济南ISO45001认证标准

用电安全评估
 两台变压器负荷测试，；
 电能质量测试，每级配电柜及线路负荷测试；
 电气火灾预防性监测：需覆盖高压室、配电室、大功率设备及易燃易爆设备；
 所有配电柜的红外热成像发热检测（需保留检测图片）。
 触电静电风险评估、断电危险评估、雷击危险评估；
 每级线路保护措施测试及评估；
 供电线路布局安全分析；
 线路接线合理性分析；
 安全用电标识；
 管理制度审核；
 管理及作业人员资质能力；
 车间大功率负荷线路；
 电镀车间用电线路风险评估；
 新增设备用电评估；
 更新配电线路图；
 编制安全评估报告，对发现的安全隐患提供整改建议，对安全提升提供优化建议；
。以审核4.4.7 应急准备和响应为例，审核员把审核思路在组内进行了讨论，确定如下：
1.确定企业的应急情况有火灾、化学品泄漏、食物中毒；
2.查这几种应急情况的应急预案
3.查应急准备和响应的过程中资源是否充足；
4.去车间和一些抽查员工是否知晓应急措施；
5.查应急预案演习后是否进行预案的评审；

内  容  \  进  度
进行企业安全卫生体系现状诊断
成立推行会
提出诊断报告和编制、确定全期工作计划
基础知识培训及标准培训
危害辩识，风险评估培训
收集法律法规及危害辩识
危险源识别及评价风险评估
安全卫生方针、目标及指针制定及确认、宣传
确定管理方案
确定整改
文件修改编写培训
安全和环境知识培训
安全卫生手册编制
程序文件编写
作业及安全操作规程编写
记录拟定、初稿

1.识别企业的风险的识别和评价及内外部环境因素的有效性。
2.抽查文件管理、内外部沟通记录、内审管评记录，评价管理情况。
3.对照近一年职业健康安全上投入资金汇总，评价资金使用情况。
4.现场检查生产和质检员工的安全管理情况、内部职业健康安全检查记录、应急预案及演练。
5.抽查劳保用品发放记录和体检报告。

建立良好的安全绩效的考核体系
我们强调管理工作的策划实施检查及持续改进的良好的管理循环，为此企业必须在内部建立起良好的安全成果的考察及必要的安全表彰和违规处罚的体制，确保赏罚分      明，提高员工的安全意识提高企业的安全管理水平。
职业健康安全管理体系(OHSMS) 危险源的控制情况 已确定需控制的危险源并识别有关风险：□是    □否
已确定并采取适当的风险控制措施：□是    □否
安全监督部门检查情况 □没有检查
□有检查，检查结果：○未发现不达标；
○有不达标，说明：___________
健康安全事故、投诉或处罚情况 □无发生过重大健康安全事故、投诉或与健康安全有关的处罚
□有发生过重大健康安全事故、投诉或与健康安全有关的处罚，说明：___________

汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
服务区域
服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。
福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：
1、认证与验厂（质量、食品安全、环境、安全、信息安全等）： ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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