• 贵阳HACCP认证标准

    贵阳HACCP认证标准

  • 2022-01-11 12:09 10
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:80212945公司编号:4252676
  • 林经理 经理
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    产品描述
    本公司按GB/T27341、GB14881标准的要求建立了食品安全管理体系,编写体系文件(食品安全管理手册、程序文件、作业书及相应的表格),并予以实施与保持,在实施过程中,对食品安全管理体系予以不断完善和发展,以提高公司的食品安全管理水平。
    为了确保食品安全管理体系的实现,本公司保证做到:
    a) 为策划、实施、检查和改进食品安全体系的过程提供所需的资源。
    b) 确定食品安全体系的范围,明确该围所涉及步骤与食品链其它步骤之间的关系;
    c) 确保对任何会影响食品安全要求的操作包括外程实施控制,并在食品安全体系中加以识别和验证。在验证中,重点关注产品安全与相关法规、标准的符合性;
    d) 确保食品安全体系得到有效实施,使产品的安全得到有效控制。当产品安全发生系统性偏差时,对食品安全计划进行重新确认,使食品安全体系得以持续改进。
    目前,公司目前的外程为:消杀,制定了相应的控制措施,今后若有影响终产品符合性的源于外部的过程,公司对这些过程进行控制,并将控制措施形成文件。
    1.  目的
    确保公司人力资源满足岗位能力需求,合理配置,利用,以提高工作效率、实现质量、环境、职业健康安全、食品安全为目标。
    2.  适用范围
    适用于公司所有从事影响食品经营服务和质量、环境、职业健康安全、食品安全的人员能力管理,包括招聘、考核和培训。
    3.  职责
    3.1 总经理:
    a) 批准培训计划;
    b) 部门主管以上员工的职责和任职条件的审批,及其任用批准;
    c) 授权食品安全小组组长安排食品安全小组的有关知识的培训。
    3.2 人事行政部:
    a) 任职与培训管理的归口部门;
    b) 负责公司培训工作的策划、组织、实施与评价。
    3.3 各部门:
    a) 本部门人员培训需求的确定和计划;
    b) 本部门工作的安排和员工能力考察。
    4. 术语和定义(无)
    5. 实施要求
    5.1 及能力确定
    5.1.1公司从人员的教育、培训、经历以及相关的工作经验和技能方面考虑,由人事行政部确定所招聘的人员、职位安排及任免。
    5.1.2国家法律、法规、标准或行业规范等要求持证上岗的岗位,具有相关的上岗是必须的任职条件。
    5.2 人员的招聘和试用
    当出现职位空缺时,由用人部门向人事行政部提出需求申请,人事行政部根据该职位工作胜任所需的能力要求招聘适用的人员。经用人部门试用以其胜任。建立新员工档案。
    国家规定需要的岗位,公司应要求员工提供相关的明。与食品接触的岗位、生产部仓管统计工人员必须有明,每年进行更新。
    5.3 培训与能力提升
    公司通过培训,确保员工的能力得到不断的提升,以适应管理体系持续改进的需要。
    5.3.1新职员培训安排
    a) 人事行政部应安排新职员在上岗接受入职培训,包括公司基础卫生知识培训和岗位技能培训。
    b) 基础卫生知识培训:管理手册、公司简介、方针、目标、相关卫生标准知识、及相关的规章制度,由人事行政部负责组织。
    c) 岗位技能培训:所在部门的业务运作流程及相关的程序/作业文件/安全规范/操作技能,由用人部门负责执行。
    5.3.2 在职培训的安排
    a) 转岗培训:与5.3.1C)岗位技能培训同,转岗前由人事行政部安排,新岗位用人部门负责进行培训;
    b) 用人部门需要紧急培训,包括新的食品经营项目、文件变化、人员工作任务变更等引起的即时培训需要,本部门不能自行完成时,应向人事行政部提出申请,经食品安全小组组长批准后执行;
    c) 计划培训:人事行政部定期根据以往的培训效果、岗位能力需求、部门或员工个人提交的培训申请表、公司的业务发展、管理体系、食品经营服务和食品安全的符合性、客户满意调查结果等方面内容进行全面分析制定培训计划,经总经理批准后实施。在培训开始前适当的时间,人事行政部应另外发出培训通知。
    d) 培训计划内容包括: 培训内容、培训方式、培训对象、培训时间和评价/考核方式。一般地,只需制订年度培训计划。
    5.3.3 培训考核和记录
    a) 所有培训,都必须进行考核评价,由培训组织者负责,可采场考核、考试或上级主管确认等方式(送外培训获得培训机构证书可核)。
    b) 对于评价考核不合格的人员, 可给予一次再培训的机会,若再培训考核仍不合格,公司将根据实际情况考虑转岗或解雇。
    c) 所有培训均应填写《培训记录表》,记录签到和考核结果。
    d) 所有接受培训的员工,均应在员工档案中记录其培训的情况。
    5.3.4 培训的改进
    人事行政部应组织相关部门/人员讨论培训工作开展情况,包括课程内容、受训人员的学习效果、授课人的讲课效果、培训环境、培训对管理提升的作用等,填制《培训记录表》作为今后培训工作改进的依据。

    食品安全管理体系,英文简称FSMS,即Food Safety Management System,GB/T 22000-2006/ISO 22000:2005就是食品安全管理体系标准 。随着经济全球化的发展、社会文明程度的提高,人们越来越关注食品的安全问题;要求生产、操作和供应食品的组织,自己有能力控制食品安全危害和那些影响食品安全的因素。顾客的期望、社会的责任,使食品生产、操作和供应的组织逐渐认识到,应当有标准来操作、保障、评价食品安全管理,这种对标准的呼唤,促使食品安全管理体系要求标准的产生。标准既是描述食品安全管理体系要求的使用标准,又是可供食品生产、操作和供应的组织认证和注册的依据。

    食品安全管理部门应该撑握将何种与食品安全有关的信息介绍给公众。这些信息包括对食品安全事件的科学意见、调查行为的综述、涉及食源性疾病食品细节的发现、食物中毒的情节,以及臭名昭著的食品行为等。这些行为都可以作为对消费者进行食品安全风险交流的一部分,使消费者能更好地理解食源性危害,并在食源性危害发生时,能限度地减少损失。

    食品安全是指食物有损于消费者健康的急性或慢性危害。食品安全问题没有协商的余地。食品质量则涉及对消费者而言的其它性状,即食品的使用,有正面的性状,如风味、颜色、质地等,也有性状,如性、变色、变味等。明确区分食品质量与食品安全涉及到相关政策的制定,以及食品管理体系的内容和构架。
    1)职责:
    ① 负责对生产全过程进行管理;
    ② 负责对采购过程的监督管理(包括对采购计划(由人事行政部负责编制)的批准);
    ③ 负责对质检部的管控;
    ④ 负责人事行政部的管理;
    ⑤ 负责产品实现策划的组织;
    ⑥ 负责供应商的调查和评价并保持记录,收集供应商的两证一报告(营业执照、生产许可证及检验报告)等其他相关资质证书。
    2)任职要求:
    a.厂长的任职要求:
    1)30岁以上,中专以上文化程度,食品或添加剂行业的岗位5年以上工作经验;
    2)熟悉食品或添加剂行业采购、行政、生产及品控的操作要求;
    3)具有出色的谈判能力和语音表达能力;具有较强的组织、计划、  控制、协调能力与人际交往能力。
    汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
    汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全、信息安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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