优化采样流程,控制误差范围。采样过程中的流程标准化至关重要,其直接关系到整个煤矿资源的质量。在优化采用流程的过程中,应做到扩大采样范围,不同时间段采样时应保证样品密度的均匀,如果样品差较大,要对实验的样品进行预先化验,当煤炭采样后的颗粒大小大于25mm以后,要进行破碎处理,并利用相关仪器进行针对性的清洁处理。
除此之外,随着社会的不断发展以及煤炭现存总量的变化使得煤炭企业的经营状况也在不断变化。传统的煤炭管理工作和传统工艺的方式方法已经达不到现今要求的煤炭质量水平。
煤质管理体系的问题。在现今的煤质管理工作体系中,还存在着诸多不足和有待完善的地方。尽管煤质管理工作已经完成了对煤质的发掘、择选、改造和售卖这四个部分的工作,但仍然存在脱节、大而空的问题等。
完善煤质管理工作需要我们加强对煤质管理的把控,从传统的煤炭质量事后管理变成预防、控制管理为主。为了加强煤质管理工作,大部分煤炭企业都采取了相应措施。但是这些措施都是依赖传统的煤炭质量事后把控,这种管理模式的弊端是煤炭质量的浮动较大。
怎样才能更好地提高毛煤的质量?这就需要煤炭企业建立稳定有效的质量保障体系。先,煤炭企业在进行发掘工作时,应当要求设计部门对其进行优化设计。设计部门应当依据煤炭的储存条件及其质量,选取可以提高煤炭质量的发掘方式。
制定相应的赏罚措施,完善煤质管理工作。煤炭企业的赏罚措施可以落实到具体工作人员,实现真正的奖优罚劣,从而减少人为的疏忽。
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