企业基本信息 企业中文名称
注册地址
实际经营地址
项目场所(如有)
体系负责人/手机/微信
固定电话/传真
邮箱
认证范围
医人数
有无产品或服务的开发,请说明及理由
现有资质(扫描件也发过来)
需要详细培训(Y/N)
安全手册
组织应建立并保持安全手册,手册应对组织的概况、体系概况进行描述,应叙述组织打算如何做、如何操作的所有细节,以贯彻企业环境方针安全健康方针的承诺。同时其中要包括对ISO45001:2018标准要素条款的说明,如:安全健康方针、职业安全健康目标、职业安全方案,危害辩识风险评估、控制计划、组织机构与职责等,以及要素之间的相互联系。
管理评审
组织的管理者应定期对职业安全体系进行评审,以确保体系的持续适用性、充分性和有效性。管理评审过程应确保收集到必要的信息,以供管理者进行评价工作,同时评审工作形成文件。需收集的信息包括:
职业安全体系内审的结果;
目标的实现情况;
企业生产规模变化情况;
法律、法规的变化情况;
相关方的要求;
变化的客观条件和信息。
管理评审应根据职业安全体系审核的结果、不断变化的客观环境和持续改进的承诺,指出对方针、目标以及管理体系的其它要素加以修正的可能的需要。
安全警示录
在贵司滚动播放安全生产的要求及曾发生的重大安全事故,加强公司人员的安全防范意识,使他们充分了解安全无小事,事事认真处理,规范操作,使得安全与卫生管理加强深入人心,从而使体系推动力加强。
ISO45001:2018条文讲解
结合贵司的安全现状,按照ISO45001:2018的要求讲解公司的执行要点及贯彻标准的方法和流程确保建立的体系有效而充分。
建立ISO45001:2018职业安全体系的步骤详述
按照标准建立的职业安全体系是个动态的、需不断发展和完善的体系,建立体系的过程与保持体系的模式没有本质的区别。体系的建立或运行均是遵守“戴明管理理论”的PDCA模式。不同的组织由于各自性质、规模、工作习惯以及职业安全现状的差异,不可能存在一个完全相同的职业安全体系的模式。职业安全体系的建立一般包括决策与准备、初始职业安全健康状况评审、体系策划与设计、管理文件编制、体系试运行、内部审核及管理评审等六个阶段。结合咨询工作中的积累经验,现将企业取得ISO45001:2018认证的工作步骤进行了详细的划分,共分为17个阶段。
1、已清楚咨询认证一条龙的做法属违规行为;
2、已清楚申请认证经审核得到通过,并不意味着已通过了相应的管理体系认证;
3、就有关认证活动、认证缴费及证书、标志的使用事宜,严格遵守认证公司的有关规定;
4、如实向认证公司提供认证所需的信息及材料,同时对相关信息及材料的真实性负责;
5、获证后将严格履行获证组织的义务,接受认证公司的例行和非例行的监督检查,接受可能的国家或地方认证认可部门或认可方的稽查,并将结果及时向认证公司通报;
6、严格遵守国家相关法律法规和认证公司的要求,并确保获认证的管理体系始终符合相关标准及认证规则的要求。
汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。 服务区域 服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。 福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。 汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于): 1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全、信息安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。 2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。 3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。 您有任何疑问,请随时与我们联系!