珠海内审员资料

• 认识新版质量、环境、职业健康安全管理体系审核的重要性，了解新版重要关注及变化
• 学习ISO9001、ISO14001、ISO45001管理体系标准条款及要求，重点学习审核技巧和审核流程
• 了解有效开展审核应注意的问题，掌握ISO9001过程方法在审核过程中的应用及风险思维
审核目的 验证公司自身的食品安全管理体系是否满足规定要求，并能有效开展并达到预定目标。确定现行的管理体系实现现定目标的有效性
审核范围 公司的所有部门、管理层及其所涉及的管理体系、≪食品安全手册≫中所有要素。
审核依据 ISO22000:2005，ISO/TS22002-4:2013，FSSC22000V 4.1的附加要求，公司手册、程序、作业规范等文件及相关法律法规要求

审核目的：
验证公司FSCC22000食品安全管理体系是否符合审核依据的程度，适时发掘问题，采取纠正与预防措施，确保体系得到自我改进与持续提高。
审核时间：2019.01.05
审核范围：管理层、生产部、品管部、人力行政中心、供应部、营销部、食品安全小组、仓管部。
审核依据：FSCC22000食品安全管理体系/相关法规/顾客合同等

公司组织机构健全,人员分工明确,各级人员权限、职责清楚；公司的方针目标明确具体，资源提供能基本满足现阶段管理需要，产品实现过程中涉及的相关流程都得到有效控制，过程、产品绩效的监视和测量及其纠正、预防受控完备，PDCA循环上升机制初步形成，公司的一体化管理体系已基本有效实施并运行。
相关不符合问题也已经顺利得到整改。公司应在2020年6月份再次举行BRC体系的培训或会议研讨，将此次内审发现的问题再次澄清，并加强对其他知识的解释和梳理，推动大家对体系的了解。
虽然在实际审核中的审核工作比较顺利，各种文件都有，记录也完整，但这仍不能说明我们的体系已经运作没有问题了，各部门应积极继续完善体系，固化知识和行为习惯，不断推进BRC体系的完善和与实际的符合性。

现场诊断/差异分析
确定有害物质管理范围
了解客户要求及法规要求
确定有害物质检测方案
成立有害物质管理推行会
提供有害物质管理体系诊断报告
收集客户关于有害物质的标准要求
QC080000标准基础知识的培训
QC080000标准培训
有害物质的相关法规法律的培训
有关检测技术知识的培训
拟订文件编写计划
有害物质文件编写及审查
体系文件的审核、批准及发放
制订有害物质内部控制标准
确定样品机种的的所有配件清单（BOM）及供应商名单
向所有供应索取MSDS或成分表
召开供应商有害管理发布会
在进行内审前，管理者代表应任命审核组长及审核员组成审核组。
：必须经过培训并考试合格的内部体系审核员；
业务范围：应与被审核部门无直接责任关系，但对被审核部门的业务有一定了解（在实际审核中经常不可避免）。
工作经验：比起审核员来要有较多的审核经验；
组织能力：应有组织管理整个审核工作的能力。

汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
服务区域
服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。
福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：
1、认证与验厂（质量、食品安全、环境、安全、信息安全等）： ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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