件;
    5、加工生产线、HACCP认证和班次的详细信息;
    6、申请认证产品的生产、加工或服务工艺流程图、操作性前提方案和HACCP计划;
    7、生产、加工或服务过程中遵守的相关法律、法规、标准和规范清单;产品执行企业标准时,提供加盖当地标准化行政主管部门备案的产品标准文本复印件;
    8、承诺遵守法律法规、认证机构要求、提供材料真实性的自我声明;
    9、产品符合卫生安全要求的相关证据和自我声明;
    10、生产、加工设备清单和检验设备清单;
    11、厂区平面图、生产车间布局图。

    (一)、 培训流程
    1、 确定培训内容、 形式及师资: 针对培训需求人力资源部和相关部门主管就培训内容及师资的优缺点与合适性进行讨论后, 确定培训内容、 形式(内训/外训)及师资。
    3、 确定培训对象: 人力资源部与培训需求部门确定需要参加培训人员的范围和名单。
    4、 安排培训时间: 根据公司生产情况和相关部门的工作时间安排, 确定培训时间。
    5、 确定培训地点: 根据参训人数确定培训地点, 其中内训培训地点按照就近原则进行安排。
    6、 发出书面的培训通知: 通知应明确表明培训内容、 培训对象、 时间、 地点,通知应发送至相关部门, 由部门主管签收后通知各参训人, 如参加人员超过十人以上, 应公告张贴。 若因故培训不能按期实施的, 由人力资源部出培训延期或取消通知。
    7、 布置培训场地: 培训所需的器材包括座位安排、 电脑、 投影、 白板等。
    8、 培训签到: 人力资源部培训专员在培训前要求每个参训的人员在《培训签到表》 上签到, 并清点核对人员。
    9、 培训记录: 由人力资源部培训专员负责培训记录的填写(包括培训内容、出席情况)。
    10、 培训效果评估: 向参训人员发放《培训效果评估表》, 人数超过三十人可采用抽样调查, 三十人以下可采用全体调查。 培训效果评估包括对以后工作的帮助程度、 对培训课程的满意程度、 学员收获、 对培训老师的培训建议或意见。
    11、 对培训结果进行反馈: 提交培训结果给人力资源部分管审核, 提交培训签到表、 培训记录表、 培训效果评估表给人力资源部分管审核。 完成《培训
    反馈表》, 将《培训反馈表》 反馈给相关部门或讲师。 有考试的, 提供《培训成绩汇总表》。
    12、 对培训结果及培训相关资料进行存档: 将培训结果及培训相关资料以一个月一次的时间段存于公司档案室。

    (一)法律法规要求
    GB14881-2013 的6.4.2 要求仓库应采取有效措施(如挡鼠板)防止鼠类昆虫等侵入。
    (二)相关行业要求
    烘焙行业对质量不合格的产品通常采取报废或返工的方式处理,含有油脂的产品在返工时要严格控制贮存条件和返工品投入比例,以防范食品安全风险,公司在返工品的控制上没有建立明确的管理制度,因此作为改进要求提了出来。
    (三)企业内部要求
    企业已经确定夹心饼皮烘焙作为CCP 点,并在HACCP 计划中明确了关键限值的要求以及超出限值时采取的纠偏措施,但仍存在超出限值且未采取纠偏措施的情况。可见企业的执行并不到位。
    1 监视和测量资源的配置、采购
    1.1 品控部按监视和测量资源的使用场合,精度要求,计量特性指标,经济等因素,选择种类、型号、测量范围、等级、生产厂家等。并提出书面购置申请,报总经理批准,配备所需的监视和测量资源。
    1.2 新购置的监视和测量资源入库前,由品控部验收,外购监视和测量资源必须有计量器具制造许可证、出厂检定合格方可入库,并在使用前校准。
    2 监视和测量资源的初次校准
    2.1 经验收合格的监视和测量资源,由品控部负责送计量检定部门校准合格后方能使用。属于强检的计量器具要遵守国家强制检定要求,对检定合格的应贴上表明其状态的标识;品控部负责对该设备编号,建立《监视和测量设备台帐》,记录设备的编号、名称、规格型号、精度等级、校准机构、校准日期等。
    2.2 对于国家没有校验标准的监视和测量资源,品控部应编制用于校准的规则和周期,定期校准,对其校准状态进行标识,保留校准记录;
    2.3 品控部负责监视和测量资源的发放,使用的监视和测量资源,必须是经检定合格后的,否则不得使用。
    3 监视和测量资源的周期校准
    3.1 每年品控部编制下年度的《监视和测量设备校准计划》,根据计划执行周期校准。对需外校的设备, 由品控部负责联系国家计量部门进行校准,并出具校准报告;
    3.2 校准合格的设备,应有明显标志标明其有效期;校准不合格的,贴“不合格标签”修理后重新校准; 对不便粘贴标签的设备,可将标签贴在包装盒上,或由使用者妥善保管。
    3.3 对于监视和测量用的软件,在使用前应进行自行校准,填写相应的校准记录。
    4 测量、设备的使用、搬运、维护和贮存控制
    汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
    汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全、信息安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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