• 惠州GRS认证顾问 全球回收标志认证

    惠州GRS认证顾问 全球回收标志认证

  • 2021-11-14 11:01 13
  • 产品价格:200.00
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:76163352公司编号:4252676
  • 林经理 经理
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    产品描述
    资源是公司贯彻质量、环境和职业健康安全方针和目标的必要条件,因此,公司应确保人力资源、信息、基础设施、工作环境、资金等资源的提供来实施、保持管理体系,并持续改进有效性,以满足顾客和相关方需求,增强顾客和相关方满意。
        a) 公司项目施工组织设计及质量、环境和职业健康安全管理方案由公司工程部组织编制,报公司总批准后实施;
    b) 按施工组织设计(方案)所确定的资源要求,根据施工进度提交所需的施工、检验、试验、机具设备、仪器和与之相适应的施工条件、资金、技术文件资料等计划,由公司各审核、协调解决;
    c) 组织配备人力资源,进行质量、环境和职业健康安全意识和管理的技术、操作技能的培训。并获得相应书、保证从事影响工程质量、环境和职业健康安全工作的人员持证上岗且是能够胜任的。
    一、  信息公开
    1 依照适用法规和主要的行业惯例,公司定期公开财务状况、收益利润、商业贸易活动、组织结构等信息;
    2 公开的信息应真实有效,接受公众、相关机构合理合法的审查与监督,如发现信息弄虚作假者,将严厉处理。
    二、 知识产权
    1 尊重知识产权,对相关方的技术和生产经验的转让要妥善保护;未经得产权拥有者的授权同意,不得随意转让、出售(不以盈利为目的也不允许);
    2 知识产权,主要包括发明/设计专利、商标、著作权等;
    三、 公平交易、广告和竞争
    公平交易,反对任何采用欺诈、混淆等经营手段排挤或破坏竞争,扰乱市场经济秩序,并损害其他经营者和消费者利益的不正当竞争行为;
    禁止以下行为:仿冒行为、虚假广告宣传、引诱性广告宣传行为、诋毁性广告宣传行为、变相广告(不实推荐及不实担保广告)行为、以不正当手段获取他人商业秘密的行为、不正当促销行为、商业贿赂行为、不正当低价销售行为等;
    四、 身份保密
    对有关客户、渠道伙伴、供应商、员工和其他业务伙伴的敏感或机密信息予以保密,保护员工检举者身份的机密性;
    严禁对检举如歧视、违反道德的行为、粗暴待遇行为进行打击、变相处罚

    1.0  目的
    为在本公司建立一个全体员工平等的沟通渠道和机会,给予员工丰富的工作生活空间,关爱员工的身心健康,增强公司的凝聚力,提高员工的工作积极性,提升生产效率,特订此程序
    0 2.0  适用范围
    本公司全体员工。
    0 3.0  定义:
    员工代表:由员工自己选举产生的与公司高层管理者进行沟通的代表。
    0 4.0  权责
    4.1 员工代表:对本公司有关管理制度及时向员工进行解释宣传并将员工的意见和建议及时反映给公司高层管理者。
    4.2 管理者:定期组织召开与员工代表进行沟通的会议,并妥善处理员工的来信来访。
    0 5.0  作业内容
    5.1 员工代表的产生
    5.1.1 本公司全体员工均有选举权和被选举权。
    5.1.2 为确保员工代表的全面性,能真正代表全体员工的心声,以部门为单位,由员工推荐或自荐产生员工代表候选人,再选举员工代表。
    5.1.3 员工代表由员工自己选举产生,不得由管理人员,根据选票得票数的多少决定具体人员,并予以公布。
    5.1.4SA 推行小组为非管理层员工选举员工代表提供各种条件。
    5.2 员工代表的和义务
    5.2.1 员工代表可直接将员工的任何意见或建议以各种形式(书面形式、投意见箱、当面沟通等)反映给公司高层。
    5.2.2 员工代表有自由结社和集体谈判权。
    5.2.3 本公司必须确保被选举产生的员工代表有时间、有机会接触员工和高层管理人员。
    5.3 员工代表与公司高层管理者的沟通方式
    5.3.1公司高层管理者确保以每一份意见或建议书进行有效的回复,并每3个月举行一次沟通会议,妥善公开处理员工的来信来访。
    5.3.2 公司高层管理者如因情况,不能主持召开沟通会议,可委托其代理人主持会议。
    5.3.3 经沟通会议后形成的有关规章制度,员工代表应及时向全体员工进行解释宣传
    5.3.4 公司对合理的意见及建议均会接受和采纳,并会根据实际情况对建议人给予适当奖励。
    5.4 当员工代表因情况不能胜任相应职责时,需重新执行 5.1 的要求选举员工代表。上届员工代表向工会递交述职报告,完成交接工作。
    5.5 本公司反对有歧视和非正常对待员工代表现象。

    1.0  目的
    为保证员工能及时饮用干净、卫生之水,保证员工的身心健康.
    0 2.0  范围
    适用全体员工.
    0 3.0  术语与定义: :
    饮用水:提供给公司员工且符合国家检测标准的可饮用之水.包括灌装纯净水、电热自来水.
    0 4.0  职责范围: :
    4.1 行政部负责饮用水之相关事项与外部机构的联络.
    4.2 行政部负责日常饮水机的维护、饮用水的.
    4.3 各饮用水之车间组长负责饮水设备的日常维护.
    4.4 行政部负责个人饮用设备之维护及清洁.
    0 5.0  内容: :
    5.1 饮用水卫生保证:
    行政部负责与外部机构联络,幷联系环保相关部门定期进行水质测试,工厂需保留相关水质测试报告.为水质符合要求提供合格.
    5.2 饮用水设备/设施的维护:
    5.2.1 行政部负责饮水机的定期维护与维修,定期维护周期为每月,维护内容为对饮水机及过滤器进行清洁及检查以保证饮用水的卫生.
    5.2.2 各部门员工应保证通电的情况下时刻有水,任何人不准关上水闸,以避免通电情况下容器内无水引发安全事故.
    5.2.3 组长负责对饮水机进行日常维护,如上班时看水闸有无关上,指示灯是否正常,电源是否正常接上,且无其它安全隐患.如遇不良情况发生,应通知电工进行修理.
    5.2.4 员工自行干净卫生饮用水杯,且水杯不可随意放置,应放于车间位置的货架上,避免与其它化学物品如天那水、白电油、喷枪水混置,且需用干净防护罩遮好。
    5.3 饮水自由
    各生产车间员工可自由饮用工厂提供的干净饮用水,公司各部门主管不可强行干涉其饮水自由,如遇强行干涉的,应对该部门主管进行相关行政处罚。

    1.0  目的
    保障员工及公司之生命和财产的安全,发现和消除潜在的健康与安全隐患,并使公司活动符合相关法律法规和 SA8000 的要求。
    0 2.0  适用范围:
    公司所有的员工及公司所有与健康及安全相关联的因素。
    0 3.0  定义( ( 无) )
    0 4.0  权责
    4.1 行政部负责人根据公司和法规的要求制定健康与安全检查制度。
    4.2 各相关部门和负责人实施制度内容。
    4.3 管理代表及员工代表监督制度的执行。
    0 5.0  作业内容
    5.1 健康检查
    5.1.1 定期由行政部统一组织安排员工参加体检。
    5.1.2 体检不合格者,由行政部安排休息、或参照劳动法有关手续。
    5.2 环境卫生检查
    5.2.1 环境卫生由行政部安排,分定期或不定期之方式对卫生状况进行检查。
    5.2.2 受外界影响使公司环境恶劣之情形,行政部应及时向高层汇报并诉之法律。
    5.3 安全检查
    5.3.1 消防安全检查:安全负责消防栓、灭火器等设施的全面检查及维护保养。
    5.3.2 电工组负责每半个月巡查供电系统,(包括配电屏、配电箱、开关、插座和电源线),用电器(照明、设备工具)。
    5.3.3 生产安全检查:
    (1)安全不定期的抽查。
    (2)各生产部门由各部门负责人实施日常的检查。
    (3)非生产部门由各部门主管负责日常检查。
    5.4 饮用水卫生检查
    5.4.1 饮用水卫生状况由健康安全代表不定期检查。
    5.4.2 员工身体状况的由健康安全代表负责,各部门基层负责人提供协助,发现问题及时处理。
    5.4.3 管理者代表组织对健康与安全检查定期进行检讨,通报结果,持续改善,每 3 个月一次。
    5.4.4 健康与安全检查活动均应记录,存档备查。
    5.5 设备管理规定
    按法规要求定期由具的单位定期检测与保养。
    通过公司内部各级人员、各级部门之间的信息交流、沟通,增进上下之间、相互之间的理解,从而促进过程和体系的有效性。公司内部沟通的方式采用以下形式:
    a) 决策层与管理层通过办公会议、工作会议、培训班和质量、环境及职业健康安全分析会等各种形式宣传、传达公司质量、环境及职业健康安全方针和质量、环境及职业健康安全目标,使各级人员充分理解并严格实施;
    b) 决策层与员工之间通过职工、股东、公开墙报、发文、布告栏、培训等形式进行沟通;
    c) 公司各之间通过互相交换意见、信息、专题讨论进行沟通;
    d) 公司各与工程部之间通过资料、信息的传递,质量、环境及职业健康安全分析会专题讲座等形式进行沟通;
    e) 工程部内部通过技术交底、班组长例会、施工调度会、专题技术质量、环境及职业健康安全会、四新技术研讨会等进行沟通;
    汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
    汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全、信息安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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