现代化养猪场可行报告-撰写

项目的可行性研究工作是由浅到深、由粗到细、前后联接、反复优化的一个研究过程。前阶段研究是为后阶段更的研究提出问题创造条件。可行性研究要对所有的商务风险、技术风险和利润风险进行准确落实，如果经研究发现某个方面的缺陷，就应通感性参数的揭示，找出主要风险原因，从市场营销、产品及规模、工艺技术、原料路线、设备方案以及公用设施方案等方面寻找更好的替代方案，以提高项目的可行性。如果所有方案都经过反复优选，项目仍是不可行的，应在研究文件中说明理由。但应说明，研究结果即使是不可行的，这项研究仍然是有价值的，因为这避免了资金的滥用和浪费。
可行性研究报告主要从以下几个方面去写：
（五）项目技术方案可行
要写清楚本项目生产技术方案是怎样的，以本项目的技术方案可行。比如油茶项目，油茶种植技术方案是什么、榨油方案是怎样都要写清楚。
（六）项目环评可行
要分析项目可能会带来怎样的环境问题，又要采取怎样的措施才能达到环保标准。
（七）项目管理可行
要从项目组织管理、招投标管理、人员管理等方面去判断是否可行，如果存在问题要怎样做才可行。
（八）项目效益可行
不仅仅是从经济效益，还要从社会效益、生态效益、扶贫效益几方面去论述项目可行。

可行性研究报告的通用模版，一般由以下内容组成：
1项目总论
主要包括项目概况（项目名称、项目性质、拟建地点、建设单位等），项目背景或改扩建项目企业现有概况，主要建设内容和规模及技术经济指标，研究依据和范围，结论与建议等。
2、项目建设背景与必要性
3、需求预测与建设规模
主要包括市场需求及发展趋势与已有生产能力预测，拟建项目规模、产品方案和发展方向分析等。
4、生产条件及公用设施条件
主要包括资源储量、品位、成分以及开采和利用条件，原料、材料、燃料种类、数量、来源和供应可能，所需公用设施数量、供应方式和供应条件等。
5、生产组织安排（职工总数、构成、来源和经营管理）及依据
6、建设条件与项目地址选择
主要包括项目地理位置、气象、水文、地质、地形条件和社会经济现状，交通、运输及水、电、气现状和发展趋势，比较与选择意见等。

1、签订委托协议
可行性研究报告编制单位与委托单位，就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质要求交换意见，并签订委托协议，据以开展可行性研究各阶段的工作。
2、组建工作小组
根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度，时间要求等组建可行性研究报吿编制小组。一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组.总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等组。为使各组协调工作，保证可行件研究报告总体质量，一般应由总、总经济师负责统筹协调。

第七章 劳动保护、安全卫生、消防
从危害因素、、项目运营等方面论述项目的劳动保护与安全卫生措施，从建筑设计、功能布局、平面设计等方面论述项目的消防措施。
第八章 企业组织和劳动定员
根据企业现有组织情况、以及行业管理经验，采用劳动生产率等方法确定企业的组织结构和劳动定员情况，并根据企业的生产计划安排、员工定岗情况和人力资源情况制定人员培训计划。
第九章 项目实施进度安排
根据行业经验和企业特点安排项目的实施计划和进度。
第十章 投资估算与资金筹措
采用单位建筑工程投资估算法、单位实物工程估算法估算项目的建筑工程费用，采用设备原价加设备运杂费估算设备购置费用，以设备购置费用为基数估算工具器具及生产家具购置费用，根据设备购置费用、采用比率法确定项目的安装工程费用，根据国家有关计费文件估算工程建设其他费用，采用全额流动资金估算法估算项目所需流动资金。
通过投资内部收益率、投资回收期、融资成本等对比确定项目的融资方案。
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