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（1）第三方物流产生是社会分工的结果，在（Out-souring）等新型管理理念的影响下，各企业为增强市场竞争力，而将企业的资金、人力、物力投入到其核心业务上去，寻求社会化分工协作带来的效率和效益的*大化。化分工的结果导致许多非核心业务从企业生产经营活动中分离出来，其中包括物流业。将物流业务委托给第三方物流公司负责，可降低物流成本，完善物流活动的服务功能。
（2）第三方物流的产生是新型管理理念的要求进入90年代后，信息技术特别是计算机技术的高速发展与社会分工的进一步细化，推动着管理技术和思想的迅速更新，由此产生了供应链、虚拟企业等一系列强调外部协调和合作的新型管理理念，既增加了物流活动的复杂性，又对物流活动提出了零库存、准时制、快速反应。有效的顾客反应等更高的要求，使一般企业很难承担此类业务，由此产生了化物流服务的需求。第三方物流的思想正是为满足这种需求而产生的。它的出现一方面迎合了个性需求时代企业间合作（资源配置）不断变化的要求，另一方面实现了进出物流的整合，提高了物流服务质量，加强了对供应链的全面控制和协调，促进供应链达到整体*佳性。
（3）改善物流与强化竞争力相结合意识的萌芽物流研究与物流实践经历了成本导向、利润导向、竞争力导向等几个阶段。将物流改善与竞争力提高的目标相结合是物流理论与技术成熟的标志。这是第三方物流概念出现的逻辑基础。
（4）物流领域的竞争激化导致综合物流业务的发展随着经济自由化和贸易全球化的发展，物流领域的政策不断放宽，同时也导致物流企业自身竞争的激化，物流企业不断地拓展服务内涵和外延，从而导致第三方物流的出现。这是第三方物流概念出现的历史基础。
在过去几十年中，物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显。从本质上说，企业在市场上的表现主要是由产品的质量、价格以及产品的供给三个因素决定，其中任何一个因素对企业的竞争能力都起着重要的影响作用，而这三个因素都分别直接受到物流的影响。世界经济将在纵向上对工业、供应商、顾客、贸易和物流公司进行重新分工，介入生产以及销售环节的物流公司的出现将是物流业发展的必然趋势。第三方物流给供应链各参与者带来了很多好处和方便，因而受到了极大的欢迎，市场潜力巨大，必将成为下一世纪物流业的主流。

现在的工程机械运输逐步形成以公路为主，铁路为辐线的快速运输体系，服务范围覆盖全国各大中小城市。工程机械运输一般以各种吨位的敞篷车、半封闭、全封闭、集装箱车、冷藏车、大件运输车、特种车等，为全国各地整车零担，长短途业务提供工程机械运输服务。有的完备的工程机械运输公司内部还采用的微机化管理系统，对货物全程，提供货物查询、业务咨询、信息反馈等服务，只要有货，无论何时、何地，就能立即、就地提供免费上门提货，安全、可靠、快速直达的货运服务。工程机械运输常用设备推土机1）机械履带推土机；2）液压履带推土机；3）液压轮胎式推土机装载机4）机械履带装载机；5）液压履带装载机；6）液压轮胎装载机；7）隧道型轮胎装载机铲运机8）自行轮胎式铲运机；9）自动履带式铲运机；10）链板轮胎式铲运机；11）双发动机轮胎式铲运机；12）拖式机械铲运机；13）拖式液压铲运机平地机14）自行机械式平地机；15）自行液压式平地机；16）拖式平地机；翻斗车17）前置式重力卸料翻斗车；18）后置式重力卸料翻斗车；19）液压翻斗车；20）铰接式液压翻斗车清除机21）除根机；22）除荆机

物流过程中注意事项
1、物流寄东西保证安全吗？下面我们来讨论一下，首先我们要找一些度要高的成都物流公司然后说出自己的产品的名称，什么包装，重量多少，规格多少，价格多少，把上面这些都报给物流公司，后一部就是开箱验一下货物，以避免以后不必要的麻烦
2、相信有些朋友在快递或者物流的时候多多少少也出一这样的情况,就是货物丢失和少货,冒领等,如果这些这个情况应该怎么去做,怎么才能获得赔偿,大家在物流时肯定持有运输单据,拿着这个运输单据直接找到该物流公司,索取赔偿,索取赔偿的过程中深圳南山物流公司难免会出现推卸责任的情况,说你只有这么多货等,这时你可以拿出法律的,不过一般都会获得一定的赔偿.在这里提醒大家在物流贵重物品的时候一定要买个保险,这个就可以获得更合理的赔偿.大家在物流前一定要对自己的货物进行包装,而且一定要包装好,以免出物丢失的情况,再就是填写物流单的时候一定要写清楚对方的名字,和电话,好是多留两个,必免货物到了打不通电话的情况和被别人冒领的情况.

物流成本分析的方法很多，下面简述一下全面分析和详细分析的主要内容。
计算出配送中心物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况，还可以与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。
(1)单位销售额物流成本率＝物流成本/销售额×100％
这个比率越高则对价格的弹性越低，从连锁企业历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与同行业和行业外进行比较，可以进一步了解配送中心的物流成本水平。
该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大，因此作为考核指标还存在一定的缺陷。
(2)单位营业费用物流成本率＝物流成本/(销售额+一般管理费)×100％
通过物流成本占营业费用(销售额+一般管理费)的比率，可以判断连锁企业物流成本的比重，而且这个比率不受进货成本变动的影响，得出的数值比较稳定，因此适合于做连锁企业配送中心物流合理化指标。
(3)物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100％
该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。

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