昆明ISO45001认证资料

综合部日常巡检中发现的事件、不符合。
公司每季安全大检查中发现的事件、不符合。
职业健康安全法律、法规、标准的变更引起的不符合。
相关方的合理抱怨及职工在生产实践中发现的不符合。
员工代表在、了解和收集到的不符合
内审及外部审核。
事件调查时发现的不符合。
上级主管部门检查发现的不符合。
A. 贯彻执行公司的经营方针和目标，不断健全和完善公司各部门的管理系统。
　  　B、对销售部（采购部）和销售部的工作开展情况进行检查、和协调。
　　  C、对公司的产品质量负责，协调、检查、各项改进措施的落实。
　　  D、组织有关人员对公司的产品进行企业标准的编制，审批各类技术文件及作业书。
　　  E、负责公司的技术、生产检测的改进，组织对重大技术质量问题和研发课题的。
　　  F、合理利用人力资源，提高工作效率。
　　  G了解市场的新动态，掌握公司产品的新技术趋势和技术。
5.1.2任职要求：
A．有从事本公司相关行业工作经验5年以上；
B．了解ISO9001的运作及维护；
C．对公司的整体运作有相当的了解；
D．具有多年的实践经验，较强的决策能力和市场开拓能力，防范化解风险能力强，有较好的组织能力和人事协作的凝聚力。

1.目的
使发生的事故得到及时报告、统计、调查和处理，并积极采取预防措施，防止类似事故的再次发生
2.范围
本程序适用于公司在管理、服务和储存、生产过程中，发生的直接影响环境、人身安全、健康和财产损失的事故。
3.定义
无
4.职责
4.1管理代表组织成立事故调查组，并对事故责任者作出处理决定。
4.2部门主管及时通知或报告管辖范围内发生本制度规定的各类事故；组织管辖范围内的事故调查或如实反映事故情况，协助事故调查。
4.3推行小组参与事故调查；制定、修订本程序，协助人力资源部组织员工学习、培训并熟悉本程序；建立事故档案，综合统计各类事故。
4.4员工代表在事故的调查处理过程中，维护员工正当利益。
4.5员工及时如实逐级通知或报告发生的各类事故，协助事故调查。

□各管理体系申请通用资料 ：
营业执照复印件(已年审)；
□组织机构代码证复印件（适用时）；
■管理手册/程序文件
■组织架构图及职能分配表；
■生产/服务工艺流程登记表；
■内审报告/管理评审报告
■公司及部门目标/指标统计管控表(含数据)；
■（固定）多场所/临时（多）场所登记表
□安全生产许可证； 
□特种行业证 ；
□其它前置审批许可证

事故报告
5.3.1发生事故，当事人或发现者应立即向部门主管报告；部门主管在了解事故概况后，应在4小时内向EHS推行小组报告，并在2日内完成《事故调查报告表》的填写交EHS推行小组确认，结果由事故发生部门和EHS推行小组统计保存。
5.3.2发生二级以上事故，必须保护好现场，所在部门主管应立即向公司管理代表报告，并通知EHS推行小组，部门主管在3日之内完成《事故调查报告表》的填写交EHS推行小组确认，结果由事故发生部门和EHS推行小组统计保存。
5.3.3发生火灾、爆炸事故按按照火灾、爆炸紧急预案实施。
5.3.4发生、重大事故和重（特）大环境污染事故，由公司立即向有关部门报告。
一、创建目标
通过创建，评选出“安全合格班组”“安全生产人员”。加强职工的安全意识和安全制度的落实。
二、组织
单位创建小组负责日常工作。各部门负责各范围内的、检查、考核、评比等具体工作。
1、小组有单位主要任组长，分管副组长，各相关部门负责人参加。
2、工作小组（检查组）由单位主要或分管牵头，相关部门参加。
三创建要求
从源头上杜绝消除安全隐患，安全合格。班组建设重点放在加强安全意识，落实好安全生产工作上面。
四、具体措施
1、创建文明示范岗：将定期质量过硬、施工文明、各项安全措施到位等班组、岗位人员等进行评比。
2、定期对创建班组按照考核标准进行对照检查，查出问题及时整改。
3、优化教育培训机构，对关键岗位进行安全培训。
五、具体要求
１、创建工作要与企业管理升级、与提高职工整体素质相结合。
２、一是各级责任人各司其职互相配合的展开工作。二是建立签约制度，各主管部门与创建班组签订安全责任目标书，明确双方在创建工作中的目标和责任。三是对班组长进行敬业精神、创建理念、创建方法、创建标准等内容培训。四是跟踪巡视督察，加强管理，总结好的做法，培育典型，对创建工作实施有针对性的帮助。五是评估激励，依照考核标准进行评估验收，玉班组长和班组成员绩效挂钩。强调不、不漏检、不抽检的“三不”原则。