核心的业务目标和战略;
影响组织的财务资源,劳动力影响
能源供应中断的应急计划
现有技术的成熟程度
运行的风险和责任问题
资产管理计划
生产和服务过程的能源管理
1 节能办组织相关及各耗能单位按照制定的评定原则,确定各部门的重点用能 设备、设施,并对其实施控制:
按操作规范规定的要求运行,进行合理的维护、保养和更新;确保能源的有效利用;
建立设备运行和维护记录,实施耗能计量,记录设备的运行参数、产量和能耗;
定期检查其运行效率,其能源消耗、能源利用效率水平。必要时,实施设备热平衡测试,对其经济运行情况进行统计分析,并提出改进措施;
d)新设备和替代设备选用时,充分考虑能源利用效率,优先选用国内外的节能设备;
e)重点用能设备、设施的操作人员需经培训、考试合格,持证上岗。
2 各耗能单位应根据现场的情况,有计划开展节能活动
a)采用变频调速和变压器等节电设备;淘汰低效风机、泵、电动机、空压机等落后设备;合 理匹配电动机,消除“大马拉小车”现象,提高负载率和效率;
b)采用无功补偿、智能控制、谐波滤波器等节电控制技术和产品,改善电能质量,提高功率因素,实现经济运行;
c)优化生产过程用能流程,加强能源的梯级利用, 提高能源的再利用和回收利用效率; 回收利用制浆 造纸过程的余热、余压,避免高品位热能的排放;
d)采用新型节水设施,用好白水、中段废水的回收利用系统,提高水重复使用率。
3 各耗能单位组织评价生产工艺流程的耗能状况,改进工艺流程,优化工艺条件;合理编 制生产计划,组织有序生产,降低能耗。
4 工程部对公司的设备运行情况进行定期的监督和检查。各部门对用能设备进行日常维护和检修,硧保其经济运行。
5 各用能部门对管辖区域范围内的能源使用负责,消除浪费现象。
6 车辆管理部门应健全公车使用管理制度,规范出车安排,制定并落实油耗管理。
监测与考核
1 生产和生活用能应当落实分级计量,在用能的点(区域)均应配备能源计量器具,使能源计量检测率逐步达到 ,能源计量器具和监测装置的维护和校准按《监视和测量设备管理程序》执行。
2 各重点用能部门要建立、健全能耗原始记录和统计台帐,按期向工程部等相关报送能源统计报表。
3 工程部按月汇总各部门各类能源消耗的数据,报节能办,节能办会同财务根据各部门能源消耗情况对照能源目标和指标、能源管理基准和进行考核,并组织能耗分析,形成分析报告报管理者代表。
4 工程部对能源和资源的消耗情况进行整理、分析,并负责就数据的来源等进行沟通,对数据的一致性和准确性负责;节能办按法定报送系统及时填报系列能源利用状况表。
5 各耗能单位要制定利于实现能源目标和指标的能源管理方案,节能办按照管理方案策划 的阶段组织相关部门对其实施情况进行跟踪验证。
6 按相关法规制度规定间隔,节能办组织开展能源监测、水平衡测试及能源审计等工作。
验证与监督
1各相关部门每季度要组织人员对本部门的实施情况进行检查,记录检查结果,将实施情况报主管副总经理,并传递到人事部。
2节能办每半年要组织有关部门对公司目标、指标及方案实施情况进行检查,填写监督检查记录,并将检查结果报管理者代表,并传递到相关部门。
3 管理者代表依据检查目标指标完成情况的检查结果对各部门负责人进行考核。
修订
1 在运行过程中,发现所制定的目标、指标及方案有不适当的(如完成时间、概算、方法、完成指标等),由人事部组织各相关部门进行修订,并由总经理批准。
2 由节能办对修订的目标、指标及方案进行验证,是否适当。
2 当公司在生产活动及产品发生变化或有改进时,及所适用的法律法规有变化时,管理者代表通过体系审核和管理评审组织有关人员对方案进行重新评估和修订,并报总经理批准。
授 权 书
为了使公司按照《能源管理体系 要求》(GB/T23331-2012)的要求建立、实施、保持和改进能源管理体系,确保能源管理体系的有效运行,特任命XXXXXX为公司能源管理体系的管理者代表。其职责如下:
1)确保按标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系;
2)相关人员,并由相应的管理层授权,共同开展能源管理活动;
3)向高管理者报告能源绩效;
4)向高管理者报告能源管理体系绩效;
5)确保策划有效的能源管理活动,以落实能源方针;
6)在公司内部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限,以有效推动能源管理;
7)制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法; 8)提高全员对能源方针、能源目标的认识。 特此授权
边界 boundaries
组织确定的物理界限、场所界限或次级组织界限。
能源 energy
如电、燃料、蒸汽、热力、压缩空气以及其他类似介质,可以直接或通过转换提供人类所需的有用能的资源。
能源基准 energybaseline 用作比较能源绩效的定量参考依据。
能源管理体系手册 版次/修订状态: 第A/0版
能源消耗 energy consumption 使用能源的量
能源效率 energy efficirncy
输出的能源、产品、服务或绩效,与输入的能源之比或其它数量关系,如:转换效率、能源需求/能源实际使用、输出/输入、理论运行的能源值/实际运行的能源值。
能源管理体系energy management system (EnMS)
作于建立能源方针、能源目标、过程和程序以实现能源绩效目标的一系列相关联或相互作用的要素的。
能源管理团队 energy management team
负责有效的实施能源管理体系活动并实现能源绩效持续改进的人员。 3.8能源目标 energy objective
为满足组织的能源方针而设定,与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。
能源绩效 energy performance
与能源效率、能源使用和能源消耗有关的可测量的结果。如在能源管理体系中可根据组织的能源方针、能源目标、能源指标以及其他能源绩效要求取得可测量的结果。
能源绩效效参数 energy performance indicator(EnPI) 由组织确定,可以量化能源绩效的数值或量度。
能源方针 energy policy
高管理者发布的有关能源绩效的宗旨和方向。
能源评审energy review
基于数据和其他倌息,确定组织的能效水平,识别改进机会的工作。
能源因素 energy aspect
在组织的活动、产品和服务中,影响能源消耗、能源利用效率的因素。
能源指标 energy target
由能源目标产生的,为实现能源目标所需规定的具体要求,可适用于整个组织或其局部。
标准条款中要求建立程序的一项:文件控制;
标准条款中要求形成文件的六项:总要求、总则、能源评审、目标指标、管理方案、信息交流;
标准条款中要求建立的记录九项:能源评审、能源基准、能力培训和意识、监视、测量与分析(2处)、合规性评价、内审、4不符合、纠正、纠正措施、管理评审。
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