屯昌县HSE健康安全环境认证

不符合 任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况的组合。
手册管理
本手册为受控文件，既可对内又可对外。但对外发放需要经管理者代表批准。
在手册使用期间，各部门如有修改建议，可将意见及时汇总至项目部。项目部可根据公司需要对手册的适宜性、充分性与有效性进行评审，提出修改意见，经管理者代表审核后进行修订，修订后要经总经理批准方可生效。此外，每年12月份项目部应组织有关部门对手册进行周期评审，根据评审结果，必要时可对手册进行修订，同时将评审结果提交管理评审。
除上述的特别说明外，手册的其它管理，如制订、修改、批准、分发、回收、申领、保管与销毁等皆执行《文件控制程序》。

管理方针
制定管理方针 
管理者应制定、实施和保持管理方针，方针应：
适应组织的宗旨和环境并支持其战略方向；
为制定管理目标提供框架
包括满足适用要求的承诺；
包括持续改进管理体系的承诺。

变更的策划
当公司管理体系需要时，要对变进行策划，
 公司要考虑：
变更目的及其潜在后果；
管理体系的完整性；
资源的可获得性；
责任和权限的分配与再分配。
环境因素识别评价
为确保QHSE管理体系的有效运行，公司对生产经营活动中的环境因素进行确定，确定重要环境因素，及时较新环境因素，并以此为依据制定环境管理的目标和措施。公司制定《环境识别与评价控制程序》，主管部门是项目部，

管理体系及其过程本公司确保按照本标准的要求，建立、实施、保持和持续改进管理体系，包括所需过程及其相互作用。
确定公司管理体系过程包括：
战略策划过程:包括公司的内外部环境管理、作用、应对风险和机遇的措施、目标实现的策划、变更的策划等
支持过程：人力资源管理、设备管理、工作环境管理、知识管理、监视和测量资源管理。
销售实现过程：包括与产品有关的过程。
维修实现过程：包括维修过程、放行过程
绩效评价和改进过程：包括内部审核、管理评审、数据分析、纠正措施等过程
确定每一过程的的实施要求和控制结果；
确定过程的顺序和相互关系；
编制过程控制文件对过程实施控制，包括监视、测量和相关的绩效指标，保证过程的运行和有效控制；
为过程的运行配备必要的资源；
进行职责分工，明确过程的责任人；
确定并实施风险和机遇的应对措施
对过程的控制结果进行检查和评价，针对发现的问题，确定并实施变更；
持续改进管理体系及其过程。
通过健康安全与环境初始评审，明确现有健康、安全与环境状况以及确定改进的机会，在此基础上进行策划和设计，确定如何实现这些要求，并形成文件。
   公司编制程序文件、管理文件和记录，以保证过程运行和提供证据。
以： 确保管理体系符合本标准的要求；确保各过程的控制结果满足策划的要求；报告管理体系绩效及其改进机遇，特别向管理者报告； 确保在整个公司推动以顾客为关注焦点； 确保在策划和实施管理体系变更时，保持其完整性。

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