中小企业为什么需要引进管理咨询公司

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前言
伟大的企业，都明白咨询公司的重要性。这句话也可以反过来说：那些引进外脑、充分利用咨询公司的企业终成就了伟大事业。
人们在研究HW公司的时候发现，HW公司的成功离不开HW本身的努力，还有就是站在HW背后的17家咨询公司。。
在HW顺利的时候，任总决定，HW要虔诚地拜师，不惜一切代价，将其管理精髓移植到HW身上，这也是HW走向规范化、职业化和国际化的必经之路。公司简介：
誉谋来自于制造业，服务于制造业。
誉谋成立至今，一直专注为制造业企业提供一对一管理定制服务。目前合作单位有中国航天科工集团、中联重科集团及多家民营企业，包含各种规模、性质、 行业的生产企业。亦是企业信用管理组织合作单位。公司拥有四十余位企管团队，九十余位企管服务人员。公司致力于为企业提供实用科学的企业管理体系、运营体系及绩效体系等服务；致力于为企业解决管理上的困扰，提高生产效率、降低企业运营成本、提升员工实战管理能力，进而为企业打造一支管理团队，助推企业的效益化、规范化、规模化发展。
服务项目两大块精细化生产管控系统和源动力体系
1、精细化生产管控系统
① 现场管理
② 物料管控
③ 设备管理
④ 流程管理
⑤ 目标管理
⑥ 目视化管理
⑦ 人员管理
⑧ 质量管理
⑨ 工艺管理
⑩ 文件管理
⑪ 程序管理
⑫ 计划管理（PMC）
⑬ 成本管理
⑭ 安全管理
⑮ 环境管理
2、源动力体系
①  岗位SOP
②  职级评定
③  绩效体系
④  汇报体系
⑤  薪酬体系

江苏誉谋企业管理有限公司是国内立足于为生产型企业提供专业定制服务的综合性管理咨询有限公司；亦是企业信用管理组织合作单位。公司拥有四十余组团队，九十余位服务人员。公司致力于为企业提供高效实用科学的企业管理体系、运营体系及绩效体系等服务；致力于为企业解决管理上的困扰，提高生产效率、降低企业运营成本、提升员工实战管理能力，进而为企业打造一支优秀管理团队，助推并加速企业的效益化、规范化、规模化发展进程。