ISO9001认证的作用大概有6点:深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
1、强化品质管理,提高企业效益;增强客户信心,扩大市场份额;
2、获得了国际贸易“通行证”,消除了国际贸易壁垒;
3、节省了第二方审核的精力和费用;
4、在产品品质竞争中永远立于不败之地;
5、有效地避免产品责任;
6、有利于国际间的经济合作和技术交流
ISO9001认证 质量方针与目标
1.界定及声明质量方针的阶层不够高(好为高阶层);
2.只笼统介绍、含糊不清而未明订质量方针;
3.方针的声明无管理阶层签署,厂内人员又大部分不了解;
4.质量方铡‘未包括承诺,或与组织整体经营宗旨不相关连;
5.质量目标过于抽象或流于口号化;未量化,无法评估;
6.质量目标没有进行分解订到相关职能或层次;
7.基层人员不了解质量方针或对其漠不关心,30%不了解质量方针;
8.质量方针空洞化,与质量目标不相连,而致无法实施及维持;
9.教育训练或质量宣导未将质量方针列为所需的科目。
ISO9001认证
1. 目的
确保从事影响产品质量和环境管理相关的工作人员能够胜任工作岗位的需求。
2. 适用范围
适用于公司各阶层员工所从事岗位要求的管制。
3. 职责
3.1. 各部门负责评估岗位能力达成情况,并采取适当措施满足岗位要求;
3.2. 行政部负责编制和监督实施培训计划,保存员工人事档案。
4. 工作程序
4.1. 人员配置:
4.1.1. 由行政部招集各部门负责人确定各岗位工作人员所需的能力形成《岗位要求》,包括教育、培训、技能、经验的考虑。
4.1.2. 因扩大生产、人员流失、人员调动、人力不足等原因有人员需求时,各部门负责人需向行政部提出需求状况及原因,并呈报经总经理批准。
4.1.3. 行政部依据《岗位要求》相应人员,方式根据需要可到人才市场或到相关合格的中介机构、网上等。
4.1.4. 应聘人员经行政部和部门负责人面试合格后,填写“员工履历表”,留本公司试用并接受本公司的相关培训和教育。部门主管以上人员由总经理面试。
4.2. 新进员工培训
4.2.1. 岗前基础培训:
a. 培训内容包括:厂纪厂规,质量和环境方针、目标(指标),环境、安全、质量意识,产品常识及ISO9001基础知识。
b. 由行政部在员工转为公司正式员工取得上岗前培训;
4.2.2. 岗位技能培训:
a. 由部门负责人或技术人员对新员工或调整到新岗位的人员(人事异动)进行岗位技能培训;
b. 岗位技能培训应在现场主管的监督和下进行,作业书/规程可作为培训教材
c. 环境管理的重要人员必须明确其岗位职责和能力,并进行培训以满足相应的要求.
d. 培训课题包括环境、安全、质量意识、技能训练以及应急准备和响应,使新员工尽快达到要求,保证工作质量和环境安全。
e. 应是相关人员意识到:
符合环境和质量方针与程序和符合质量环境管理体系要求的重要性
工作中的重要环境因素和实际的或潜在的重大环境影响,以及个人工作的改进所能带来的环境效益
他们在实施质量和环境管理要求方面的作用与职责
偏离规定的运行程序的潜在后果
4.2.3. 试用期满后,所有新进员工均需经过行政部及部门负责人合格后,正式上岗作业,否则辞退并重新。
一、仪器设备:
1 是否有文件化程序以管制检验、量测、测试设备的维护?(包括:1.设备清单及维护状态 2.维护计划与周期 3.维护报告与记录)。 2 有做检校但记录不完整 1
2 是否有文件化程序以管制检验、量测、测试设备的校正?(包括:1.设备清单及校正状态 2.校正计划与周期、3.校正报告和记录 4.内校参考标准及文件 5.内校要求)。 2 1
3 是否有一个流程来处理校正异常的仪器、设备及其所量测、测试的产品? 1 2
4 是否有适当的方法或程序来保管工具/夹治具?(包括:1.存放地点、2.标识、3.寿命). 1 2
二、产品检验:
5 是否建立产品终出货检验流程?包括详细的测试和检验指引、抽样计划、允收标准。 1 2
6 是否有合适的设备和人员对产品进行测试和检验?是否有对关键工位检验员进行上岗确认? 1 2
7 是否有与产品相符合的测试、检验SOP?(包括:1.仪器、设备.2.工装夹具、3.图示、4.标准、5.注意事项)。 1 2
8 是否有制定产品可靠性测试文件?(包括:1.测试计划制定、执行、记录及保存等要求)。 2 1
9 是否有做可靠性测试的失效模式分析(FMEA)并制定持续改善措施以改善制程或产品设计? 2 1
一、供应商管理
1 是否有受控的合格供应商目录、并且建立系统防止未经认可的来料来自未经批准的供应商? 1 资料不完善 2
2 是否有程序和记录表明一个适当的供应商认可流程(1.供应商选择标准 2.供应商年度稽核等) 1 2
3 是否有制定供应商/分包商年度稽核计划并执行? 2 1
4 是否制定稽核项目表并能满足内部品质系统符合性要求? 2 1
5 是否要求供应商提供缺失项目改善对策、实施跟踪确认并进行记录保存? 1 2
6 是否有一个适当的供应商评级系统、表明供应商关键绩效指数已被、并有证据显示对绩效差的供应商采取了措施持续改善? 2 1
7 是否有与供应商签订供货合同(包括:1.品质 2.交期 3.环保等项目内容)? 1 2
8 是否有供货品质异常处理的相关记录保存(包括:1.会议记录、2.异常分析报告 3.改善报告 4.验证报告等项目内容)? 1 2
二、HSF管控:
10 是否有一定程序定义HSF的管控标准及方法?(包括:1.来料 2.制程.3.出货全过程). 1 2
11 是否具有适当的仪器设配和人员对生产的原材料进行检测HSF物质或定期委外检测、是否有记录保存? 1 2
12 是否有记录表明清楚RISUNIC的HSF标准并且实施确保供货RISUNIC的产品符合HSF标准要求? 1 2
13 是否有记录表明对原材料供应商签订HSF协议并实施? 2 1
14 生产制程的工装治具,仪器设备、生产环境是否符合RISUNIC的HSF标准要求确保不会被污染? 1 2
通报。证书的持有者改变其认证审核时的质量管理体系,应及时将更改情况报认证机构。认证机构根据具体情况决定是否需要重新评定。