• 食品安全管理体系认证 乌鲁木齐ISO22000认证咨询

    食品安全管理体系认证 乌鲁木齐ISO22000认证咨询

  • 2022-03-03 12:31 33
  • 产品价格:23000.00
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:83089131公司编号:4252676
  • 林经理 经理
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    产品描述
    1  目的
    保证产品的品质,防止交叉污染,预防不卫生的物体污染食品、食品包装材料和食品接触面。
    2  适用范围
    适用于生产车间的设备、工具、器具及生产人员的卫生操作。
    控制的危害:a) 微生物;b) 杂质、油污.
    3  职责
    生产技术科、质检科负责
    4  程序
    4.1 对卫生监督员进行基本卫生知识培训。
    4.2进入生产区域的个人卫生(包括生产员工、生产管理人员、设备维修人员、检验人员、外来人员)应按规定更衣,穿戴工作服,消毒洗手。
    4.3更衣室卫生控制:更衣室内保持干燥清洁,室内鞋架、衣柜要保持清洁,物品摆放整齐,衣服放在各自衣柜里,不允许乱放;定时开通换气扇,每天打开紫外线灯进行消毒1小时以上。
    4.4现场管理:
    a) 不同污染程度的工器具明显区分;
    b) 不同岗位的操作员不得互相串岗;
    c) 车间废弃物投入容器中,加以标识,及时处理;
    d) 原料、辅料、包装材料单摆放,保持清洁卫生,不受污染;
    e) 及时整理、整顿生产现场,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定的位置上,使其随手可得;生产过程流畅,产品不积压。
    f) 及时清理地面、车间、设施、排水沟、废弃物。
    4.5工器具、运输车辆,不同车间采用不同颜分,尤其是内包装间的工器具不能混用
    4.6车间内严格区分和标记加工过程中成品的不合格品和合格品
    4.7机修过程:机修人员带入车间的工具、配件受控,对维修现场进行维护,维修结束处理好现场卫生;维修现场进行彻底清理后方可恢复生产
    4.8工厂建筑保修良好,并有立的更衣室和洗手消毒间。地面平滑倾斜便于排水,卫生监督员检查加工车间地面,确保排水彻底。
    5 控制检查
    5.1生产班组每班对进入车间人员卫生情况进行检查。
    5.2生产管理人员每天对设备、工器具卫生定期进行检查。
    5.3生产班组人员对产品卫生情况进行检查。
    6 纠正措施
    6.1 新员工应接受基本的卫生。
    6.2 员工在束缚毛发、佩戴饰、清洗手、存放个人物品、在加工车间吃喝等方面如存在问题,应及时加以纠正。
    6.3车间员工串岗、不遵守卫生制度的要责令其改正,接受再教育并做相应处罚
    6.4 及时清除杂物。
    6.5 排水不畅的地面会阻塞排水系统,对排水问题应加以解决。
    6.6 如果某区域所使用的消毒设备不适当,应将其清洗消毒后更换为正确合适的设备。
    6.7卫生监督员对可能造成食品污染的情况加以纠正,包括评估产品质量。
    采用交谈、抽调文件、记录、现场观察等方式与审核方进行沟通。主要就生产的组织、实施、过程的、电池半成品的首检情况反馈、后续的跟踪验证等方式,尤其是改进情况进行了沟通。鉴于对上述审核发现,审核员采用逐级沟通的方式,即与现场人员、车间管理
    人员沟通、公司的管理者进行沟通的方式,将相关的审核发现一一讲明,并将上述问题整改不到位的相关利害关系明确,企业认为达到了规范管理的目的,欣然接受。

    认证标准:GB/T19630.1~4-2011 有机产品、GB/T22000-2006 食品安全管理体系 食品链中各类组织的要求、 GB/T 27341-2009 和GB14881-2013 食品安全国家标准 食品生产通用卫生规范、危害分析与关键控制点(HACCP 体系)认证补充要求、CNCA/CTS 0018—2008A(CCAA 0012-2014)食品安全管理体系 营养品生产企业要求。

    1. 明确有机产品认证和FH 认证的接口。
    企业自有基地申请的有机认证,加工厂申请的FH 认证。在此基础上,企业有机管理范围应侧重于基地种植管理到孢子粉进厂破壁这一工序阶段止。FH 认证管理范围应侧重于后续深加工、仓储、销售。
    因此企业的有机产品认证和FH 认证的接口就是粉,其即为有机产品认证(加工)的终产品,也是FH 认证的原料。做好此项工序的衔接,即可贯通有机与FH 认证之间的关系。
    2. 规范企业体系文件,统一记录信息。
    在梳理清楚有机认证和FH 认证的基础上,对现行的全覆盖、互相立的管理体系文件、规定和记录信息进行合并、整改、。首先,F 和H 管理手册、程序文件和HACCP 计划合并一套;其次,FH 管理体系文件中对原料要求相关规定可直接引用有机加工文件相关规定;后,统一生产记录,强调真实、充分、及时,反对事后不必要的补记录、补信息。

    通过,企业向和消费者自身的食品安全保证能力,自己有能力提供满足顾客需求和相关法规的安全食品和服务,因而有利于开拓市场,获取更大利润,也是提高企业食品安全管理水生产安全食品,提高置信水平的保证。
    企业要申请认证应满足几个基本条件:
    一、产品生产企业应为有明确法人地位的实体,产品有注册商标,食品安全稳定且批量生产;
    二、企业应按GMP和ISO22000管理体系的要求建立和实施了食品安全管理体系,并有效运行;
    三、企业在申请认证前,ISO22000体系应至少有效运行三个月,至少做过一次内审,并对内审中发现的不合格实施了确认、整改和跟踪验证。
    当企业具备了以上的基本条件后,可向提出意向申请。此时可向认证机构索取公开文件和申请表,了解有关申请者必须具备的条件、认证工作程序、收费标准等有关事项。这时认证机构通常要求企业填写企业情况调查表和意向书等。当然,不同的认证机构对此有不同的要求。在正式申请认证时,申请者应按认证机构的要求填写申请表,提交食品安全管理手册、程序文件、SSOP、ISO22000计划书及其他有关证实材料供认证机构文件审核。
    危害评价的输入:通过危害识别产生的《危害分析及控制措施选择表》;
    危害评价的输出:《危害分析及控制措施选择表》,该清单明确有哪些由公司进行控制的危害,并记录了危害评价的过程。
    危害评价应考虑的因素包括如下内容:
    a)危害的来源(如危害可能从“哪里”和“如何”引入到产品和/或其环境中):
    b)危害发生的可能性(定性和/或定量的流行状况,例如发生频次和典型水平、的可能水平、和/或水平的统计分布)。评价危害发生的可能性时,应当考虑同一体系中该特定运作前后的环节、加工设备、加工服务、周边环境,以及食品链前后的关联。
    c)危害的性质(如增加、恶化和产生的能力):
    d)危害可能产生的不利健康影响的严重程度(如大致的分类,象“严重”、“重大”、“轻微”和“可忽略”)。只有其严重程度可忽略的危害,才可不对其进行控制。
    e)除上述已经规定不需进行控制的危害外,都应列为由公司控制的危害。
    食品安全小组组内进行危害评定所需的信息不充分时,可通过科学文献、数据库、公众和咨询获得额外的信息。
    汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
    汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全、信息安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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    欢迎来到深圳汉墨管理咨询有限公司网站,我公司位于经济发达,交通发达,人口密集的中国经济中心城市—深圳。 具体地址是广东深圳龙岗区公司街道地址,负责人是林经理。
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