昆明智慧系统厂商

AIO融合系统
AIO融合系统跨界融合了IP数字广播、可视对讲、视频、报警求助、远程控制门禁等众多功能。用户在一套软件上即可对各系统实现统一操作，大大提升系统实用性和方便性。
AIO融合系统可基于局域网和广域网运行，云平台架构，中心服务器架设好后所有终端*端口映射即可实现平台注册。
AIO融合系统采用“多级分控管理、统一指挥”的管理模式，具有指挥中心—分控中心—扩展中心—终端多级管理模式，满足行政划分需求，多中心集群管理避**点故障发生。
音频智能融合系统简称AIO融合系统，AIO（AI：Audio Intelligence音频智能；“O”取自中国传统文化内涵“融合性”之意）。
AIO跨界融合了IP数字广播、可视对讲、视频、报警求助、远程控制门禁等众多功能。
用户在一套软件上即可对各系统实现统一操作，大大提升系统实用性和方便性。
AIO融合系统可基于局域网和广域网运行，云平台架构，中心服务器架设好后所有终端*端口映射即可实现平台注册。
采用“多级分控管理、统一指挥”的管理模式，系统具有指挥中心—分控中心—扩展中心-终端多级管理模式，满足行政划分需求；多中心集群管理避**点故障发生。

*三章 智慧监所系统说明
3.1. 智慧实战平台 
智慧监所实战平台是智慧监所建设的系统，通过系统集成、信息融合、大数据分析、数据图形化、电子地图等技术方式，将监所内分散建设、功能单一的各类信息应用、技术防范系统进行整合，建立操作简便、展示直观和运行的监所实战信息化应用平台，实现监所安全管理和执法勤务的信息化、规范化、精细化和智能化运转。
通过智慧监所实战平台的建设，建立数据汇聚标准，实时采集各系统数据形成监所数据汇聚节点，面向监所各系统提供统一的数据接口服务、实时消息服务，同时对监所各种信息应用系统、技防系统进行整合，实现信息共享，业务融合。根据监所业务需要，应用大数据、人工智能技术，建立智慧监所数据分析研判模型，对监所数据进行分析、研判，识别安全风险，优化业务流程，监所勤务模式升级。同时，建立与市局总队智慧平台的数据交换机制，实现总队智慧平台与各监所智慧监所实战平台互联互通。
3.1.1. 基础服务对接
基础服务包括以下服务：
数据汇集服务：用于实时采集、接收监所各业务应用系统、技防系统生成的全种类数据并汇集至监所数据汇聚节点。
数据接口服务：用于根据授权为监所各业务系统、技防系统提供数据服务，供各系统根据实际业务需要获取授权访问的相关数据。需要外部支持的可向总队智慧平台转发数据接口服务请求，通过总队统一的对外接口服务获取相关信息。
数据推送服务：根据业务规则要求，主动向监所各岗位民警、各业务系统、技防系统推送数据和任务。
实时消息服务：用于实现智慧监所实战平台以及各业务系统，技防系统间的消息发送服务，实现各岗位、各系统间的协同，支持消息路由、消息转发规则配置。支持与总队智慧平台间的消息互联互通。
数据交换服务：用于将本所智慧监所数据库的数据上传至总队智慧平台，并可接收总队智慧平台下发的数据。
管理：建立、维护监所目录，统一规范数据交换标准，配置各业务子系统、技防系统信息资源访问权限和接口方式。
3.1.2. 安防集成联动
安防集成平台软件提供通用的接入方式，保证第三方系统接入。
接口管理功能：系统接口能够通过多种接口方式接入，如：485总线方式、RS-232接入方式、TCP/IP方式、开关量获取等。能够对所有安防子系统的设备厂商、设备类型、设备名称、设备型号等信息进行管理，同时对设备接口的配置信息进行管理。具有配置检测功能。对已经完成配置的子系统，能够主动请求和被动的安防系统事件，能够实时显示各系统的事件信息变化情况、变化时间及分发或转发的目的地。对分发或转发失败的信息进行日志记录，能够做到信息可追溯。
报警联动：平台可接收采集设备上报的警情数据，并显示在电子地图上，可快速联动到相关的点。
视频联动：平台对视频摄像机可快速定位、用户可定义摄像机健康状态巡检的间隔时间，当检测到摄像机图像丢失、或者被遮挡等情况时发出报警。通过鼠标点击地图上的点将快速打开视频列表，所有相关的点都将被列在列表中。
3.1.3. 监所动态分析
3.1.3.1. 所情动态
用于实时查看本监所当前被人员动态数据，包括当前押量、多次羁押人员数量、留所服刑人员数量、入/出所人员数量、出所就医及其他临时出所人员数量、提讯/会见人员情况、被人员违规情况等。
可以查看上述各种人员动态详细列表信息及被人员详情信息。查看被人员详细信息时可查看其本市范围内的羁押历史记录。可自动关联查看监舍或提讯室、会见室等关联位置的相关视频图像。
3.1.3.2. 押期监督
用于实时查看本监所被人员羁押期限到期情况，包括**期羁押人员数量、近一次催办时间、留所服刑**期人员数量等。可以查看上述各种人员动态详细列表信息及被人员详情信息，可自动关联查看监舍等关联位置的相关视频图像。
3.1.3.3. 重点人员
用于实时查看本监所重点管控人员情况，包括各级风险人员、死刑犯、重病号、涉恐、涉黑、涉疆、敏感案件人员、严管人员、使用戒具人员、禁闭人员、单关押人员等各类重点管控人员数量。
可以查看上述各种人员动态详细列表信息及被人员详情信息，可自动关联查看监舍等关联位置的相关视频图像。
3.1.3.4. 违规情况
用于实时查看本监所发生的各类违规情况分类统计信息。可查看违规记录列表及详情，可查看违规人员详情等。可自动关联回放违规时间、地点对应的相关视频图像。
3.1.3.5. 监所数据预警
智慧监所实战平台将分析监所日常工作开展过程中产生的业务数据，针对监所执法规范化、管理精细化等要求，对数据进行分析并产生预警项，并以消息方式推送至相关民警。
3.1.4. 监所风险管理
3.1.4.1. 监所风险概览
通过与违法犯罪人员信息系统进行数据通联，采集监所日常管理工作中的各类监室违规情况、督导情况、风险人员数量及与民警数量比值、被人员数量及与民警数量比值等情况等风险因素情况，通过直观的图表方式进行展现，并利于三色进行有效区分，使民警可以直观的获得监所风险信息。
3.1.4.2. 监所风险趋势
系统根据监所运行过程中采集的风险信息进行运算，获得监所运行风险指数，并按日期刻度形成监所运行风险指数曲线，从而使得监所能够通过该工具分析监所风险指数变化趋势，为监所开展预判性工作提供技术支持。
3.1.4.3. 被人员风险评估
本功能用于展示监所当前被人员风险评估情况，可现实监所、监室各级风险人员数量及显示各监室人员风险等级列表，并可查看风险人员管控措施和人员详情。
3.1.4.4. 重大风险人员概览
针对监所重大风险人员信息形成动态概览图表，便于实时掌握被人员风险状况。被人员动态概览如下图所示：
概览信息包括重大风险人员数量、增长趋势、风险人员占比等。
3.1.4.5. 监所数据分析
智慧监所实战平台将依托监所日常管理产生的数据进行分析，针对案件类别、年龄、文化等变化形势，分析违法犯罪可能的特点特征变化；对监所动态信息进行分析，通过图形、报表形式为民警提供信息展示，提高动态信息分析工作效率。
3.1.4.6. 被人员分析
 历史羁押分析
对被人员历史羁押情况进行分析，针对多次被羁押的被人员按历史羁押次数进行分类分析，通过图表方式展现被人员历史羁押情况、多次羁押人员比例等信息。
平台将聚合显示多次羁押人员历史关押记录，并提供民警调看该人员历史关押期间的风险评估、违规记录等管理信息，便于全面了解被人员情况。
 年龄结构分析
对被人员年龄结构进行分析，掌握场所各年龄层人员分布、比例情况。
 文化程度分析
对被人员文化程度进行分析，掌握场所被人员文化程度人员分布、比例情况。
 地分析
利对被人员地进行分析，掌握场所被人员分布、比例情况。

1.1. 建设背景
本次建设项目参照《技术建设规范》公[1402]14号文、《系统建设规范》公[1409]169号建设规范及省厅等有关规定和要求，充分依托网和警务综合平台，贯彻“科技强警”战略和五化建设要求，并结合实际需求，将监所技术系统、信息系统、综合设施管理系统进行系统整合，建立统一的智能管理平台，服务于监所的管理与安全，本次智慧监所方案设计，在智慧监所需求的基础上，结合目前的技术和产品的应用，充分考虑到技术应用在将来的一段时间内要保持一定的**前性和性。
公管场所是对被人员和重大犯罪嫌疑分子进行临时羁押的场所，是羁押依法被逮捕、刑事拘留的犯罪嫌疑人的。近年来，针对场所羁押量大、警力少、被人员成份复杂、管理难度大，信息化程度不高的现状。各级公管部门积极顺应信息化发展大势，持续推进信息化建设和应用，有力加强了场所安全防范力度、**了刑事诉讼和活动顺利进行、提高了**被人员合法权益的能力和水平。
1.2. 建设目标
建设目标---将建设成为一个集智能化技术应用和智能化信息化应用的所。争创一级，成为XX省公管的一面旗帜。
项目建设将以业务应用为目标，以计算机网络系统应用为基础，深度融合技防系统、业务系统，实现整个监所的网络互联互通、信息资源共享、标准规范统一、业务功能完备的监所信息化体系，全面提高监所信息资源综合开发利用水平，形成全员应用、资源共享的信息化工作格局。
“智慧监所”建设将增强各岗位协调合作，降低工作难度，实现多领域、多种资源的统一协调调度，实现信息查询、关联查询、全文检索、可视化分析、线索挖掘、应急处置、警情联动等，确保事件处理的及时性和联动性。
同时，通过信息服务平台，汇聚监所执法信息系统数据、违法罪犯人员数据、民警队伍数据、设备数据、安防数据等组成统一的数据服务平台，并协调相关单位的数据，努力形成纵向贯通、横向集成、互联互通、高度共享的信息化应用框架。
智慧监所项目的总体设计以“功能、实用为主、兼顾美观”的原则， 充分论证其技术性和经济合理性，以业务完善为基础，力求功能齐全，技术规范， 安全可靠，方便日后维护和管理，同时也考虑到日后发展扩充。 
在选材方面、投资方面根据功能及设备要求区别对待，做到投资有重点，建设有侧重，确保系统的安全运行。 
为贯彻关于推进政法工作智能化建设的指示精神
落实委实施大数据战略、建设智慧警务的部署要求，以科技信息技术推进公管工作的创新发展，促进公管部门好地履行确保安全、服务诉讼和工作大局、**被人员合法权益职能，现就推进智慧建设提出以下意见：
一、深刻领会推进智慧建设的重要意义
近年来，公管工作持续向好，安全**能力稳步提升，服务大局水平日益提高，被人员合法权益**职能充分体现。但是，受**国内各种因素影响，公管工作仍然面临严峻形势：监所押量长期高位运行，警力不足的现状难以改变，被人员成分复杂难度大，社会广泛关注。在这种形势下，公管工作还存在许多不适应的地方：突发事件处置水平逐步提高但防患未然的理念没有牢固树立，对被人员动态信息实施有效管控的能力不强；基础工作加强但各自为战现象较为普遍，缺乏岗位联动，有限警力难以形成合力，放大了押量大警力少的矛盾；信息技术开始推广应用但普遍着眼于具体问题，缺乏统筹规划和系统设计，重复建设问题**。推进智慧建设是顺应互联网时代要求，解决上述**问题，实现信息全面感知、风险精准评估、业务智能的有效载体，是推动勤务模式转型升级、提升驾驭复杂形势能力的重要手段，对于保证安全，提高工作效率，好地履行法定职责具有重要意义。
二、正确把握推进智慧建设的总体要求和原则
推进智慧建设要以防控监所安全风险、规范民警执法行为、服务中心工作、科学有效业务为目标，坚持职责**，紧紧围绕公管场所基本职能，**满足保证安全的首要需求，同时兼顾其他业务需求；坚持问题导向，针对公管工作中的难点问题，应用科技信息化手段，务求**实效；坚持统筹规划，自上而下开展工作，省级和地市级公管业务部门要在本意见下，遵循《智慧建设指南》技术要求，制定实施方案，明确目标任务和方法路径，有计划、分步骤推进建设应用。
三、紧紧抓住推进智慧建设的重点工作
运用科技信息技术，大限度预防脱逃。依托监所实战平台，开发简便易用应用工具，及时自动提醒管教民警按照监所执法细则要求，在被人员新入所、律师家属会见、诉讼阶段变化等容易引绪波动的时间节点开展谈话教育，通过应用移动警务、人工智能技术，提高工作效率，提升谈话质量，掌握被人员思想动态并有效干预，及时疏导可能导致的不良情绪，排除危险。应用智能和监室安全警戒防上吊系统，自动发现并快速发出**高、单人滞留和危险区域滞留预警，杜绝被人员攀高、单人滞留和危险区域长时间滞留。应用监室智能终端和人体生物特征识别加强对监室值班人员的督促管理，促进被人员值班制度的落实，防止单人值班或者无人值班给被人员留下空间。
规范现金管理。以“互联网+”突破被人员现金管理瓶颈，省级业务部门建立服务平台，利用“边界安全接入平台”打通寄送现金数据和被人员信息数据交互通道，方便被人员家属通过微信、支付宝、银联等方式寄送现金。监所通过智能终端实现被人员在线购物消费自动电子记账，实现消费情况对被人员家属公开，既**被人员合法权益，又有效防止发生民警违法违纪行为。
推动数据共享，实现业务衔接。省级公管业务部门要运用平等交换办法，打通与其他警种、、法院、行政部门数据交互通道。在内部，实现与侦查、出入境管理、**合作等部门相关业务自动流转，将被人员涉案基本情况、律师会见告知、执行驱逐出境、羁押外国人情况等信息实时推送，方便告知和查询。依托政法网，利用跨部门数据交换平台，建立与、法院、行政部门数据对接通道，及时获取判决信息，实现换押和羁押期限变通知、减刑假释材料提交、交付执行衔接等网上进行。
支撑协助破案，提高打击犯罪效能。进一步规范被人员信息采集数据项，全面采集被人员生物特息，完善送钱送物和来所会见的被人员关系人信息采集。通过数据快速批量比对技术，实现被人员信息及其关系人信息与人口信息库、在逃人员信息库、吸毒人员信息库的实时比对，探索人脸、指纹、虹膜等人体生物特征比对，为追逃提供信息化支撑。建立健全情报信息和线索的信息化流转机制，实现情报信息和线索的实时转递、有效反馈、准确统计，提高打击违法犯罪的效能。
四、多措并举确保智慧建设的顺利进行
（一）高度重视，加强组织。各级公管业务部门要深刻认识推进智慧建设对于提高工作能力和水平的重要意义，紧紧抓住大数据战略、智慧警务建设的有利时机，将智慧建设纳入其中同步开展。推进智慧建设是今后三年的工作，是带动一切工作开展的有效载体，各级公管部门一把手要切实承担责任，成立工作组，业务能力强的具体负责，加强组织，确保此项工作顺利进行。
（二）统筹规划，制定工作方案。各级公管部门要结合实际制定工作方案，明确实施步骤、阶段性目标和具体责任人，确保工作有序进行。各地在制定实施方案时，要吃透本意见的思想和具体内容，紧紧围绕建设以提高安全防范能力为的智慧防控体系，兼顾其他内容，有计划、分步骤实施。 
（三）积极协调，努力争取支持。各级公管部门要积极、主动与本级科技信息部门和警务**部门协调，通过立项争取基础网络、计算存储、信息安全等方面的技术支持以及建设、运维资金支持，同时在推进智慧建设过程中保持沟通，防止单打斗，避免偏离大数据战略、智慧警务建设轨道。
（四）强化，精心组织实施。各级公管部门要注重培树典型，用典型引导和推动工作。省、市两级公管部门要结合监所实际工作情况和现有**条件，分别确定**单位，加强，特别要防止只关注具体问题而忽视整体建设、只见树木不见森林的片面做法，以构建智慧防控体系为，带动其他体系建设。将推出一批**单位，促进整体工作开展。
（五）充分利旧，推进系统整合。推进智慧建设不是推倒原有系统平台重新建设，而是升级、完善、整合原有的监所管理信息系统和安防系统，建设资源整合、上下联通的公所管理综合信息系统和公所实战平台。部、省、市公管业务部门要将监所基础信息数据、被人员信息数据和网上检查督导电子档案数据整合到本级公所管理综合信息系统，实现业务“一系统”处理。省级和地市级公管业务部门要确保将被人员信息实时、准确、完整下发到监所本地被人员信息数据库，公所将被人员信息数据和安防数据整合到实战平台，实现执法管理“一平台”运行。
智慧监所建设严格根据以上监所智慧建设指南的要求进行建设完成。   
公管部门作为的重要组成部分，依法承担着对各类犯罪嫌疑人、被告人、罪犯、违法人员、吸毒人员等进行警戒看管、执行刑罚、行政处罚、教育矫治、强制的任务。它是国家打击犯罪的重要阵地，它的安全关系着社会的稳定。而随着时代的进步，信息化的发展，对于场所的信息化建设自然成为做好工作的重要方面。
推进智慧建设是顺应互联网时代要求，是严格遵守监所智慧建设要求，建立以强化监所安全**为的智慧防控体系，建设监所实战平台，实现动态信息主导勤务。充分利旧，推进系统整合，推动数据共享，实现业务衔接，运用科技信息技术，大限度预防脱逃。通过此次升级改造后全面达到高度安全防范要求，实现信息全面感知、风险精准评估、业务智能的有效载体，是推动勤务模式转型升级、提升驾驭复杂形势能力的重要手段，对于保证安全，好地履行法定职责具有重要意义。

系统组成
网络高清可视广播对讲（简称：AIO）融合系统主要由以下基本分组成：
3.1 主要软件组成
1） 中心管理平台
包括：
 中心管理平台软件
 配置工具 
2） 管理主机软件
3） 手机APP软件
3.2 主要硬件组成
1） 中心管理主机
2） 二级管理主机
3） 管理主机（值班室桌面主机）
3.3 设备终端
1） 语音广播对讲终端
2） 可视广播对讲终端
3） IP可视广播音柱
4） IP可视广播对讲报警柱
5） IP可视广播对讲报警盒（报警箱）
3.4 可选设备
1） NVR存储设备
2） IP网络功放
3） IP网络录音主机
4） IPC 

安徽思弘建设工程有限公司成立以来一直坚持打造**音频产品(拾音器、数字*、IP网络ATM对讲、银行窗口对讲机、音频录音仪、平安城市联网求助报警系统)设备的信念，现已成为中国音频的正规企业，在市场开拓、技术研发、建设等方面起**作用。思弘建设工程始终坚持创新致远的创新理念，拥有多项自主知识产权的**技术，多项技术荣获发明**，其中部分产品技术*了国内、外技术*，处于**水平。公司一贯注重质量管理，严格按照质量体系标准要求，制定了符合标准的质量方针和质量目标。在的中国，公司已搭建起完善而成熟的销售网络(覆盖华南、华东、华北、华中、西南、西北、东北)。产品线丰富齐全，凭借世界的音频、光电传输数字技术及优质完善的“一站式”阳光服务体系。PeakFire系列产品均茯得中国部重点工程推荐产品，获得美国FCC、欧盟CE、欧盟环保ROHS指令2002/95/EC建设规范等**主流市场安全及品质认证。经过多年的发展，PeakFire产品广泛应用于中国航空航天、*重点工程、通信系统、*电子装备、银行金融系统、系统、公检法讯问系统、巡逻指挥系统、*服务窗口双向、所、调解室、档案馆、博物馆、所、边检、海关、医院、学校多媒体课室同步录音录像等各个领域。一个又一个的事业高峰，印证了思弘建设工程在打造的目标不断努力进取，在**舞台上成**。这不仅仅证明一个企业的成功，较标志着中国的专业音频设备已经吹响了进军世界舞台的嘹亮号角!
　　满足，不断追赶，永创新高，打造音频形象!峰火人一直秉承“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念，以“团结、务实、拼搏、创新”为宗旨，随时随地为客户提供优质的产品与服务。经营者寄语 - Chairman Message 作为一个中国人，他满足了一个行业对于强烈渴望。作为一个年轻的企业家，他致力于培养着整个行业的发展格局。作为一个成功的商人，他对社会建设与公益事业同样热诚。目前，中国音频行业的发展现状较之其它行业的发展滞后不少，很多厂商都是小富心理，安于现状，还没有做大、做强、做的意识。整个行业基本维持在一个原始的竞争状态。一个一个如果没有引以自豪的实力，那必然是这个和的悲哀。在建立思弘建设工程PeakFire的同时，峰火人思考的不仅是自己企业的建设，峰火人的脑海里还开始勾勒整个行业发展的蓝图。