南京ISO22000认证申请 证书可查 顾问可信

1  目的
确保有毒化学物质在使用过程中得到有效控制，使产品生产过程不被污染。
2  适用范围
2.1适用于有毒化学物质的正确标记、贮存和使用。
a) 洗涤剂，如洗手液、食用碱；
b)  消毒剂，如二氧化氯、酒精；
c)  润滑剂，如食品级润滑油；
d)  打印/清洗剂，如打印油、；
e)  ，如；
f)  试验室药品；
g)  、限范围使用的食品添加剂。
2.2控制的危害：清洁、消毒剂、润滑剂等化学残留。
3  职责
仓管员负责保管，使用部门安全准确使用。
4  工作程序
4.1  采购要求
4.1.1所采购的清洁剂、消毒剂必须是食品级的，应有主管部门批准生产、销售、使用的，列明主要成分、毒性、使用剂量和注意事项；
4.1.2添加剂供方符合《食品添加剂生产管理办法》，能提供资质等相关文件；
4.1.3标识不明、包装渗漏、接近保质期的化学品应拒收
4.2贮存要求
4.2.1有毒化学物品应由专人保管，设有领用记录；
4.2.2生产现场不得存放有毒化学品，各车间、生产班组需要使用时，由专人定量领用、及时使用，没有使用完的化学物品放回保管柜存放并上锁；
4.2.3应防止随便乱拿乱用；
4.2.4库存标识不明、包装渗漏、接近保质期的化学品应废弃不用
4.3使用要求
4.3.1合理使用药品，建立化学药品、领用、配制使用、记录；
4.3.2使用洗涤剂、消毒剂等物品时，必须细心验明各种药剂，严格按照使用说明进行配制和使用，并有人在场监督进行；
4.3.3对标识不清的化学药品应退回或停止使用；
4.3.4有毒化学品的包装物，由保管人员负责及时回收与处置，不得改作他用。
4.4消毒剂配制及消毒人员、保管人员每年接受一次与消毒有关的消毒方式、消毒对食品安全的影响、贮存使用人员个人防护方面的培训，合格方可上岗。
4.5生产区域严禁使用、灭鼠剂
5
5.1进货验收，检查
a)  包装是否完好；
b)  品名、标签是否完整，生产商名称、地址、生产日期、许可证号是否清楚，并注意该化学品的性质、注意事项、贮存条件，入库数量；
c) 检查随附资料
5.2对清洁、消毒剂、润滑剂的存放和防护进行检查；
5.3检查化学品使用的情况，抽查消毒液浓度、检查各种记录
5.4责任人员：仓管员、车间负责人、质检员
6纠正与预防措施：
6.1资料不全或不适合的化合物先搁置一边，直至获得所需资料，无资料的有毒化学物质返还供应商
6.2贮存不恰当的化合物移至合适地方，有遗漏的容器应重新密封或更换，化学品储存室每天下班前进行清洁
6.3包装容器标识不清的，确定后明确标识，无法确定的停用
6.4评价不正确使用化学物品所造成的影响，判断食品是否已遭污染（有些情况必须销毁食品）
6.5加强员工培训以纠正不正确的操作
ISO22000认证需要的资料
在认证申请前 你可以根据贵公司的具体情况，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO22000的世界。以下是企业推行ISO22000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：　　ISO22000认证
○　企业原有食品安全体系识别、诊断；
○　任命管理者代表、组建ISO22000食品安全管理体系推行组织；
○　制订目标及激励措施；
○　各级人员接受必要的管理意识和食品安全意识训练；
○　ISO22000标准知识培训；
○　食品安全体系文件编写（立法）；
○　食品安全体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
○　内审员接受训练；
○　若干次内部食品安全体系审核；
○　在内审基础上的管理者评审；
○　食品安全管理体系完善和改进；
○　申请认证。

各楼层立运作，各功能间依据生产工序分开，有立的物流通道，、物流分开，合理。其中加工现场放置洗手液，存在污染隐患。经审核组与受审核方层沟通，总经理及食品安全小组长表示审核发现属实、客观，承诺立即整改。
受审核方积极整改，提交了阶段的整改资料，经确认，合格，可实施第二阶段现场审核。
进行第二阶段现场审核。
食品安全小组组长定期组织小组活动，收集餐饮管理服务的相关信息，进行产品描述，包括原料、辅料的产地、感官要求、执行标准等，成品信息包括重要特性、食用方法、计划用途、贮存方式，使用范围、保质期等，包含产品预期用途。并根据服务过程绘制流程图。
依据描述的工艺流程图进行相应的危害分析，确认可接受水平。

1.目的
为确保设施设备和仪器的顺利使用，持续发挥所期望的功能，以确保产品安全质量，并延长生产设施设备的使用年限。
2.适用范围
基础设施、生产及检测所使用的设施设备均属之。
3.职责
3.1日常保养：各机台操作员及设施所属部门管理人员。
3.2定期检修：维修人员。
4.定义
4.1设施：与食品安全相关的基础配备或功能组合，如给排水设施、防虫鼠设施、洗手消毒设施、更衣室、照明系统、水、汽等。
4.2设施设备：公司内设施设备包括生产用的设施设备。
5.内容
5.1设施设备的确定和提供
5.1.1设施设备的确定：根据生产规模和任务，确定所需的生产设施设备数量与设施设备类型，并配足应配的设施设备，以确保生产的任务的完成从而确保交期的按时完成.
5.1.2设施设备的提供 ：当需要添置新设施设备时，由设施设备需求部门提出申请，tijiao《新增设备申请书》，提交至厂长核准后，方可进行采购。
5.1.3验收与调试：
A.新设施设备进厂时，机修员依规格和使用单位共同进行验收，并填写《设备验收单》，当场须检视各项的文件如操作说明书、保修证、相关的附件是否齐备，验收合格后方可使用。
B.如果可行的话应进行试用，看各项功能是否运作正常，若有问题则请厂商当场调整，若不行则请厂商予以更换或修整完毕后才可以验收付款。
5.2设施设备的管理
5.2.1设施设备档案的建立：设施设备员应将公司所有的设施设备纳入规范的管理，填写《生产设施设备一览表》》以建立设施设备档案。
5.2.2应对该设施设备建立《设施设备维护及保养计划》，明确
设施设备操作的步骤和要求，其内容应尽量简单易懂，使操作人员能充分
了解，不易产生操作偏差。
5.2.3《机器设备定期保养计划表》应放置于明显处，藉以随时提醒操作
者进行正确的操作方法。
5.3设施设施设备的日常保养与维修：
5.3.1设备操作人员每日上班前，须依《机器设备定期保养计划表》的要求进
行保养。班长每周对各机台日常保养的情况进行检查，检查情况并记录。
5.3.2管理人员应进行所属部门设施的抽查核对，或有
要求的情况下增加设施检查记录。
5.3.3当设施设备发现有异常情形时，应停止使用进行检查，若使用人员
无法自己排除故障，应填写《报修维修单》通知设施设备员前来进行修理。
设施设备修理完后，须经机台验收或经生产主管确认后，才可再投入生产。
5.3.4当厂内无法修理必须外送修复或请厂外厂商到厂维修时，设施
设备员应填写维修单向主管报告，并经总经理核准后，请厂
外厂商前来修理。设施设备修好后，设施设备员应将验收维修状况记录于
《报修维修单》中。

食品企业在向认证机构申请ISO22000食品安全管理体系认证时候，认证机构会要求企业提交资料评审，评审通过后预安排审核的日期。
正常情况下，企业在提出认证申请的时候，应该是体系导入已经差不多了，认证机构要求提供的资料应该都没有问题的。
主要需要提交的资料如下，以便认证机构总体评估企业是否已经做好准备，可以接受审核了：
1、质量手册
2、程序文件
3、食品安全计划
4、企业平面图
5、法律法规清单
6、企业相关的设备清单、实验室检验设备清单等
7、企业资料、营业执照、生产许可等资料。
a)目的和范围：说明该操作性前提方案对哪些已确定的食品安全危害进行控制（包括适用的终销售、配送

汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
服务区域
服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。
福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：
1、认证与验厂（质量、食品安全、环境、安全、信息安全等）： ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
您有任何疑问，请随时与我们联系！