• 质量管理体系认证 资料协助 一站服务 佛山ISO9001认证

    质量管理体系认证 资料协助 一站服务 佛山ISO9001认证

  • 2022-03-17 12:50 31
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:83972821公司编号:4252676
  • 林经理 经理
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    产品描述
    执行秘书/总干事:具有素养的人员担任,如品保经理、研发经理。
    .主要任务:
    1  掌握会的任务,展开P-D-C-A工作。
    2  追踪会议中所决议事项。
    3  检讨执行绩效,并于会议中提报。
    4  确保改进活动,持续性的展开。
    由顾问师和贵公司讨论筹组跨功能小组。
    根据品质体系文件展开计划,由顾问师实施个别及集体式。
    1 体系程序修订。
    2 经营计划信息收集及规划
    3 品质方针、目标、绩效指标规划及建立/手册整合编订
    4 文件建立阶段每个月确认并落实执行且每二个月确认执行的有效及适切性
    由顾问师和各部门检讨实施状况并作必要的修正。
    由顾问师协助组成审核小组,审核品质体系落实状况,并作为改进的参考。
    并由顾问师以外部审核模式,确认体系执行的有效性。
    由顾问师安排培训。由顾问师协助管理评审会议召开
    由顾问师安排培训。
    顾问师协助审核问题点改善

    ISO9001认证的目的和职责
    1、目的
    本程序规定了公司生产过程的检验方法,目的是为了对生产过程进行监视,使生产过程中产品按形成文件的程序之规定进行检验和试验,及时发掘问题并对其进行有效处理,以确保产品质量符合/满足顾客和/或公司规定要求。
    2、范围
    适用于公司各生产过程中的在制品(半成品)的检验控制。
    3、职责
    3.1 生产部:负责编制生产、装配流程图、工艺卡、作业书及过程检验书。
    3.2 质量部:负责确定生产工程/工序所需采用的统计过程控制、防错等控制方法,找出潜在不合格因素并防止缺陷发生。
    3.3 生产车间
    3.3.1生产车间巡检按工作书/控制计划等文件对正在生产、装配中的产品以及转序的半成品进行巡检。
    3.3.2操作人员按作业书及工艺卡等相关工作书对首件产品进行检验,并对工序质量进行控制,下道工序操作人员对上道工序完工产品进行互检。
    3.4 品保部:品保部巡检按工作书/控制计划等文件对正在生产、装配中的产品以及转序的半成品进行巡检。
    4.1 过程检验共分为自检、首检、互检、抽检、巡检、全检、完成品检查阶段,其具体的执行工作如下:
    4.1.1 自检:生产车间的操作人员对自己加工的产品进行自主检验,其检验项目、检验内容、检验方法按相应的作业书及工艺卡等相关规定执行,并根据其进行判定记录于工单或工序安排表。
    4.1.2 互检:生产车间的操作人员对上工序加工的产品进行互相检查,发现问题及时反馈上工序或拉长。
    4.1.3 抽检:
    4.1.3.1品管按检查规范对转序的产品按标准进行抽样检查。
    4.1.3.2品管按ORT可靠性试验管理办法抽样送实验室进行测试。
    4.1.4全检:
    4.1.4.1检验员或QC按检验作业书要求进行检查检验。并根据判定情况进行记录。
    4.1.4.2 公司全检项目及相关记录

    ISO9001认证过程的标识控制:
    制造部编制“生产计划单”,经制造部经理审批后组织安排生产。“生产计划单”应填明订、顾客名称、产品名称、型号、数量、颜色、交货期等要求。
    车间或班组领取零部件时,由车间或班组长填写 “领料单”。仓库员按“领料单”发料前应在该单上标出“进货批号”。
    生产车间或班组根据“生产计划”填写“随工单”上订,同时将“领料单”的编号转换成“随工单”的编号及年月日期。
    生产转序时,由操作人员在“随工单”上标注加工的半成品的数量及签字,并经过检验员确认。
    仓库发料时按“生产计划单”、“领料单”的要求发放零部件,零部件名称、型号、数量、颜色、日期、进货批号等。对因来不及检验而紧急放行的零部件,应按程序要求手续,同时作好标识和留样检验工作。
    各工序完工后应进行送检。经检验合格后,由相邻两工序班组长完成转序工作。下道工序负责人应开据“领料单”(必须写明“订”),上道工序应按单转序,并完成相应的签收手续。
    如因某种原因导致标识模糊不清、丢失或责任人未签名等,下一工序人员有权拒绝该产品的下一步操作,并及时报告检验员或车间检查,按规定要求恢复。

    ISO9001认证目的
    1、通过对产品进行适当的标识,明确产品的各种状态,防止错用、误用、混用。通过标识和记录,确保在规定情况下实现对产品的追溯。
    2  范围
    产品形成的全过程,直到交付的各阶段的标识、控制及合同条件下产品的追溯(包括检验状态标识)。
    3  职责
    3.1制造部负责产品标识工作的实施。
    3.2技术部负责制定产品标识的方式、方法。
    3.3品质部对产品标识的使用进行和监督,必要时实施追溯工作;负责检验状态标识。
    3.4各部门、车间的有关操作人员、检验及管理人员在产品接收、生产、交付的各个阶段,按程序要求做好标识工作。
    3.5各部门、车间负责职责范围内的产品标识和可追溯性管理。
    4、控制程序
    4.1产品标识的内容:产品名称、订、型号规格、数量、状态、工序工号等。
    4.2检验和试验状态的标识分“待检”、“合格”、“不合格”,不同检验和试验状态的产品应分区或挂牌存放,不允许混放。
    4.3产品标识的形式
    4.3.1 标签标识
    采用白色硬质纸板标签和单面胶纸,用于贮存在仓库的原材料、零部件以及半成品的标识。
    4.3.2 随工单
    用于产品制造中的各工序,要有产品型号名称、订、生产日期、作业人员签名,以便追溯。
    4.3.3标牌标识
    将产品的名称、型号规格、订、出厂时间等填写在标牌上,主要用于对终产品的标识。
    4.3.4带铁夹过塑牌和区域标识:
    用待检品、合格品、不合格品区分检验/试验状态。
    4.3.5标识:
    用于生产制造过程中,区分作业人员。
    质量认证,是由一个公认的机构对企业的质量体系、产品、过程或服务是否符合质量要求、标准、规范和有关法规的鉴别,并提供文件的活动。
    开展质量认证工作要具备4个条件:
    (1)具有较高水平的国际标准、国家标准或标准。
    (2)具有公认的的第三方的质量认证机构。
    (3)经认证合格的的测试试验室。
    (4)具有较高水平的认证工作队伍。
    质量认证程序为:申请、初审、、认证试验、签订监督协议、控制协议、颁发标志、事后监督、质量认证维持试验、更改质量等级。在事后监督过程中若出了问题就要暂停认证或再认证,甚至取消认证。
    汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
    汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全、信息安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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