项目的可行性研究工作是由浅到深、由粗到细、前后联接、反复优化的一个研究过程。前阶段研究是为后阶段更的研究提出问题创造条件。可行性研究要对所有的商务风险、技术风险和利润风险进行准确落实,如果经研究发现某个方面的缺陷,就应通感性参数的揭示,找出主要风险原因,从市场营销、产品及规模、工艺技术、原料路线、设备方案以及公用设施方案等方面寻找更好的替代方案,以提高项目的可行性。如果所有方案都经过反复优选,项目仍是不可行的,应在研究文件中说明理由。但应说明,研究结果即使是不可行的,这项研究仍然是有价值的,因为这避免了资金的滥用和浪费。
阶段的主要初期工作:
(1)收集资料。包括的要求,已经完成的研究成果,市场、能源、运输、厂址、原料、维修、环境、劳动力来源、资金来源、共用设施、税务、设备材料价格、物价上涨率等有关资料。
(2)数据评估。认真检查所有数据及其来源,分析项目潜在的致命缺陷和设计难点,审查并确认可以提率、降低成本的工艺技术方案。
(3)现场考察。考察所有可利用的厂址、废料堆场和水源状况,与方技术人员初步商讨设计资料、设计原则和工艺技术方案。
(4)初步报告。扼要总结初期工作,列出所收集的设计基础资料,分析项目潜在的致命缺陷,确定参与方案比较的工艺方案。
初步报告提交,在得到的确认后方可进行第二阶段的研究工作。如认为项目确实存在不可逆转的致命缺陷,则可及时终止研究工作。
可行性研究报告的通用模版,一般由以下内容组成:
1项目总论
主要包括项目概况(项目名称、项目性质、拟建地点、建设单位等),项目背景或改扩建项目企业现有概况,主要建设内容和规模及技术经济指标,研究依据和范围,结论与建议等。
2、项目建设背景与必要性
3、需求预测与建设规模
主要包括市场需求及发展趋势与已有生产能力预测,拟建项目规模、产品方案和发展方向分析等。
4、生产条件及公用设施条件
主要包括资源储量、品位、成分以及开采和利用条件,原料、材料、燃料种类、数量、来源和供应可能,所需公用设施数量、供应方式和供应条件等。
5、生产组织安排(职工总数、构成、来源和经营管理)及依据
6、建设条件与项目地址选择
主要包括项目地理位置、气象、水文、地质、地形条件和社会经济现状,交通、运输及水、电、气现状和发展趋势,比较与选择意见等。
可行性研究过程中出现的问题:
(1)研究所需要的基础资料、所遵循的规程规范等一般不需的正式认可,研究报告上报审查时方能发现问题,从而造成研究工作的重复。
(2)一旦研究开始,就不可能随时终止,即使发现致命的问题,也要做完可行性研究,从而造成了人力和财力的浪费。
(3)在研究过程中,推荐的方案不能及时得到的认可,研究结束后,如有意见,将造成大量而无效的重复工作。
第七章 劳动保护、安全卫生、消防
从危害因素、、项目运营等方面论述项目的劳动保护与安全卫生措施,从建筑设计、功能布局、平面设计等方面论述项目的消防措施。
第八章 企业组织和劳动定员
根据企业现有组织情况、以及行业管理经验,采用劳动生产率等方法确定企业的组织结构和劳动定员情况,并根据企业的生产计划安排、员工定岗情况和人力资源情况制定人员培训计划。
第九章 项目实施进度安排
根据行业经验和企业特点安排项目的实施计划和进度。
第十章 投资估算与资金筹措
采用单位建筑工程投资估算法、单位实物工程估算法估算项目的建筑工程费用,采用设备原价加设备运杂费估算设备购置费用,以设备购置费用为基数估算工具器具及生产家具购置费用,根据设备购置费用、采用比率法确定项目的安装工程费用,根据国家有关计费文件估算工程建设其他费用,采用全额流动资金估算法估算项目所需流动资金。
通过投资内部收益率、投资回收期、融资成本等对比确定项目的融资方案。
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