• 全球回收标志认证 咨询到位 审核顺畅 拉萨GRS认证资料

    全球回收标志认证 咨询到位 审核顺畅 拉萨GRS认证资料

  • 2022-01-03 16:49 32
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:79644804公司编号:4252676
  • 林经理 经理
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    产品描述
    a) 组织宣传贯彻GB/T19001-2016 、GB/T50430-2017、ISO14001:2015和GB/T28001-2011标准,提高全体员工的质量、环境及职业健康安全意识;
    b) 按GB/T19001-2016 、GB/T50430-2017、ISO14001:2015和GB/T28001-2011的要求,组织建立、实施、保持和改进管理体系,负责管理体系的内部审核;
    c) 在公司内部负责协调解决一切与质量、环境及职业健康安全有关的问题;
    d) 协助总经理召开质量、环境及职业健康安全管理小组会议;
    e) 负责公司管理体系程序文件的审批;
    f) 负责管理体系文件的编写、修改、会审等工作;
    g) 代表公司与外部机构联络,提供管理承诺;
    h) 定期向总经理报告管理体系运行情况、存在问题和改进措施,以供管理评审和作为管理体系测量及改进的依据;
    i) 负责审批总经理授权的所有管理体系文件,对管理体系中的争议问题有裁决权;
    j) 在总经理的授权下,决定管理体系运行效果的奖惩。
    5.5.2.2职业健康安全代表张凌
    a) 对全体员工负责,直接向管理者代表或总经理反映职业健康安全运行的情况,反映员工的意见。
    b) 了解员工及相关方对职业健康安全的满意情况,及时沟通并提出有关建议
    废水的管理
    1 生活污水管道与雨水管道应予以分开。
    2 不得将非生活污水(比如废柴油、机油、食用油等)排入生活污水管道与雨水管道。
    3 厕所要由的清洁工人进行清洁,保持厕所的清洁,减少对环境的污染,并由人员每半年对化粪池进行清理,确保化粪池、下水道畅通,无阻塞、满溢现象。
     废气、粉尘的管理
    1 有空气流通要求的部门、车间确保抽风系统的正常运转,尽量减少充绒产生的粉尘,降低对环境产生的影响。
    2 严格控制发电机发电的时间,在不影响交货的情况下,尽量调班休息来错峰用电,减少发电机使用的时间,从而降低发电机对环境的污染。并严格控制柴油的质量,每次发电期间,负责人对排放废气黑度进行检查,如果不符合要求,立即停止发电。
    3 各种机动车辆必须严格执行国家规定的尾气排放标准,随时接受交通行政部门对车辆进行的废气排放抽检;定期对车辆进行保养,以保证整车技术性能良好,保证尾气排放不超标。
     噪音的管理
    1 设备开机时要严格按设备的操作规程进行。
    2 严格按设备管理制度进行使用保养。
    3. 发电机运转时尽量密闭房间,并定期进行维护保养,以减少噪音排放。
    4. 外来运输车辆在进入厂区禁止鸣笛,外来施工人员应有人尽量减少施工噪音。
    5 严格控制施工相关方噪声对住宿员工生活的影响,夜间不得进行施工作业。
    6 噪音的管理具体见《噪音管理办法》。
     管理者代表应定期与环境监测部门联系,对本公司生活废水、废气、粉尘、噪音等污染物排放指标进行监测,监测过程中发现有不符合应立即采取纠正预防措施进行处理。
     制定公司生产、生活区绿化规划,利用厂区、生活区内的空地、路旁大力植树造林、栽花种草,绿化、美化、净化环境。

    1.0  目的
    通过内部对各部门 SA 体系的实际运作情况进行审核与价,作为确保 SA 体系能持续改善的一种手段,以满足 SA8000 标准或其他约定文件的要求。
    0 2.0  适用范围
    本公司对社会责任系统运行的内部审核工作。
    0 3.0  定义( ( 无) )
    0 4.0  权责
    4.1 管理者代表
    4.1.1 负责 SA 体系审核年度方案的制定,并报总经理批准。
    4.1.2 负责安排审核小组成员,人员跟踪受审核部门的纠正和补救行动的实施。
    4.2 审核小组
    负责对 SA 体系实际运行状况的审核价工作。
    0 5.0  作业内容
    5.1 策划与准备
    5.1.1 每年初由管理者代表负责制定本年度 SA 体系审核方案,并报总经理批准执行。情况时由总经理决定是否需增加内审次数。
    5.1.2 本公司 SA 体系内审每年实施一次。
    5.2 内审员的选择和培训
    5.2.1 内部审核员不于 SA 推行小组,各部门熟悉本公司运作的管理人员均可进行内审工作。
    5.2.2 内部审核员必须接受机构的培训并取得内审书。
    5.3 审核实施
    5.3.1 于正式审核前,由管理者代表筹组内审小组人员,说明本次审核之有关事项,选定审核组长负责本次审核作业。
    5.3.2 由审核组长发出“内部审核计划”,要保证审核的范围和要素有关。
    5.3.3 审核开始前,有审核组长负责召开起始会议,以利于审核员与被审核部门相关人员双方沟通了解。
    5.3.4 内审人员可根据“内审检查表”作为审核索引,请被审核部门提供相关文件、资料,如程序书、工作书、相关的记录等进行现场观察、询问,检查 SA 系统运作情况,并做好记录。
    5.3.5 上一次的审核报告也应列入文件中,若有未结案之纠正措施通知,亦应于审核时予以追踪。
    5.3.6 对于审核结果必须加以说明,如“符合、不符合、不适用或列入观察项”。
    5.3.7 内审员发现有不合格事项,填写“不合格项纠正与补救行动表”描述不符合事项之状况,定期跟进改善。
    5.3.8 内审活动完成后,管理者代表需同受审核部门主管及相关人员举行结束会议,通报审核结果。
    5.4 审核报告
    5.4.1 内审组长应根据审核实施具体过程中的发现,编制一份内部审核报告,主要需阐明具体审核实施情况、审核结果,经管理者代表批准后及时发放。
    5.4.2 各责任部门接到审核报告后,在一周内依相关规定开始实施补救和纠正,当填写完整“不合格项纠正与补救行动表”内相关栏目,交管理者代表备案。
    5.4.3 管理者代表负责内部审核结果提交管理审会议讨论。
    5.4.4 管理者代表负责结果跟踪。

    1 .目的:
    为使本公司员工安全操作机器设备,通过对机器的定期、日常保养以增加机器设备使用寿命,降低企业生产成本,特制定本程序。
    2 2 .适用范围:
    适用于某某公司所有正使用、预计使用、将来使用之机器设备。
    3 3 .定义:
    3.1 定期保养:对于某些机器设备在使用一定时限磨损后,需对其进行保养,以增加机器使用寿命.
    3.2 日常保养:为使机器设备能在其长时限内使用,对机器设备进行日常点检.
    3.3 保养计划:为使各相关人员自觉进行机器维护保养工作,于保养工作进行前制定的方案,其包括:保养时间、保养人、责任人等,计划包括年度保养计划、定期保养计划、日常保养计划。一般将其归为一份文件(年度保养计划)。
    4 4 .职责范围:
    4.1 行政部负责机器设备保养计划的制定,及对机器进行定期保养,维修保养。
    4.2 各使用部门负责机器设备日常维护保养和机器设备试用报告的填写。
    5 5 .内容:
    5.1 机器设备的申购
    新机器由需要部门依据其生产需要,经总经理签批后,向采购部申请。
    5.2 机器设备的试用
    对于购入的机器设备,由生产车间对其试用,幷填写《机器设备试用报告》。
    5.1 保养计划制定
    每年年底,由行政部主管制定机器设备年度保养计划,明确规定机器设备的种类,设备编号,存放地点,保养时间段,保养责任人等 。
    5.4 保养档案:
    行政部对本公司所有机器设备造册入档,档案内容为:机器设备名称、购入日期、机器设备编号、存放位置、定期保养情况、维修保养情况、现在状态
    5.5 机器设备定期保养
    按照各机器的使用特点,由行政部制定机器设备定期保养的频率、定期的保养人及保养负责人。
    幷明确规定机器设备定期保养方法、保养方式。
    5.6 机器设备日常保养
    5.6.1 机器设备自购入厂验收合格后,由各使用部门进行日常保养,保养内容具体见《机器设备保养作业书》,行政部负责对各车间人员进行机器设备保养知识培训,培训内容为保养方法、
    保养方式、保养作用等。幷督促各部门使用保等记录。
    5.6.2 各车间使用人员负责对机器设备进行日常保养,保养如:清除灰尘、上油等.幷由组长监督执行,且保养人员需做好日常保养记录,车间组长审核确认.
    5.7 机器设备维修保养:
    5.7.1 如遇机器设备使用不畅,需维修时,由相关部门填写《机器设备维修申请单》,由行政部指派人员进行,一般人员没有行政部特别指示,不能私自进行维修,以免造身伤害,或对机器设备构成损害。
    5.7.2 对其每次维修保养应记入机器设备档案中,以利于相关问题的追溯,如:机器设备的报废、使用寿命、供货商估等。

    1.0  目的
    1.1 保证员工收入满足基本需求,且有一些可随意支配的收入。
    1.2 保证员工工资符合法定工资标准。
    1.3 保证员工工资报酬与福利满足相关法规及 SA8000 的要求。
    0 2.0  适用范围
    涉及员工薪资报酬与福利方面的所有因素。
    0 3.0  定义
    (无)
    0 4.0  权责
    4.1 行政部参考相关规定编制本规则。
    4.2 行政部及相关部门执行实施规则。
    4.3 员工代表监督规则的执行。
    5.0  作业内容
    5.1 薪酬
    5.1.1 员工在一个标准工作月内收入不低于当年工资标准。
    5.1.2 本公司实施综合计算工时工作制,平时工作时间不得超过 3 小时;连续工作六天必须休息。
    5.1.3 法定假日薪酬按相关法规执行。
    5.1.4 工资单详细列明薪酬及福利的构成,并确保员工明了。
    5.1.5 薪酬月结以现金方式支付。
    5.1.6 每月 5 25 日前为发放上一个月薪酬的时间。
    5.1.7 员工领取工资时,应在工资单签名确认有任何疑问及时找行政部或财务部相关人员咨询。
    5.2 福利
    5.2.1 员工享有法定有薪假,具体参照相关规定执行。
    5.2.2 员工享有带薪年休假,1 至 10 年工龄 5 天,10 至 20 年工龄 10 天,20 年以上 15 天。
    5.2.3 员工合法婚假,给予带薪婚假 3 天。
    5.2.4 员工合法生育,给予带薪产假 178 天,如哺育幼儿需请长,应予批准。
    5.2.5 员工病假,无条件批准,凭,可享受基本工资的补助。
    5.2.6 享受养老、与等社会保险,具体实施办法参照相关法规。
    5.3 劳保
    5.3.1 电工、叉车司机等作业按相关的法规执行。
    5.3.2 公司免费提供法规所规定的实际所需的一切劳保用品。
    a) 公司文件控制应从文件批准和发布直至取消为止;
    b) 公司管理者代表主管文件的控制;
    c) 公司综合部负责制定《文件管理程序》并实施归口管理,负责管理手册、质量、环境和职业健康安全程序文件及有关记录的控制和管理;
    d) 公司质安部负责技术文件控制和管理;
    e) 公司综合部负责法律法规文件的控制和管理;
    f) 公司各负责本部门工作职责的相关质量、环境和职业健康安全文件的控制和管理;
    g) 公司质量、环境和职业健康安全文件包括:管理体系文件、施工图、设计变更、施工组织设计、施工方案、适用的检验规程、环境和职业健康安全管理方案、操作规程、工程合同、物资采购合同等。还应包括有关的国家法律、法规(如施工及验收规范、质量检验评定标准、环境职业健康安全法规)等;
    h) 文件的批准和发布
    (1) 管理手册由公司总经理批准发布;
    (2) 程序文件由公司管理者代表批准发布,其他与质量、环境和职业健康安全有关的文件由公司分管或总批准和发布。
    i) 文件的发放、更改、换版、复制、回收、作废和存档,必须按照《文件管理程序》的规定执行;
    汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
    汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全、信息安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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    主要经营ISO9001认证|ISO27001认证|质量管理体系认证|FSC认证|ISO14001认证|ISO45001认证|BRC认证|ISO22000认证|FSSC22000认证|信息安全管理体系认证。
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