设备技改管理,1、技改计划输入:当现有设备条件不能满足生产需求或存在影响正常生产的情况时,由车间或专门负责设备的工程师提出技术改造计划,内容包括计划执行时间,执行内容,存在的问题及原因分析,项目预算及效益分析等。2、技改计划审批:车间、设备工程师及各级相关部门负责人共同讨论计划的必要性及可行性,确认通过或不通过。不通过时,指明不通过的原因,计划制定人员可根据审核意见重新对计划进行调整,如计划的执行时间,方案内容等。计划通过时,形成正式的技术改造计划。3、设备技改记录:技改计划下达后,由相关部门或岗位人员组织进行技术改造。实际工作完成后,太仓erp管理软件,在系统中记录本次技改的具体情况,包括实际执行的时间,内容,执行的部门、人员,具体更换零配件,太仓erp管理软件,验收情况,太仓erp管理软件。对出入库进行计算机化管理,电脑自动制单,自动生成每日流水帐及日报,减少人员工作强度,提高数据准确性。太仓erp管理软件
1、销售管理系统根据合同信息制定生产任务单,并将其通过网络传输给实验室编制配合比申请单,待实验室根据任务编制配合比申请单审核返回后,生产调度再向搅拌楼下达生产指令,搅拌楼生产完成后,再由运输车辆装载至调度室,审核发货与取单,或由搅拌楼直接出单,整个过程都通过计算机网络执行完成,做到高效有序,同时生产部门还可对生产过程中的数据实时进行统计查询,并根据实际情况及时调整生产。2、生产管理系统本系统主要对混凝土生产的整个流程进行控制和管理,调度室根据合同实际情况制定生产任务,并将其传达给实验室编制任务单,配合比单,下达生产指令,打印生产运输单,搅拌楼完成生产任务后,调度确认后便可将混凝土发送工地。太仓erp管理软件从原材料采购、生产工艺/工序、生产计划、生产单、客户订单、销售单,财务、应收应付提供全流程科学管理。
装车通知单管理,1、销售通知单:a)销售发货员根据客户需求及付款情况编制发货计划,内容包括日期、单据编号、制单人、客户名称、自提或送货、运输单位名称、卸车地点、品牌、品种、数量,车号、是否允许地磅员录入车号、优先顺序、暂停发货、恢复发货等信息,发货计划可以及时修改,用于控制各单位发货数量及进度等。并与质量部联系签发出厂通知单。b)质量部根据当日销售计划编制出厂通知单。内容包括公司名称、散装或袋装、品牌、品种、强度等级、出库号、比例、数量、出厂编号等。c)地磅员根据出厂通知单、当日销售计划及上车提货单签收联过磅(皮重),并记录上车签收人、留存提货单签收联、打印装车通知单。上一编号接近规定数量时系统自动提示更换编号并通知质量部更换取样桶,当上一编号达到规定数量时系统自动停止过磅,等待质量部下达新的出厂通知单。(上车提货单签收联是指该车号上车送货后对方签字的提货联,输入车号后系统自动显示,如用户自提不显示上车提货单签收联)d)装车通知单由装车人员留存,用于与销售人员核对装车数量。e)司机凭装车通知单装车。装车后二次过磅,由地磅员打印散装标志卡、出厂提货单,必要时打印出厂质量检验报告单。
原料对帐单管理,统计人员根据每天地磅进厂情况和供应商核对当月进厂数量,根据合同要求以及化验结果对进厂原材料进行扣吨扣款,折扣需要经过审批,折扣数字以终审批后数字为准,得出对帐单,凭借对帐单,才与供应商进行结算。1.对账单输入:根据供货单位所持地磅单结算联的情况生成对帐单,包括制单日期、单据编号、制单人等,选择具体供货单位、物料名称(或编码)、规格、对帐日期和磅单等信息,磅单可以按张选择,自动生成磅单合计数并和供应商核对数量结果,对帐过程中根据化验室质量情况、合同折扣规则进行相应的折扣,可以折扣数量吨位或折扣单价。对帐过程中发现地磅单录入有错误,需通知相关领导进行纠错处理,对帐人员无权修改地磅单。对帐完毕后将对帐单提交相关人员审批,提交后的地磅单及对帐单不允许做任何其他操作,只可以查询和汇总数量。如发现错误,需审批人员退回制单人员进行修改,修改完成后再次提交审批。折扣数量分水分折扣、质量折扣、现场折扣和其它折扣四种,其中水分折扣、质量折扣支持多种核算规则,由系统管理员进行预先定义,采购人员下达进厂通知单时进行录入。2.对账单审批:根据选定的审批流程进行各个环节的审批,可以自定义审批流程。使延期交货发生减少80%,让使用ERP企业的准时交货率平均提高55%,误期率平均降低35%。
ERP实施效益: 1、使库存成本下降30%-50%,企业库存投资减少1.4-1.5倍,库存周转率提高50%; 2、使延期交货发生减少80%,当库存减少并稳定的时候,企业ERP管理水平提高,可以让使用ERP企业的准时交货率平均提高55%,误期率平均降低35%; 3、采购提前准备期缩短50%,采购人员有了及时准备生产地生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时间,节省了采购费用。 4、停工待料发生减少60%,由于零件需求的透明度提高,计划也做了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,因此生产线的停工待料现象将会减少; 5、制造成本降低12%,由于库存费用下降,劳动力的节约,采购费用的节省等一系列人、财、物的效应,必然会引起生产成本的降低; 6、管理水平提高,管理人员减少10%,生产能力提高10%-15%。入厂登记:对外出车辆入厂做登记,进厂登记更改到车辆管理中的车辆状态为在厂状态。太仓erp管理软件
B/S结构通过应用服务器、数据服务器的分布以及前端客户机的简化,解决了分布式应用的问题。太仓erp管理软件
公文流转1、基础资料设置:包括公文的保密等级、公文模版、工作流程模版、公文类别、公文办理流程。2、收文管理:登记员对已签收的文件进行登记,登记内容包括公文标题、文件分类、公文字号、紧急程度、公文种类、主题词(能够自动校验)、秘密等级、公文页数等,以及文件其他项、正文内容等,正文内容可以通过扫描或者手工输入方式完成。其中系统还会自动生成一些登记项,如文件流水号、登记员、登记日期、当前处理状态等。3、发文管理:对内部公文进行正式的拟稿工作,然后将文件提交,此文件将根据所选的发文流程进行流转。4、公文办理:对收到的公文进行办理,可以选择返回上一步骤操作即将文件退回,或者将文件送到下一人员进行处理。如果是的批阅人员,此流程就会自动结束。5、公文催办:对超过办理时限的公文进行催办操作,或者设定发文的催办时限,当办文超过催办时限时,系统会自动进行催办。6、公文跳转:对在流转中的发文文件进行重新定位,可以不让流程因为出现某故障而无法正常流转。7、公文归档:将流转完毕的公文文件送到的资料管理数据库中,也就是完成了归档的操作。太仓erp管理软件
公司坚持“以人为本,求质量,重信誉”的经営理念,奉行“求实、创新、高效、奉献”的企业精神,以“立足江苏、拓展周边,走向全国”为企业目标,我们紧跟国际技术,潜心研制开发,积极开展合作,全力打造"平步”品牌。