3A信用评级-合肥3A认证资料

信用等级是信用 (资信)评估机构根据企业资信评估结果对企业信用度划分的等级类别，它反映了企业信用度的高低。西方国家划定企业信用等级，有的采用AAA、AA、A三类等级，也有的采用三类九级，即3A、3B、3C，通过划定企业类别来投资者的行为。中国企业的信用评估和划定等级的工作开始于20世纪80年代，一般只把企业划分为三类等级，有的地方采用国外的表示方式，即AAA、AA、A三类等级
1 企业信用证书保持：企业信用证书有效期内甲方应每年接受监督审核。年审后盖有审核单位年检章或粘贴标识方为有效， 企业信用证书有效期限三年（全国统一标准），当年不年审，次年年审一次，第三年年审一次，共计有效期内年审两次（说明：新疆地区的依据自治区和建设兵团规定，有效期一年。）信用评级报告有效期一年不需要年审，但甲方存在异常情况的，乙方有发布跟踪评级报告。
2 年度审核费，依据当年公布的为准，年度审核费在甲方年度审核时一次性支付给乙方，乙方安排审核；如甲方未能及时足额向乙方交纳，则乙方有权不进行年度审核，并有权公告注销。

信用证书
□大铜牌 □信用等级证书 □资信等级证书 □重合同守信用证书
□质量服务信誉证书      □诚信经营示范单位
□诚信企业家            □ 诚信经理人

为树立企业良好社会形象，提高企业度及资信透明度，增强企业市场竞争能力，本企业自愿委托你方对本企业的企业素质、经济实力、偿债能力、经营状况、经济效益及发展前景进行客观、公正、科学的评价。

需要提供的扫描件或复印件
1、营业执照扫描件或复印件（不加盖）
2、许可证扫描件或复印件（不加盖）
3、各类体系认证证书扫描件或复印件（不加盖）
4、企业获得的各类荣誉证书扫描件或复印件（不加盖）
5、近三年（2015、2016、2017）财务报表〔资产负债表、损益表（别名利润表）〕
6、企业其他荣誉
7、信用评级委托书（加盖公章）委托书抬头处可以空白不填，盖章即可
8、企业近三年项目完成情况（如有请提供）
信用企业评价对企业的好处：
1. 市场准入，可公开宣传公司信誉.提高企业信用公信度成交率提升：是企业履约能力、投标信誉、综合实力与竞争力的体现，在市场交易活动中提高成交率。
2. 成交率提升：是企业履约能力，投标信誉，综合实力与竞争力的体现，在市场交易活动中提高成交率
3. 商务合作使用：在企业招商，投标，签约合作等出示的信用，AAA信用企业资质在招投标中值6分
4. 项目支持：银行融资，申报项目，国家无偿资助时有一定加分
5. 项目加分：项目申报前提条件，或在该项目中直接加分
6. 供销采买依据：与交易伙伴赊销，拓展上下游供采，签订合同时可做为的信用标准
7. 行政审批：行政审批手续的时候提供企业评级证书可容缺
信用报告

汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
服务区域
服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。
福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：
1、认证与验厂（质量、食品安全、环境、安全、信息安全等）： ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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