• ISO9001认证 中山ISO认证培训

    ISO9001认证 中山ISO认证培训

  • 2022-01-20 12:19 16
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:80826227公司编号:4252676
  • 林经理 经理
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    产品描述
    1、公司员工及各相关方是否知晓公司质量方针、质量目标                          
    2、公司员工及各相关方是否明确“可接受”产品和“不合格”产品和服务的知识和理解。以及当产品和服务不满足规范时,该如何去做。                              
    3、公司是否质量体系有相关沟通过程。
    E/S:现场观察员工工作习惯、行为、与重要环境因素有关岗位人员的操作或行为或现场的状况感知,员工是否知晓管理体系方针和目标?
    员工是否知晓与工作相关的重要环境因素和相关环境影响?
    员工是否知晓其对管理体系的贡献?
    员工是否知晓不符合管理体系要求的后果?
    环境因素的识别
    1识别环境因素应考虑的方面:
    1.1识别的范围:本公司环境管理体系覆盖的产品、活动(过程)、服务;
    1.2识别的对象:可控制的、可施加影响的;
    1.3状态:正常、异常、紧急;
    1.4时态:过去、现在、将来;
    1.5类型:水体排放、大气排放、固体废弃物、土地污染、能源和资源的使用和消耗、噪声、能量释放、物理属性;
    各个部门识别本部门工作范围内的环境因素并填写《环境因素识别评价表》。
    环境因素的识别步骤:
    确定具体过程(如某一活动、产品或服务)。
    确定该过程伴随或潜在的环境影响。
    识别环境因素并填写“环境因素识别评价表”。
    行政人事部负责汇总各部门识别的环境因素。
    环境因素的评价
    由行政人事部组织分析环境因素的影响,按照是非判断法及打分法对各环境因素进行打分,填写在《环境因素识别评价表》中的分数栏,并从中评价出重要环境因素。
    评价原则:
    消耗类确定重要环境困素时考虑下列情况
    a.使用频率;
    b.使用量;
    c.缺乏性;
    d.可再生利用;
    e.可节约程度;
    污染类(污染物及噪声排放)确定重要环境因素时考虑下列情况
    a.影响范围;
    b.影响程度;
    c.发生频次;
    d.排放符合性;
    e.相关方关注程度
    是非判断法(也叫定性评价法)
    该种方法适用于难以定量判断或可直观判断的环境因素的评价,是非判断法根据制定的评价准则,进行对比、衡量并确定重要因素。当符合以下评价准则之一的,即可判为重要环境因素:
    a.违反国家或地方环境法律法规及标准要求的环境因素(如超标排放污染物,水、电消耗指标偏高 等);
    b.国家法规或地方明令禁止使用或限制使用或限期替代使用的物质(如氟里昂替代、石棉和、使用淘汰的工艺、设备等);
    c.属于国家规定的有毒有害废物(如国家危险废物名录共47类,废物的排放等);
    d.异常或紧急状态下可能造成严重环境影响(如化学品意外泄露、火灾、环保设备故障或人为事故的排放);
    e.环保主管部门或组织的上级机构关注或要求控制的环境因素。
    打分法(也叫定量评价):当用是非判断法无法确定时

    1目的
    本程序规定了对测量和监视装置进行控制的职责和方法,以确保测量设备满足施工的需要。
    2   范围
    适用于对在施工过程中,为了证实工程符合规定要求、环境监测及职业健康安全符合规定要求所使用的监视和测量设备所进行的控制。
    3   职责
    3.1  工程部负责监视和测量设备的归口管理,对使用计划测量设备部门的检定、校准等管理工作实施监督。
    3.2  各使用监视和测量设备的部门、项目部对所使用的设备负有控制、校准和维修的责任。
    3.3  各使用监视和测量设备的部门,负责对监视和测量设备操作人员的培训。
    4  工作程序
    4.1  和测量设备的采购及验收
    对于新购置的测量和设备,由技术部组织有关人员进行验收,验收内容为:
    4.1.1  对设备主件和附件的数量根据装箱单进行清点;
    4.1.2  根据设备的检定合格证对设备的性能、精密度进行测试和验收;
    4.1.3  新设备使用前应加以校验,以其能用于验证施工生产过程中产品的可接收性及环境、职业健康安全的符合性。
    4.2  使用外部提供的测量设备时应确保有该台设备的校检合格证复印件。
    4.3  和测量设备由技术部建立总览表(台帐),包括:设备数量、型号、编号(性标识)、检定周期、校准方法,并建立单台设备管理卡片,记录检定历史及使用地点等。
    4.4  和测量设备的周期校准
    4.4.1  技术部所有需要校准的监视和测量设备,由所管辖测量员负责管理,全部委托
    当地计量部门进行确认或检定;
    4.4.2  测量设备,每隔一个检定周期或使用或在长期停用后初次使用时,应及时进行检定,以确保其测量精度,检定记录保存2年;

    风险和机遇评价管理制度
    环境因素识别与评价制度
    危险源辨识与风险评价制度
    合规义务管理制度
    监视和测量资源管理制度  
    人力资源管理制度
    信息交流管理制度
    成文信息管理制度
    与顾客有关过程管理制度
    检修安装试验过程管理制度
    顾客及外部供方财产管理制度
    检验与试验管理制度
    不合格输出管理制度
    环境及职业健康安全运行管理制度
    应急准备与响应管理制度
    环境及职业健康安全监测制度
    顾客满意度管理制度
    合规性评价制度
    内部审核管理制度
    管理评审制度
    纠正措施管理制度
    事故报告、调查与处理制度
    环境、安全不符合管理制度

    总则
    制定《风险和机遇应对控制程序》,在体系策划时考虑4.1提及的环境和4.2所涉及的要求等,以:
    a) 确保质量环境安全管理体系能够实现其预期结果;
    b) 预防或减少不利影响,包括外部环境状况对公司潜在的影响;
    c) 实现持续改进。
    在确定职业健康安全风险时,应考虑在策划过程中员工的有效参与,适当时,其他相关方的参与。应在质量环境与职业健康拿去管理体系中整合并实施这些措施,并评价其有效性。应对措施应于风险和机遇对产品和服务符合性的潜在影响程度相适应。
    确定潜在的紧急情况,包括那些可能具有环境影响的潜在紧急情况。
    确定职业健康安全管理体系的风险和机遇以及预期结果时,应考虑:
    a) 危险源;
    b) 职业健康安全风险和其他风险;
    c) 法律法规要求和其他要求;
    对于职业健康安全管理体系的预期结果,连同组织及其过程、职业健康安全管理体系的变更,组织应评价相关的风险并识别相关的机遇。若是有计划性的变更,性的或是临时性的,该评价应在变更实施前进行 。
    公司保持以下成文信息:
    a) 职业健康安全风险和职业健康安全机遇;
    b) 确定和应对风险和机遇必要的过程措施以确信这些过程按策划实施。
    本企业环境管理体系运行达到:
    a. 体系能保证实现组织的环境、安全方针和目标指标;
    b. 对体系评价出的重要环境、安全因素能实施有效控制;
    c. 通过体系的监测测量、不符合纠正与预防、内审和管理评审等要素的实
    施,组织的体系形成了一套自我发现、自我纠正、自我完善的机制;
    d.员工通过体系的建立和实施提高了环境保护、职业健康意识,并能够自觉地遵守与本岗位有关的程序或作业书的规定。
    综上情况,说明本企业环境/职业健康安全管理体系已保持了持续的有效性和适宜性
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    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
    汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全、信息安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。
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