是否在量产条件下开展了试生产,以使获得批量生产放行? 必须开展试生产,以便能够及时对所有生产因素和影响进行评价,必要时加以整改。在批量生产过程中,应能够避免瓶颈以及质量损失。出具了,确保能够实现不同的产量。
- 客户要求
- 确定的产能、
- 过程能力研究、测量工具能力
- 生产资料和装置达到量产要求
- 搬运、包装、标记、仓储
- 人员资质
- 作业书、检验书
- 样件检验
- 加工工位,检验工位设计
- 发现零部件清单和计划安排方面的错误 QR8.3-32《试生产控制计划》-8060010
冲压作业书
QR8.3-37包装规范书
QR8.3-17产品特性重要度分级表
QR9.2-11产品审核规程-手柄8060010
QR9.2-12产品审核评级书
QR8.3-30批样品检验报告
公共关系控制
公共关系控制的范围、程序、内容如下,
1)公共关系控制的目的,目标,和任务。
2)公共关系控制的实施的责任部门和各环节责任人。
3)信息控制,包括内、外部信息,国家有关本行业所涉及到的信息,信息的收集、汇总、分析、反馈、处理等。
4)对外活动的过程控制,包括与机关、社会团体、客户,顾客,等活动的开展情况和记录。
5)对内活动的过程控制,包括部门与部门之间、企业与员工之间等协调工作的开展情况和记录。
6)企业宣传策划活动的实施过程控制,包括各类媒体广告、产品展销会,促销会,、对外赞助等过程的记录和符合企业文化特性等情况。
7)公共关系控制过程与企业文化相符合。
管理改进
企业应当根据实际情况和需要,不断对行政管理体系进行必要的改进,其主要要求如下;
1)规定每年至少进行一次完整的内部审核,对审核发现的问题分析原因、
采取纠正措施并跟踪验证其有效性。
2)对各控制环节,及其所属环节,责任人员履行职责、职权情况进行评审,并提出意见。
设计确认
小批量制作完成,经检验合格后,由副总经理组织相关部门主管评审或设计部组织相关人员对产品设计进行确认。
参加设计确认的人员包括:公司、技术和公司的主要技术关键人员,副总经理、设计部主管、设计人员及有关部门负责人,必要时,客户或其代表确认;
由公司评审组或公司设计部提出设计确认的项目内容,所有项目内容都要求确保符合预期规定的设计输入的要求;
设计输出文件的审核与批准,技术资料发放按《文件控制程序进行》。
由设计部负责人联系主管部门负责人确认,及时向客户了解对提交样品的满意程度、测试与试验情况及反馈的信息;对于设计结果的确认应保持记录。如果是公司自行开发项目,则设计的确认由技术总工或研发副总组织人员进行确认。
设计更改
设计人员需正确评估:设计更改对产品的原材料使用、生产过程、使用性能、安全性、用后处置等方面的影响。若设计来源于客户或其他部门的特定要求,必要时,设计更改应征得客户或要求部门的同意。
在设计过程中的设计更改
由相关设计人员根据设计评审、验证、确认过程中的相关记录等进行更改,设计计划的更改可以用书面通知与计划重新调整的方式进行更改,有关技术资料的更改可在设计初稿上直接划改或更新设计初稿并,交授权人员审批。
在设计确认后的设计更改各部门可将设计更改的建议以口头或书面的形式告知设计部,由相关设计人员填写设计更,更改设计文件,并更改的来源,由设计部主管核准后,将设计更通知到相关部门,以便按新的要求执行。
当设计更改涉及到主要参数和性能的改变(如主要部位的外形、结构、技术方案、材料结构等发生改变),或涉及到设备安全及环保法规要求时,需重新进行评审和验证,通过后方可实施。
定期盘点
公司依财会作业需要,每一年度年末(12月31日)应进行全公司范围的财产盘点。
盘点操作同上。
资材领料备料时间规定:
PMC提前三个工作日将投料单发放至资材.
收发料时间一般为正常工作时间(工作日8:00-17:30),晚上及休息日为加班,对部分情况的物料(如:紧急物料、欠缺物料)进行收发。
库区消防电器设置及生产工具维护:
库区消防及电器设备由各库区负责人员管理.
各库区务必配备足够数量的灭火器及应急设施,并且要求有明显的标识。灭火器的区域前保持畅通,便拿取。定期检查所配置的灭火器,各项安全指标是否达标并作记录。维护其外观的清洁,
各资材人员,务必以节约为原则,对照明灯、风扇适时开启及关闭。
各区责任人每日检查配电箱、开关箱是否有损坏或下班未关闭,杜绝人为疏忽,造成隐患。
各库区仓管对自己本库区的消防设备、器具做好日常的保养及管理,不许其它人任意挪用;对他人在本库区进行不安全作业的行为,应及时制止或上报处理。.
货运叉车,定人、定时保养并做记录,严禁无证人员操作。
手扶液压叉车及电子秤,严格按其说明操作,用后归位,避免人为损坏。
正确按货梯操作规定使用货梯,用后将货梯吊篮放在底楼。
过程控制
生产过程策划
当有新产品或顾客对产品有新的要求或生产过程有重要变更时,生产制作部门针对产品的质量特性及过程参数确定产品质量形成的过程,保证直接影响产品质量的过程处于受控状态。现根据公司目前生产的产品,确定控制的生产过程详见产品生产加工工序流程图。
生产过程的确认
关键过程的识别和确认
关键过程的识别和确认由设计部会同生产车间进行。
关键过程包括:
对成品的质量、性能、功能、寿命、可靠性及成本等有直接影响的工序;
产品重要质量特性形成的工序;
工艺复杂,质量容易波动,对工人技艺要求高或问题发生较多的工序。
是否针对各个具体的阶段应用了生产控制计划表,是否在这些计划表的基础上编制了具体的生产和检验文件? 生产控制计划必须包括构件、组件、部件、零件和材料,以及与产品相关的生产过程,必须为以下的阶段编制生产控制计划:原型件阶段(如果客户提出要求的话)、试生产阶段、量产阶段。
生产控制计划必须以下一些事项:
- 过程步骤的顺序
- 特性的确定以及标记
- 检验流程计划表的编制,检验频度/周期
- 应使用的量具、检验工具、检验结果的记录
- 装置和装备的提供
- 确保测量技术及时到位,并且有一定的预见性
- 在产品实现环节有效的部位进行检验
- 说明验收标准、反应计划表、返工 QR8.3-42《生产控制计划》-8060010
关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目, 包括体系认证,买家验厂,管理诊断, 5S/6S现场管理,精益生产,五大核心工具,拓展训练,自我管理,业务管理,力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解,我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案,使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域:福建省内的九地市:福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):1、认证与验厂(质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等):ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证(SC)注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问,请随时与我们联系!