• ISO9001认证 协助申请 标准规范

    ISO9001认证 协助申请 标准规范

  • 2021-08-08 08:23 15
  • 产品价格:25880.00
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:69604248公司编号:4252676
  • 林经理 经理
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    产品描述
    Q:1、公司是否有企业简介,并能充分反应公司内部情况,如:背景、经营范围、财务表现、规模及设施、人力资源能力、技术优势、知识等(内部因素)及涉及法律法规和专利技术、市场占有率、主要合作伙伴及同行的影响、物理边界、信息渠道(外部因素)?                       
    2、在工作例会或管理评审会上,公司是否对公司的内部和外部因素的相关信息进行监视、评价和更新?
    E:企业有无对这些内外部因素的相关信息进行监视和评审?
    E/S:有评审组织的相关文件?行业地方的新的法规要求?
    E:组织的内部外部环境状况?有哪些需要应对和管理的风险和机遇?相关的会议纪要?
    1.目的
    使发电机组及其设备的检修、安装、试验的过程得以控制,确保质量。
    2.适用范围
    适用对发电机组及其设备、高压配电装置检修工作
    3.职责
    3.1项目部/运维部负责完成客户方所辖设施的维护、安装、保养、试验、消缺工作;
    3.2项目部/运维部负责建立健全发电设备安装、调试、运行、检修、技术档案和图纸资料管理;
    4.工作程序
    4.1检修策划
    4.1.1甲方根据内部规定将检修分成计划性检修和非计划检修两类。
    a) 计划性检修是根据年度检修计划周密细致地检查发供电设备各部件的工作状态,校核设备的性能参数和技术经济指标,对异常情况进行调整处理,以及进行重大的技术改造工作。
    b )非计划检修是消除发电设备异常工作状态,以防止由于这些设备的缺陷引起机组停机事故的发生,以及发生事故后的检修处理。
    4.2发电厂负责编制检修计划,经审批后,通过OA系统发至我方项目部/运维部,项目部/运维部根据甲方的要求进行准备、实施检修、安装和试验工作。
    4.2检修过程的控制
    4.2.1前期工作
    a)计划检修
    1)发电厂制定实施计划检修的网络图或施工进度表,于开工前发给我发项目部/运维部。
    2)发电厂负责准备检修所需的工具、材料和配件。
    3)准备技术资料和停电手续。
    b)临时性检修
    1)根据甲方检修部门上报的检修分类,对危急情况,项目部/运维部同甲方安全员到现场进行处理,待办妥申请临时停机手续,且运行班做完安全措施后方可开工。

    公司建立、实施和保持过程,用于控制产品和服务的采购,以确保其符合职业健康安全管理体系。
    承包方
    公司与承包方协调其采购过程,以辨识危险源并评价和控制由下列方面所引起的职业健康安全风险:
    a) 对公司造成影响的承包方的活动和运行;
    b) 对承包方工作人员造成影响的公司的活动和运行;
    c) 对工作场所内其他相关方造成影响的承包方的活动和运行。
    公司应确保承包方及其工作人员满足公司的职业健康安全管理体系要求。公司的采购过程应规定和应用选择承包方的职业健康安全准则。
    外包
    公司应确保外包的职能和过程得到控制。公司应确保其外包安排符合法律法规要求和其他要求,并与实现职业健康安全管理体系的预期结果相一致。公司应在职业健康安全管理体系内确定对这些职能和过程实施控制的类型和程度。

    岗位变化
    因工作需要,由各部门或本人提出,经人力资源部审核,可以对岗位进行调整。对涉及机密级信息的人员岗位调整,需报公司管理层批准后方可实施。
    岗位变动时,必须通知网络管理部门和门禁管理部门,在岗位变动之日,变更相应的网络访问权限和门禁权限。并做好相应的检查和记录。
       任用终止
    由于个人原因或其他原因,任用终止的,将按下列流程相关手续:
     填写员工岗位变动/离职联络表
     部门工作交接
     行政交接
     商务交接
     财务交接
     人事交接
    由人事部门通知网络管理部门,注销该员工的相关的系统、网络、内部邮箱等访问权限,确保公司的信息安全。
    人力资源部负责对于离职员工在职期间的文件资料继续保管两年。
    人力资源部要做好公司员工的保护,除法律要求外,没有授权不得向第三方提供员工。

    合规性评价
    建立《合规性义务及评价管理程序》,每年一次由项目部环境和职业健康安全合规性及法律法规和其他要求的履行情况进行评价,形成【合规性评价报告】,当不符合要求时,需要采取相应的措施,同时需将评价结果作为知识给予分享。
    内部审核
    建立《内部审核程序》,有计划地通过内审来衡量本公司的质量环境安全管理体系是否符合公司自身的其质量环境职业健康安全管理体系要求、标准要求、文件、顾客及法律法规要求;是否有效地实施和保持。
    1内审策划
    管理者代表负责内审方案的策划、建立和实施,内审方案应包括审核的频次、方法、职责、审核策划的要求和报告审核,审核方案应考虑有关过程的重要性、对公司产生影响的变化和以往审核的结果。
    任命适宜的人员实施内审。审核计划(包括时间)应基于被审核活动和区域的状况,重要性及以往审核的结果,规定审核目的,范围,频次和方法。进行内部审核的人员应经过相应的培训并合格,且应立于被审核部门。
    2内审实施
    审核组根据计划安排按程序对审核范围内的部门/要素进行审核,将审核发现形成记录,就不合格发出不符合报告,并由组长对本公司管理体系的符合性和有效性作出总体评价,审核的基本情况、发现及总体评价均应作为内审报告中的内容。审核报告应交管理者代表审核,并提交管理评审。
    3纠正措施及其跟踪、验证
    针对审核中发现的不合格,责任部门应分析原因、制定并实施相应的纠正措施,其完成情况由审核组负责跟踪、验证。
    公司保留作为实施方案以及审核结果的证据的形成文件的信息。
    环境/职业健康安全管理体系管理评审评价
    (1) 本企业针对本公司产品建立的文件化环境体系是符合
    ISO14001:2015环境、GB/T45001—2018职业健康安全管理体系要求。
    (2) 本企业环境、安全组织机构、人员配备、人员培训、污
    染预防、危险源辨识和控制、生产工艺、设备等资源是适宜的,能满足环境/职业健康安全管理体系运行和产品环境、安全的要求。
    (3)本企业环境、安全方针目标通过贯彻实施评审,基本实现。顾客满意得到增强,赢得了市场的认可,环境保护得到有效控制,职业健康安全符合标准要求。
    (4)环境/职业健康安全管理体系建立实施中和内部质量审核中出现的
    环境、安全体系不合格项和产品环境、安全不合格,均由各责任部门及时进行原因分析,采取纠正措施进行纠正,实施和执行均保持有效性生产过程处于受控状态,产品质量稳定提高,环境保护得到有效实施,达到了职业健康和安全的要求。
    (5)企业环境/职业健康安全管理体系建立以来,产品受到顾客的普遍欢
    迎,生产过程中无产品质量事故和生产安全事故,产品在销售过程中,通过征询顾客意见,顾客对企业产品环境、安全和服务感到满意,运行说明企业环境/职业健康安全管理体系能适应内外环境,能够满足顾客的要求和期望,废水、噪声、资源能源、固体排放物均达标排放控制。
    (6)本企业环境/职业健康安全管理体系建立以来,为顾客提供的产品,
    能满足顾客要求,按质按期交货,受到顾客的认可。
    汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
    汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全、信息安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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