• 证书可查 顾问可信 长沙IATF16949认证申请

    证书可查 顾问可信 长沙IATF16949认证申请

  • 2021-07-25 07:49 16
  • 产品价格:58000.00
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:68569827公司编号:4252676
  • 林经理 经理
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    产品描述
    壹、体系文件化进行方式等级
    贰、模式
    叁、IATF16949导入和实施方式说明
    一、导入准备
    二、体系发布/运行
    三、体系评审
    肆、内容
    伍、项目及预定进度
    陆、IATF16949推行会
    柒、配合事项
    捌、培训
    玖、经费
    一、范围
    二、经费预算
    三、付款方式
    拾、项目联络人
    公司对制造过程设计输入要求进行识别、形成文件并进行评审,包括但不限于:
        a)产品设计输出数据,包括特性;
        b)生产力、过程能力、时程安排和成本的目标;
        c)制造技术替代选择;
        d)顾客要求,如有;
        e)以往开发的经验;
        f)新材料;
        g)产品搬运及人体工学要求;以及
        h)制造设计和装配设计。
        制造过程设计应包括,针对问题适当的重要性程度,与所遇到的风险相称的程度来使用防错方法。

    产品和服务的要求 
    制定QP8.2.1《产品和服务要求控制程序》,控制顾客沟通、产品和服务要求确定评审更改。
     1顾客沟通
    顾客沟通的内容包括:
    a)提供有关产品和服务的信息;
    b)处理问询、合同或订单,包括合同变更; 
    c)获取顾客反馈,包括顾客抱怨; 
    d)处置或控制顾客财产;
    e)关系重大时,制定有关应急措施的特定要求。
    针对顾客,公司应有能力按顾客规定的语言和方式(如计算机设计数据、电子 数据交换等)沟通
    必要的信息,包括数据。 
     1.1顾客沟通-补充
    公司按顾客同意的语言进行书面或者口头沟通。
    公司有能力按顾客规定的语言和形式来沟通必要的信息,包括按顾客规定的计算机语言和格式的数据(如:
    计算机设计。电子数据交换)。

    组织的知识
    公司确定运行过程所需的来源于内部和外部的知识,以获得合格产品和服务。 这些知识应予以保持,并在
    需要范围内可得到。制定QP7.1.6《组织知识管理程序》,控制内外部知识。
    为应对不断变化的需求和发展趋势,组织应考虑现有的知识,确定如何获取更多必要的知识,并进行更新。
    知识来源包括:
    a)内部来源,知识产权;经历;从失败和成功项目得到的经验教训;得到和分享未形成文件的知识和经验,
    过程、产品和服务的改进结果;
    b)外部来源,标准;学术交流;会议,从顾客或外部供方收集的知识。

    标识和可追溯性
    制定QP8.5.2《标识可追溯性控制程序》,控制标识和可追溯性。
    a)公司应采用适当的方法识别产品,避免混淆。
    b)应在生产和服务提供的整个过程中按照监视和测量要求识别产品检验状态。避免非预期使用。
    c)若要求可追溯,组织应对产品施加性标识,如批号、编号、日期,并予以登记。
    1标识和可追溯性-补充
    可追溯性的目的在于支持对顾客所收产品的开始点和停止点的清楚识别,或者用于发生质量或安全相关不
    符合的情况。 组织应按照下述描述实施标识和可追溯过程。
    公司针对所有汽车产品的内部、顾客和法规的可追溯性要求进行分析,包括根据风险等级或失效对员工、
    顾客严重程度,制定可追溯性计划并形成文件。这些计划应按产品、过程和制造位置明确适当的可追溯系统、
    过程和方法,应:
    a)使组织能够识别不合格品和/或可疑产品;
    b)使组织能够隔离不合格和/或可疑的产品;
        c)确保能够满足顾客要求和/或法规对响应时间的要求;
        d)确保保留形成文件的信息,保留的形式(电子、硬拷贝、档案)使组织能够满足响应时间要求;
        e)确保各单个产品的标识,如客户或标准有所规定;
        f)确保标识和可追溯性的要求被扩展应用到外部提供的具有安全/法规特性的产品。
    成立推行会
    建立一具推动功能的会。
    1.确立推行会的组织架构和权责。
    2.选派适切的推行总干事主导整个推动事宜。
    汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
    汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全、信息安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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