安阳HSE健康安全环境认证申办条件

记录：阐明所**的结果或提供所完成活动的证据的文件。 返工：为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施。 返修：为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施。 事故 造成、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。 事件 导致或可能导致事故的情况。
理解公司及其环境
内外部因素的监视和分析
公司总经理应确定与本公司管理目标和战略方向相关并影响实现管理体系预期结果的各种内部因素，并随时对内外部因素进行监视和分析。
内部因素包括：公司的管理结构、人员状况、设备状况、知识及技术状况、公司发展时期等。
外部因素包括：国家政策、法规、行业技术、竞争对手、市场趋势、公司的行业地位、市场份额、客户群等。这些因素可以包括需要考虑的正面和因素或条件。相关部门根据各自的职责实施相关监视活动，并针对监视的结果进行分析。
监视结果的利用
 公司管理层针对相关部门的分析结果，确定应对措施，并对应对措施进行评审，将评审结果作为公司的决策依据。

变更的策划
当公司管理体系需要时，要对变进行策划，
 公司要考虑：
变更目的及其潜在后果；
管理体系的完整性；
资源的可获得性；
责任和权限的分配与再分配。
环境因素识别评价
为确保QHSE管理体系的有效运行，公司对生产经营活动中的环境因素进行确定，确定重要环境因素，及时较新环境因素，并以此为依据制定环境管理的目标和措施。公司制定《环境识别与评价控制程序》，主管部门是项目部，

6  策划
6.1  应对风险和机遇的措施
公司编制《风险和机遇的识别及控制程序》，目的
    a.根据4.1和4.2条款的要求，识别、确定风险和机遇，以增强有利因素，保证公司管理体系实现预期的结果 ，并不断实现改进
b.针对风险和机遇对产品和服务的符合性的影响程度，确定应对风险和机遇的措施，并将应对措施与公司管理体系相融合，并定期评价应对措施的而有效性。
c.预防或减少不利影响。

要做到随机抽样。核查这类现场的管理效果。选取哪个项目组成作业队、站去审核，不要事先通知受审核方，而应临时抽取，这样较有代表性。要合理策划尽量分布均匀。现场审核中需要审核的内容很多，难以面面俱到，hse认证是什么，只能把重点放在重要的HSE岗位和重要危害因素的现场。
体系的策划和设计       主要任务是依据初始评审的结论，制定HSE方针、目标、指标和管理方案，并补充、完善、明确或重新划分组织机构和职责。
沟通管理方针 公司的管理方针形成文件，并对公司员工进行宣贯，使员工了解管理方针的含义，并意识到自己工作与公司方针的关系。 公司的管理方针通过、宣传资料向相关方展示。

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