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苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们为企业提供EHS管家式咨询服务，博富特，从工厂建立到工厂的日常运营过程中遇到的EHS问题。

危险源辨识

（1）危险源辨识的内容

采用适用的辨识方法，对风险点内存在的危险源进行辨识，辨识应覆盖风险点内全部的设备设施和作业活动，并充分考虑不同状态和不同环境带来的影响。

（2）危险源辨识的方法

企业采用工作危害分析法（JHA）对作业活动开展危险源辨识，辨识完成后结果形成作业活动危险源辨识、风险评价记录表。采用安全检查表法（SCL）对场所、设备或设施等进行危险源辨识，辨识完成后形成设备设施危险源辨识、风险评价记录表。

（3）危险源辨识工作程序

①　EHS部门将相关记录表格发放到相关部门；

②　各相关部门组织人员从其生产活动区域内的风险进行危害辨识活，并填写《风险分析记录表》，并反馈到EHS部门/人员；

③　对公司公共区域的风险辨识由EHS部门/人员进行；

EHS部门/人员依据《风险分析记录表》，将汇总分类后的危害因素逐一填入《风险评价表》，组织相关部门和人员进行风险评价，并确定风险等级。

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安全风险评价方法

企业对所有风险点识别出的每项危险源，苏州博富特怎么样，均应进行风险评价。本指导书采用作业条件危险性分析法（LEC），对风险进行定性、定量评价，以确定其风险程度。

作业条件危险性分析评价法（简称LEC）。L(事故发生的可能性)、E(人员暴露于危险环境中的频繁程度)和C(一旦发生事故可能造成的后果)。给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D(danger，危险性)来评价作业条件危险性的大小，即:D=L×E×C。D值越大，说明该作业活动危险性大、风险大。

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风险评价与分级

（1）风险分级

企业根据作业条件危险性分析法（LEC）与风险判定准则进行风险评价，判定风险等级。风险等级判定应遵循从严从高的原则，苏州博富特地址，将各评价级别划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级风险级别，分别用“红橙黄蓝”四种颜色表示。

①　低安全风险：蓝色风险﹨4级风险，可以接受（或可容许的），由班组和岗位进行管控；

②　一般风险：黄色风险﹨3级风险，该风险需要进行控制，由车间、班组和岗位同时管控，该风险需要进行控制；

③　较大风险：橙色，该风险必须制定措施进行控制，管理由部门、车间、班组和岗位同时管控；

④　重大风险：红色，不可容许的（巨大风险），极其危险，建立管控档案，公司重点管控，苏州博富特网址，采取安全措施，制定应急措施，停止生产、作业。只有当风险降至可接受后，才能开始生产或继续工作，由公司、部门、车间、班组和岗位同时管控。

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