销售网络的维护、与顾客的沟通、顾客信息的收集、制订市场营销计划;深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
负责或组织订单评审以及结果的传递;
参与新产品相关信息收集、FSC相关方投诉的处理;
及账款异常的处理;
负责识别客户相关的FSC要求并在公司内部进行传达与沟通。
按照客户相关的FSC要求,负责安排出货相关事宜及销售单的填写。
工作人员培训
a.工序,人员的培训,由所在岗位技术负责人负责培训 ,每年应对这些岗位的
人员进行培训和考核;
b.电工、起重工、驾驶员、焊工、叉车工等需取得国家授权部门相应的培训合格证书;
c.FSC森林产销链管理体系内审员应由FSC森林产销链认证咨询机构培训、考核、持证上岗。
通过教育和培训,使员工意识到:
a.满足FSC森林产销链合规义务的重要性;
b.违反这些要求所造成的后果;
c.自己从事的活动与企业发展的相关性;
公司鼓励员工参与FSC森林产销链管理,为实现FSC森林产销链目标做出贡献。
评价所提供培训的有效性
a.通过理论考核,操作考核,业绩评定和观察与方法,评价培训的有效性,评价被培训的人员是否具备了所需的能力;
b. 行政部部组织各部门培训负责人及员工代表评价培训的有效性,征求意见和建议,以便更好制定下年度的培训计划;
c. 行政部加强对员工日常工作业绩的评价,可随时对各部门员工进行现场抽查,对不能胜任本职工作的员工,应及时暂停工作,安排培训、考核或转岗,使用权员工的能力与从事的工作相适应。
行政部负责建立、保存员工培训记录。
FSC由来自70多个国家的环境保护组织、木材贸易协会、林业部门、当地居民组织、社会林业团体和木材产品认证机构的代表组成,其国际中心原设在墨西哥瓦哈卡州的首府瓦哈卡市,2003年2月迁至德国波恩。FSC是较为成熟和完善的森林认证体系。
——全球的森林问题越来越突出:森林面积减少,森林退化加剧。森林资源在数量(面积)和质量(生态系统多样性)上出现下降趋势,的一些消费者拒绝购买没有合法来源的木制品。
1诊断
2教育训练
3先期森林产销链体系审查
4系统程序分析、整合、编订及逐步试行
5管制程序分析、整合、编订
6目标标的订定
7管理方案订定
8书、手册整合编订
9表单分析整合编订
10全面实施及检讨改进
11FSC产销链管理系统审核及检讨改进
12协助申请认证
13预先审核及检讨改进
14认证单位审核及颁发证书
公司在FSC产销链证书范围之内,存在外包情况时,公司应该确保以下事项:
1)公司对外包工作中包括的所有输入材料拥有合法所有权;
2)公司在外程中没有放弃对材料的合法所有权;
3)公司与每一位合同商就外包工作签有协议或合同。采购应在协议或合同中应该包括有保留FSC授权认证机构对外包合同商或运营商进行审计的的条款。
4)公司FSC产品当存在外包加工时,公司必须对外包建立文件控制体系,用于外包工作管理。