职业健康体检管理制度深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
项目执行标准
应急救援管理预案
员工培训管理办法
奖惩管理办法
实习生管理办法
外聘管理办法
薪酬管理制度(试行)
进料
1 供方交货时,相关部门人员核对品名、规格、数量、供应商等;
2 仓储部仓管员电话通知品管部对原辅料、包材进行抽样,物料先收料放进待检区,等检验合格后方可入库、发货;
3 品管部核对供应商、来料信息、检查货车卫生情况并获取出厂检验报告单,无出厂检验报告单、非合格供应商或货物有异常则不予验收,不予取样;
抽样
1 原辅料、包材抽样时均以进货批次为取样单位,实际抽样量以《原物料抽样明细表》为准,宽严转移、抽样流程等参照《抽样规范》。
2 取样前对被检货物、车辆进行卫生状况检查,如发现虫鼠害污染、与非食用性化学品混装、车辆明显污染、载货区有异味等异常现象,包装如发现有破损、受潮和虫鼠污染,应拒收相应货物。
3 保证取样工具和容器洁净、干燥、无污染。取样过程中不应该受雨水、灰尘等环境污染。采集的样品,应该充分地代表被检测的该批货物的全部特征。。
4 取样后包装恢复密封状态,做好抽样标识,仓储部发货时,优先发抽样开封过的产品或包材。
检验与判断
1 检验员依据《规格书》规定之检验项目及允许接收标准,按《检验标准》进行检验及判定,出具《进料检验报告单》。
2 检验判定为不合格的,应当立即对原辅料、包材做不合格品标识,通知采购,按《不合格品管理程序》执行。
3 检验判定为合格时,通知仓储相关人员收料。重要原辅料进行留样。
1. 目的:
对卷尺直、尺类及平度尺进行内部标准,确保其准确度和适用性保持完好。
2. 范围:
适用于卷尺、直尺及平度尺类校验的内部标准。
3. 校准用基准物质:外校合格的钢卷尺、平度尺及塞尺。
4. 环境条件:室温
5. 校准步骤
卷尺直尺校准步骤:
1. 检查尺身是否有变形、损坏、刻度不清晰等现象。
2. 取标准尺与被测尺,于“0”刻度对齐,彼此阶梯状叠加平行比较,连续重复三次,取平均值,如下图所示。
3. 内校判定准则为:允许误差为+0.2mm,测量值在允许误差范围内,判校准合格。超过范围的则判定不合格停用更换。
4. 结果记录于“联络单”中,校验合格后,要贴上合格标签。
5. 校准周期正常情况为半年,情况可适当延长或缩短周期,但总时间不超过一个月。
平度尺校准步骤;
1. 检查尺身是否有变形、损坏等现象。
2. 用平度尺分别贴放在被检平面的两条对角线处,包括A面和B面。用塞尺测量尺面与板面间的间隙,以间隙的塞尺片读数表示平面度极差,被检平面的对角线长度大于平尺长度时,可分段检测。
3. 内校判定准则为:允许误差为0.10mm,测量值在允许范围内,判校准合格。超过范围的则判定不合格停用或更换。
4. 结果记录于“联络单”中,校验合格后,要贴上合格标签。
5. 校准周期正常情况为半年,情况可适当延长或缩短周期,但总时间不超过一个月。
1. 目的:
实施设备安全操作规定,以保证生产安全。
2. 范围:
适用于所有石材加工机械。
3. 职责
3.1 设备使用单位(操作工)负责本规定的实施。
3.2 设备组负责本规定实施的监督和检查。
4. 安全守则:
4.1 操作工在每班作业前应进行机器静态检查和空载试车,确认无异常状况后方可投入生产运行。主要检查项目:
a. 机器主要构件有否存在危及安全运行的问题。
b. 机器各种安全防护设置是否灵敏、准确和可靠。
c. 机器各种开关和仪表、灯火等指示、显示设置是否准确可靠。
d. 机器各润滑部位的润滑状况是否良好。
e. 机器油路是否有泄漏现象;
f. 机器各部分运转是否正常。
4.2 操作工应严格遵守有关的设备操作规定。
4.3 操作工应观察机器运转情况,发现异常情况应采取纠正措施,情况严重的,应及时停机并报告。
4.4 机器运转过程若突然断电,应把刀、磨具退离加工部位,并切断电源。
4.5 操作工应认真做好个人的安全防护。
a) 不得赤脚操作设备。
b) 头、手和身体其它部位不得伸入或触及设备危险的运行部位。
c) 维护保养、检查、检修设备,以及更换、安装刀、磨、模具时应断开电源。
1总则
本公司管理层负责以适当方式确定并提供必需的资源(包括人力资源、基础设施、工作环境等),并对其进行有效的管理,以保证本公司质量管理体系的建立和保持。
公司资源包括:人员、资金、设施、设备、技术和方法等。
所有相关部门负责确定和分配下列资源以执行工作及进行验证活动具备必要技能的合格人力资源,生产和测试设备,检验设备及电脑软件、工作环境。支持(通讯,运输,环境)等.
2人员
公司应确定并提供所需要的人员,以有效实施质量管理体系并运行和控制其过程。
本公司对每项工作,都会委派基于一定教育,培训,技能和经验的人员去担任,并且有严格人员需求调查和审批、人力资源开发、招聘和考核制度。
3 基础设施
公司应确定、提供和维护过程运行和实现产品和服务符合性所需的基础设施。
注:基础设施可包括:
a.建筑物和相关设施;
b.设备,包括硬件和软件;
c.运输资源;
d.信息和通讯技术。
本公司需对设备、设施等提供维修、维护和保养,以保证产品的符合性,包括:工作场地和相关设施;支持:包括供水供电系统及其照明。
Q:公司是否定期召开管理评审?并在管理评审中确定质量体系的运行是否适宜、充分和有效,并与组织的战略方向一致?
E/S:管理评审输入资料是否满足要求?是否包括以为管理评审采取措施的情况?环境目标的实现程度?组织环境绩效方面的信息?资源的充分性?来自相关方的有关信息交流?应对风险和机遇采取的措施是否有效?有无改进的机会?管理评审输出资料是否满足要求?并保留形成文件的信息?体系改进有关的信息?环境目标为实现时需要采取的措施?改进管理体系与其他业务过程融合的机遇?任何与组织战略方向相关的结论?