• 协助申请 标准规范-ISO9000认证-阳江ISO9001认证培训

    协助申请 标准规范-ISO9000认证-阳江ISO9001认证培训

  • 2022-02-13 12:13 14
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:81907265公司编号:4252676
  • 林经理 经理
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    产品描述
    1 负责贯彻执行国家的方针、政策、法律和法规,并组织向全体员工传达满足顾客要求及法律、法规要求的重要性。
    2 负责建立与本公司相适应的质量管理体系的组织机构,其职责与权限得到规定和沟通。
    3制定质量方针和质量目标,批准颁布质量手册,主持管理评审并对质量管理体系的有效运行和持续改进负责。
    4 任命信息反馈代表,任命质量保证、各类责任人员。
    5 负责本公司资源的合理配置。
    6 负责全公司建立并保持一个文件化的质量体系,并使之不断改进。
    7对产品安全质量负主要责任及时表彰在质量工作中有突出贡献的集体和个人,处罚质量事故的责任者。
    8重视顾客意见和投诉处理,主持重大质量问题和事故的处理及质量改进。
    9负责采购计划的审批。
    10负责管理评审计划审批和主持管理评审会议。
    监视、测量、分析和评价
    总则 公司应确定:
    a)需要监视和测量的对象;
    b)确保有效结果所需要的监视、测量、分析和评价方法;
    c)实施监视和测量的时机;
    d)分析和评价监视和测量结果的时机。
    公司应评价质量管理体系的绩效和有效性。公司应保留适当的形成文件的信息,作为结果的证据。
    顾客满意
    公司应监视顾客对其需求和期望获得满足的程度的感受。公司应确定这些信息的获取、监视和评审方法 。通过客户对产品质量、交付、服务等方面满意度的,从而实现对质量管理体系的绩效的测量和改进.
    监视顾客感受的方式可包括顾客调查、顾客对交付产品或服务的反馈、顾客会晤、市场占有率分析、赞扬、担保索赔和经销商报告。
    分析与评价
    公司应分析和评价通过监视和测量获得的适宜数据和信息。公司收集并分析有关数据和资料,以供评价质量管理体系的适宜性和有效性,并为实施持续改进提供机会。各部门利用收集的数据和资料进行分析,为质量管理体系适宜性和有效性的评价提供相关信息,这些信息包括:
    a)产品和服务的符合性;
    b)顾客满意程度;
    c)质量管理体系的绩效和有效性;
    d)策划是否得到有效实施;
    e)针对风险和机遇所采取措施的有效性;
    f)外部供方的绩效;
    g)质量管理体系改进的需求。
    注:数据分析方法可包括统计技术。
    公司应通过数据和资料的分析,识别需改进的内容,并落实责任部门实施改进。

    质量管理体系标准和规范性文件的综合应用
    a)认证过程中使用的有关质量管理体系标准和其他规范性文件及其应用,过程方法的应用;
    b)理解GB/T 19000 系列标准的部分规范性文件和指南。如:
    1)GB/T 19010/ISO10001《质量管理 顾客满意 组织行为规范指南》;
    2)GB/T 19012/ISO10002《质量管理 顾客满意 组织处理投诉指南》;
    3)GB/T 19013/ISO10003《质量管理 顾客满意 组织外部争议解决指南》;
    4)GB/Z 27907/ISO 10004《质量管理 顾客满意 监视和测量指南》;
    5)GB/T19024《质量管理实现财务和经济效益的指南》。
    掌握质量管理相关工具、方法、技术:
    a)常用统计技术方法;
    b)测量和监视技术、对测量过程和测量设备的要求;
    c)顾客满意的监视和测量、投诉处理、行为规范、争议解决;
    d)质量经济性管理的基本原则及其运用(如预防成本、精益生产等);
    e)标准化基本知识、标准的结构和编写等;
    f)质量计划;
    g)风险管理方法;
    h)绩效评价模式;
    i)质量管理评价(审核、评审和自我评价)。

    认证的发展历史及现状
    认证的发展历程
       1982年,国际标准化组织(ISO)出版了《认证的原则与实践》一书,总结了70年间,各国开展产品认证所使用的8种模式。
       80年代初,国际标准化组织(ISO)和国际电工会(IEC)向各国正式提出建议,以第五种形式为基础,建立各国的制度。
    合格评定活动包括什么?
    直接或间接用来确定是否满足技术法规或标准相应规定的程序。  
    *合格评定活动包括检测、检查和多种形式的认证,这些活动的结果通过例如声明、报告,证书、符合性标志或授权和许可证.(见ISO/IEC17000:2001)等多种方式予以. 
    *典型合格评定活动有:检查、 检测、认证、认可

    对认证机构的要求
    1获得国家认监委批准、取得从事质量管理体系认证的资质。
    2建立可满足GB/T 27021《合格评定 管理体系审核认证机构要求》的内部管理体系,以使从事的质量管理体系认证活动符合法律法规及技术标准的规定。
    3建立内部制约、监督和责任机制,实现受理、培训(包括相关增值服务)、审核和作出认证决定等环节的相互分开。
    4鼓励认证机构通过认可机构的认可,其从事的质量管理体系认证能力符合要求。
    作为要求,在初次认证的第二阶段审核后至少12个月内应进行一次监督审核。此后,每次监督审核的时间间隔不超过12个月。
    在达到监督审核期限而有证据表明获证组织暂不具备实施监督审核的条件时,可以适当延长监督审核期限,但长间隔不能超过15个月。
    与管理层沟通后得知,本公司产品目前市场需求量较高,虽然市场竞争较为激烈,但是公司技术相对,且人员储备充足,人员流失率尚在可接受范围内,加上社会稳定以及当地的扶持,故认为公司所处的环境适合公司的发展和生存。
    公司管理评审计划在本月中旬进行,届时管评输入将对上述内容进行评审。
    公司相关方包括:
    顾客、终用户或受益人、法人、股东、银行、供应商、雇员及其他为组织工作者、法律法规及、地方社区团体、非组织;
    公司对这些相关方及其要求的相关信息进行监视和评审,理解相关方的需求和期望可以帮助本公司更好的建立清晰的方针和目标,做到目的明确。满足相关方的要求并争取做到更高的期望值,详见公司《相关方需求和期望清单》。
    本公司在《质量手册》4.3中明确了质量管理体系的范围为:高岭土的加工。
    覆盖了本公司的产品类型,符合要求;
    1、本公司质量管理体系文件齐全(包括标准要求的质量手册、程序文件等)、记录完整(包括标准要求的记录),并按质量管理体系文件的要求进行质量管理活动,并实施、保持和改进 QMS。(R)
    2、质量手册、程序文件已对 QMS 过程进行策划、确定并进行管理,并对过程间的顺序及相互关系及管理方式在程序文件和质量手册中进行了规定。(R)
    3、本公司为推行 ISO9001:2015,对资源需求进行了分析,以确保QMS 各过程资源和信息充分以支持过程有效运行和监视。(R)
    4、本公司 QMS 过程已在质量手册中予以规定,过程监视和测量点已在手册中予以规定。对测量和监视结果按文件规定要求进行分析、改进。(R)
    5、本公司识别外程:无。
    汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
    汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全、信息安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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