思维强势文化发展 临清市遂宇信息供应

    再建工厂按照一般创办企业的思路，首先要建厂房、进设备、生产产品，然后打广告、做促销，产品才有了**度，才能有市场如果按上面这样的思路运作，也许蒙牛***仍然像一头牛在慢行，***不会跑出“火箭”的速度但牛根生反其道而行之，提出了“先建市场，再建工厂”的思路，把有限的资金集中用于市场营销推广之中，然后把全国的工厂变成自己的加工车间。在没有一头奶牛的情况下，牛根生用三分之一的启动资金即300多万元，在呼和浩特进行广告宣传，形成铺天盖地的广告效应，几乎在一夜之间，人们都知道了“蒙牛”接着，牛根生与中国营养学会联合开发了新的产品，然后再与国内的乳品厂合作，以投入品牌、技术、配方，采用托管、承包、租赁、委托生产等形式，思维强势文化发展，“借鸡下蛋”生产“蒙牛”产品蒙牛把这种“两头在内，中间在外”——研发与销售在内，生产加工在外——的企业组织形式，称作“杠铃型”通过这种【逆向运作】，在短短的二、三个月的时间内，牛根生盘活了近8亿元的企业外部资产，完成了一般企业几年才能完成的扩张，思维强势文化发展。半年之中，思维强势文化发展，在中国乳制品企业销售收入排行榜中，蒙牛由千名之末蹿升至*119位蒙牛有了自己的工厂后，“虚拟联合”不仅没有收缩，反而进一步延伸。目前。意识到自己是弱势文化的产物，该如何自救？思维强势文化发展

    说一下【该书创作时代背景】90年代至2010年左右，是步入信息化社会的阶段，正是国人观念经历长期封闭之后突然开放的时期，也是国人把文化自卑演绎得热烈的时代。普遍的社会舆论就是一些“精英”“公知”借用媒体工具鼓吹西方文化（其中包含有境外势力推动的文化），以及社会上层人士的**潮。那个时候，耳朵边总是充斥着一种西方文化**本国文化的声音，导致多数国人总是对西方的文化、艺术、审美均加以仰视和跪服，而对传统文化予以遣责和漠视。而在西方国家中，德国媒体对中国的看法，一直以来为负面。直到英国BBC公布的2014年**民意调查结果显示，德国高达76%的受访者认为“中国对世界的影响主要是消较”。在那种环境下，作者豆豆显然是耳濡目染，并且受到鼓吹西方言论的影响。而该书的架构及素材，很多来自于其友人李红英，这是一个到欧洲（可能是德国）定居的人，“弱势文化”与“强势文化”这一对立概念，就是本身对中国文化抱有文化偏见的人所具有的见地。站在对传统文化正确理解的层面。 青海强势文化过程什么是文化属性，为什么文化属性决定了一个人，却不以人的意志为转移?

    已经把启蒙运动和文艺复兴所以成功都吸收了，所谓的民主和科学，紧紧和美国文化融在一起，包括三权分立，包括自主，也包括人文情怀和宗教传承。强弱不是单一的二元结构，而是多元的复变函数，文化的强弱是跟着经济发展和生产力提升而变化的，文化相适应，那么无论是市场、经济、组织都会正相关发展，如果文化不相适应，那么就会阻碍经济发展，前苏联战时主义在初期威力惊人，但后期托大腿，就是因为这种模式战时威力惊人，和平时期，比较大的问题就是制度惯性阻碍生产力发展，浪费人财物。任何事物背后的逻辑都是相对的，丁元英强势文化逻辑是针对性得救之道和扶贫话题为缘起的；脱离这个范畴，强弱文化就很牵强附会；因为任何人都无法定性某一种文化是否强弱，紧紧是获得相关利益和既得利益才能展现出来，不简单通过直观意就能得到答案。任何事物都分析都是大数据处理，无论是《孙子兵法》还是《易经》算计是内核；算的是变量和不变，计量的是尺度和力度。丁元英之所以能点石成金，是因为他通过数据分析结合规律和自己的经验，可以判断出本身的**和成长性，而买入和卖出的时机就是该**上升，但还不到峰值，然后华丽转身，任何一支都有生命力，企业的经营状况。

    正天集团董事长因他的出谋划策，才登上宝座；柏林的基金因他的脑子不到一年尽赚两亿。王庙村的冯世杰一见他惊为天人，请他出山帮助王庙村脱贫创业。他也不为凡人所理解，背得旷世骂名。父亲重病在床，医生说，救治后只能是植物人，他决定拔掉父亲的氧气管。母亲指责他“养儿防老，不要这么没孝道。”，他说，“如果你养儿是为了防老，那你的付出是为了得到回报，你就不是一个伟大的母亲”。中国传统观念里，他就是一位大逆不道的逆子。有些人就算有此想法，敢公然说出口的，也**。现代医学能延**命，但对于保证生活质量却两说了。美国持比例高，调查发现，百分之六十击身亡的都是老年人。国外奉行的安乐死，是不为中国传统观念所接受的，俗话说“好死不如赖活”，延续生命本身，较重要的应是对生命的尊重。丁元英心爱的女友芮小丹，准备*自追缴通缉犯前给他打来电话做生死告别，他一句话没说，没有劝，甚至连一句想念的话都没有。他的沉默让芮小丹的父亲、同事都质疑他对芮小丹的爱，对他恨之入骨。殊不知，芮小丹的离世让他痛苦得心如刀绞，大口吐血。为了扶持贫困村王庙村的创业，丁元英想出了杀富济贫的招，格律诗音响公司壮大了。《天道》丁元英反复强调的文化属性到底是什么？

    天上有航天员，地上有运动员，形成海陆空的整体进攻态势。结果是，到2005年底，蒙牛乳业的营业收入已经突破100亿，到2006年的销售收入达到了162亿！如今蒙牛的成长性在世界乳业中排名***，“一头牛跑出了火箭的速度”如果当初不是按照逆向思维根据目标进行资源的整合，而是眼睛只盯住自己篮子里的菜，只想着在现有资源的情况下进行操作，蒙牛***不会创造出这样的成长速度和奇迹五、企业文化中的逆向思维——“向下经营人心”在构建企业文化上，我们也同样看到，蒙牛确立和营造了很多与其他企业截然相反的文化理念：向下经营人心其他企业教育员工“以厂为家、努力奉献”，牛根生却告诉员工“给自己干活**快乐”。蒙牛被评为“**佳雇主”后，牛根生写了一篇《让员工“51%给自己干”》的文章牛根生说：“有些走上管理层的干部，可能没有过这样的体会，或者缺乏【打个颠倒】的家教，所作所为，经常使员工不痛快。”因此，牛根生不断引导员工摒弃打工心态，要让给自己干“控股”。“财聚人散，财散人聚”，牛根生对支配财富的态度也体现了他对人生的逆向思考，进而推动形成了蒙牛的快乐文化——从物质上坚持“共同富裕”。《天道》之强势文化与弱势文化的根源。思维强势文化发展

人这辈子有三大本领需要掌握： 一是人性，二是规律，三是文化属性。思维强势文化发展

    在信息时代，弱势文化者不断的被淘汰、失业。综合来看，对弱势文化者来说，农业时代是相对来讲理想的时代了。那么我们还能不能回到农业时代呢？整个世界重回农业时代是不可能的，在信息时代的世界中处于农业时代的国家，或者在信息时代的中国处于农业时代的省份，都是较度痛苦的。比如处于工业时代的东北，现在叫做悬崖式崩塌，而在农业时代的省份那就完全是被碾压的人生。弱势文化还可以用传统观念里的字—“靠”来体现，在家靠父母，出门靠朋友，靠菩萨、靠皇恩、靠山吃山、靠水吃水......，总之靠什么都行，就是别靠自己。这是一个沉积了几千年的文化属性问题，非几次新文化运动就能开悟。前几年我回老家和一位长辈聊天，无意中谈起咱们县上一届的县委书记，他是去年全国县委书记之一，去年年底被调到省里任职了，长辈后说，不知道现在的县委书记是不是清官，能不能替老百姓办事，让咱们生活的较好。在渴盼明君和指望清官的一代又一代中，他们一再地让我们失望，甚至绝望。又一再地点燃我们的希望，然后再熄灭。我们却似乎**想过：除了喊几句皇帝圣明之外，还有什么其他的办法。即便如圣人孔子、亚圣孟子，其哲学范式也逃离不掉“好人”的理念。思维强势文化发展

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